TRVC18: A. Burak Dağlıoğlu on Attracting Global Investment to the Turkish Startup Ecosystem

Welcome to another episode of TRVC.

Today I have as guest Burak Dağlıoğlu who is president of the Turkey Investment and Finance Office.

I've had the pleasure of hearing him speak a couple of times about the Turkish ecosystem and foreign direct investments.

So I'm very excited to have him on the show today.

Hoş geldin Burak Bey. Teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Türkiye İletişim ve Finans Fakültesi'nin bir özgürlüğünü belirleyebilir misiniz?

Finans Fakültesi de sonrasında birleşti.

Bununla ilgili işlemleri ve stratejileri ve inisiyatları dinlemek güzel olur.

Kör işlemlerimiz Türkiye'ye kapital etkilemeyi sağlamak.

Türkiye'yi bir yatırım destanı olarak promosyona sahip.

İletişimcilere Türkiye'ye yatırım yapmaktan emin olacağız.

2006 yılında kurulmuştuk. Bu dönemimizin adı Türkiye'nin İletişim, İstiklal ve İstiklal Eğitim Agenci'ydi.

Bu, bizim kuru işimizden bir anlayışı verdi.

İstiklal Eğitim Agenci ve İstiklal Eğitim Hizmetleri'ni destekledik.

Tabi ki işimizin çoğunluğu yüzyılın direkt iletişim alanında.

Bu bir küresel iş definisyonu.

Çoğu ülkede İletişim ve İstiklal Eğitim Agenci var.

Aslında bu ülkenin İletişim ve İstiklal Eğitim Agenci'ndir.

Tabi ki süreçte, burası ofisin 19.

yılı. Strateji, mandat değişti ve sonrasında finans ofisiyle iletişimde daha geniş bir mandatımız var.

Bu yüzden tüm kapitali inflasyonlarımızı koruyoruz.

Ofis, başlangıçta küresel bir netlete sahip.

Asya'da, Avrupa'da, ABD'de ve Galatasaray'da ofislerimiz var.

Örneğin Japonya, Kore, Çin, Singapur ve Malezya bizim Asya ofislerimizdir.

Çünkü bunlar Türkiye'de son yıllarda FDI'ye sahip olan ülkeler ve onlar Türkiye'ye sahip oldular.

Bizde Gölge ülkelerinde, UAE'de, Katar'da, Saudiya'da ofislerimiz var ve tüm bölgeyi kapatıyorlar.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İstanbul'da da büyük bir ofisimiz var. Bu nedenle ülkenin işbirliği kapitalarında veya şirket kapitalarında mültecilerle konuşuyoruz.

Bu, ofisimizin, ne yaptığımızı ve kim olduğumuz hakkında bir görüntü.

Düşüncelerimiz hakkında daha fazla konuşabiliriz.

Belki de teknoloji konusunda odaklanabiliriz.

Türkiye'nin başlangıç ekosisteminde, geçen yıllarda birçok yıl boyunca etkinliği kazandı.

Düşüncelerinizin, bu şekilde baktığınız gibi küresel yönetimlere nasıl uyarılıyor?

Global foreign direct investment patterns have changed, especially in the 2010s after the global economic crisis.

Örneğin, bu teknoloji şirketlerinin diğer ülkelerden veya ekonomilerinden kapital ilişkilerini yakaladıklarını görüyoruz.

Aynı zamanda, 2010 yılında, tüm transaksiyonlar azalmıştı.

Çünkü, o zamanlarda start-up'ların kalitesi çok küçük.

2010 yılında, çoğunluklarca çıkışlar yaşandı.

İletişim hızları daha yüksekti, vs.

Ayrıca bu teknoloji şirketlerinin yurtdışına sahip olduğumuzu görmekteyiz.

Ama bizim için ofis stratejisi her zaman vardı.

İletişimlerimizin büyüdüğü sürece tabii ki bu ekosistemin önemliliği bizim için büyüdü.

Bu yüzden 2015'ten beri Türk teknoloji şirketlerinin yurtdışına sahip olduğumuzu, potansiyel müşterilerle karşılaştırmak için Türk teknoloji şirketlerinin yurtdışına

sahip olduğumuzu, İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Ayrıca, genel olarak, finansal müşteri definisyonlarına ulaştık.

Ayrıca, aile ofislerine, sağlık fiyatları fiyatlarına ve böylelikle ekledik.

Bu konuda, hedeflerimiz nedir?

Öncelikle, LP'lerle iletişim yapmak için Türkiye'ye bağlı bir hedef sahip olduğumuz fiyatlarla iletişim yapıyoruz.

Türkiye'ye bağlı fiyatlar da olabilir, daha geniş bir fiyat da olabilir.

Ayrıca, Londra'daki bazı büyük ülkelerde GPs'lerle iletişim yapıyoruz.

Dubai ve Singapur, VC fund managers'ın çok aktif şehirlerindeler.

Yani LP'ler fundlara yatırım yapıyorlar, GP'ler fundlara yatırım yapıyorlar.

Kesinlikle. Ve son yıllarda Berlin ve Paris, fund managers'ın gelişmiş şehirlerindeler.

O yüzden biz de onlara Türkiye'ye yatırım yapmak için, Türkiye'ye yatırım yapmak için işlemlerimiz var.

Ve sonuçlar Türkiye'ye yatırım yapmak için çok tanınan insanlar var.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Teknoloji ve satın alışverişi alışverişleri, satın alışveriş ve alışveriş alışverişleri özellikle eksport alışverişleri ve alışveriş alışverişleri ve satın alışverişleri

ve satın alışverişleri. Onlar ülkede investasyonları yönlendiriyorlar.

FDI'nin düşüşlerini, M&A transaksiyonlarının düşüşlerini ve böylelikle.

Bu bir açık bir yol.

Teknoloji ve hizmet şehrine yönelik investasyonlar yükseliyor.

Teknolojiye odaklanan herhangi bir özellik var mı?

Türkiye çok çeşitli bir ekonomi.

Büyük bir endüstri basıncımız var.

Bütün bölgelerde çok büyük hizmet endüstrisi var.

85 milyon popülasyon, 1.3 trilyon gdp'lik bir popülasyon var.

Yani tüm araştırmalarınızı birkaç vertikale alamayabilirsiniz.

Statistiklere baktığınızda, tüm imkansızlıklar veya imkansızlıkların sayısına göre, AI, SaaS imkansızlıklar...

FinTech, HealthTech, Biyoteknoloji, Agritech, Mobility related industries.

These are all leading industries that behave startups and the investors are showing an interest.

So we are trying to cover the whole spectrum frankly speaking.

But of course some of the industries have grown a lot.

So they are creating the scale.

Definitely online shopping and grocery delivery etc.

is there. So it's a very large ecosystem.

FinTech. Geçen yıllarda ürünler daha büyük ve daha büyük.

Bu yüzden kesinlikle daha fazla public ve investor dikkatini alıyor.

Ve biz Deep Tech'e inanıyoruz.

Ürünleri takip ediyorsanız, özellikle seed ve pre-seed bölümünde, sağlık teknolojisi, hayat bilgisayarları, biyoteknoloji, Aİ, siber güvenliği ürünlerine, ürünlerine, hayat bilgisayarları, biyoteknoloji, Aİ, siber güvenliği ürünlerine, ürünlerine, Bunlar bazı öneriler

ama bizim agendamızdaki herhangi bir ortaklığı çıkarmıyoruz.

Yıllardır 10x gelişim ve ücret verimlerinden bahsettiklerimiz hakkında konuştuk.

Bu gelişmeyi nasıl yönlendiriyor?

Ücret verimleri neye etkileyici?

Bunların bazıları görüntüler.

Ama en çok bu yorumlar ücret verimleri ve toplum yorumlarına odaklanmak istiyorum.

Kesinlikle tarihimiz.

Bu farkı çekebiliyor.

Birçok diğer faktörleri de tanımlayabiliriz.

Ama tarih Türkiye'nin başarılı start-ups'ları için en önemli faktörü tarihimiz.

Demokrasimiz hala çevremizden genç.

Ve onlar teknoloji yaratmak için çok mümkün.

Onlar bu konuda çok prodüktif. Tabii ki bu 85 milyon popülasyonun teknoloji ve dijital hizmetleri çok fazla kullanıyor.

Her zaman sosyal medya platformlarının en yüksek sayfasını, günlük kullanımlarına, vs.

olarak görüyoruz. Bazen bu bazı çözümler var ama teknoloji ekosisteminde bence bu bir faydalıdır.

Çünkü bu, müşterilerin cevabıdır.

Yani kesinlikle demografik, talent, Türkiye'nin gençliği fark ediyor.

İkincisi, geografik lokasyon.

Çünkü ülkenin ve ekonominin sayısını daha önce bahsetmiştik.

Ve bizim bölgemizde ekonomiyle karşılaşmıyor.

Bu, ürünleri veya hizmetleri test etmek için büyük bir şirket yaratmasını sağlamak ve fiyat almak ve bölgeye veya diğer

ülkelerden geliştirmeyi sağlamak.

Geografi de bu fırsatı yaratıyor.

Ekosistemde de farklı ülkelerden ve diğer ülkelerden özel üreticiler var.

Üreticiler de Türkiye'ye gelip şirketleri yaratmak için geliyorlar.

Bence bu, çevresindeki bölgelerde birçok konfliktir ve birçok krizi var.

Yani, güvenli bir ülke olduğu için, başkanlar için de bir çevresi sağlayacak bir çevresi sağlayacak.

Ve belki sonrasında, ekosistem ve toplumsal politikalar hakkında konuşabiliriz.

Çünkü tüm süreçte toplumsal karar verenler hepimiz bunu biliyoruz.

Yine de çok önerilen polisler, inisiyatif programları var.

Teknopark konusunda çok önerilen programlarımız var.

Yani R&D merkezlerinde...

Bunu daha özellikle duymak güzel olurdu.

Yani teknoloji geliştirme zonuna önerilen bir konusumuz var.

Ve bu bir Play on Play merkezlerinde çalışmalar.

Yani R&D ve inovasyon işlemlerine başvurabilen start-ups veya şirketler.

Veya R&D lisansını alabilirler.

Benim ofisimde R&D ile ilgili işler yapıyoruz.

İkisi de tıbbi tıbbi tıbbi tıbbi tıbbi tıbbi tıbbi tıbbi tıbbi tıbbi tıbbi tıbbi tıbbi tıbbi

Ayrıca diğer yönetimcilerden dolayı, ekonomik markalar, ülkede faydalanma ödülünün mümkün olduğunu, birçok şirketin inkuvasyon centresi, akselerasyon

programları, vs. yönetimcilerle çalışıyor. Yani tüm yönetimciler koordinasyona sahip ve sürekli bir ekosistem geliştiriyor.

Türkiye'yi 2010'da ve şimdiye kadar karşılaştırdığımızda, birkaç akseleratör, birkaç müşteriler, birkaç start-up programı, birkaç olay, birkaç yıllar önce birkaç

yıllar önce birkaç yıllar önce birkaç yıllar önce birkaç yıllar önce birkaç yıllar önce birkaç yıllar önce birkaç yıllar önce birkaç yıllar önce birkaç yıllar önce birkaç yıllar önce birkaç yıllar önce Çalışmalar

Türkiye'de çoğunlukla farklı.

Çalışmalar Türkiye'de çoğunlukla farklı.

Deep Tech'in büyüklüğü aslında bu büyük programdan geliyor.

Bu bir devlet programı.

Ve fiyat mühendislerimiz local kapital marka hükümetlerine göre yaratıldı.

Onlar çok aktifler.

Özellikle yaratıcılıklarından dolayı fiyatları arttırıyorlar.

Ama boyutu bir zorluktur.

Yani 1 milyon, 5 milyon, 10 veya 15 milyonu kolayca uygulayabiliyorlar.

Ama o seviyeye sonra da dünya üyeleri de ihtiyacımız var.

Yani bu ekosistemin zorluğudur.

Bu tecrübe de bize bir sorumluluk veriyor ve oraya bir hedefimiz var.

Türk ekosistemini daha iyi anlayabilmek için daha büyük bir fiyatla davet ediyoruz.

Önceden görmüşsünüzdür, birkaç sayısal transaksiyon var daha sonraki dönemlerde.

Ama bu daha fazla olmalı.

Türkiye gibi bir ülke için bu yeterli değil.

Bu yüzden daha sonraki dönemlerde uluslararası fiyat yönetimcilerimizi daha fazla odaklandırıyoruz.

İkinci, bence bu da bir küresel sorun.

İletişim. Fon mühendislerinden bahsediyorum ki, iletişim bir kısımdır.

Ama iletişim kesinlikle büyük bir beklemektedir.

Küresel durumlara da bağlıdır.

Meşhur merkez bankaların yönetim polisi değiştirdiklerinde, fiyatın sahipleri de etkileyecektir.

Ve çoğu ülke için zorluklu bir çevre oluşturuyor.

Türkiye'de, genel olarak bu endüstride, merkezde ve Doğu Avrupa'da, Bazı şirketler, küresel indeksler veya programlar Türkiye'yi MENA

'nın bir parçası olarak düşünüyorlar. Büyük bölgeye baktığımızda, bu sorun tüm ülkeler için mümkün.

Türkiye için değil, bu sorunlarla nasıl odaklanacağımızı ve amacımız nedir?

Yine de bu küresel dönemlere giriyoruz.

Bölgede çok ünlü olaylar var.

Örneğin, VivaTech'e katılım organizasyonu, Web Summit, London Tech Week, Amsterdam'daki diğer web.

We are very active in MENA as well.

Özellikle Suudi Arabistan, Katar ve UAE'de start-up ve müşteriler için çok büyük olaylar var.

Leap, Web Summit Doha ya da diğer olaylar, Gulf Food Program ya da Arap Health vs.

bu konvensyonel olaylar ve sonra hepsi teknolojik olaylarına dönüştürülüyor.

Bu sebeple, teknoloji olaylarını sadece teknoloji olaylarına tanımlayamıyorum ama hepsi teknoloji perspektifleri var ya da ekspandörler vs.

Her neyse, biz de start-up'larımızı oraya götürüyoruz ve fiyat yöneticileri de çünkü onların portfolyoyu gösterilmesi gerekiyor.

Onlar için bir fırsat oluşturduk.

Sonrasında Londra kesinlikle bu konuda büyük bir temel.

Sonrasında ambasadörümüzle bir çeşit olaylar başlattık.

Ambasadör, Lansiyon çalışma olaylarına katkıda çalışan işçilerden bir tanesi.

Her olayda Türkiye'den 3 işçiler arasındayız.

İşçilerimizin stratejilerini açıklamalarına katkıda çalıştık.

Onların portföylerine ve daha sonra özel olarak, onların portföy şirketlerine ilgili konuşmalarını devam ediyorlar.

Onların stratejilerine uygun olabileceklerine ve böylelikle.

Her neyse, çıkış için bir tecrübe var ve ülkemiz için bu tecrübesi çözeceğiz.

Ve bu tecrübesi başarmak için bir sürü stratejiler ve taktikleri takip ediyoruz.

Ayrıca hedefleriniz hakkında da bahsediyorsunuzdur.

Bence hedefimiz var.

Aslında bu motivasyon da endüstri tarafından geldi.

Örneğin, üreticiler için başlangıçtaki üretimlerden birisi.

Örneğin, üreticiler için başlangıçtaki üretimlerden birisi.

Örneğin, üreticiler için başlangıçtaki üretimlerden birisi. Örneğin, üreticiler için başlangıçtaki üretimlerden birisi.

Örneğin, üreticiler için başlangıçtaki üretimlerden birisi.

Özellikle FinTech'de ya da SaaS'da.

Start-ups'ı tanımlamak tamam mı? Kesinlikle, evet.

Örneğin, Insider'ın hikayesinden çok memnun oldum.

Dünya'ya geçiyorlar. Önce başlangıçta başlangıçta çıkmıyorlardı.

Sonra büyüyorlardı. Client'e baktığınızda, bu gerçekten dünya bir start-up oldu.

DGP, Dubai'de bir iş almıştı.

Bu yüzden MENA'da orjinal bir aktör oldu.

Örneğin, ürün kırışıklığına baktığınızda, bu gerçekten bir küresel şirket.

Belki de servis ücreti şampiyonlarıdır.

Ayrıca, Sipa'nın kuruluşunu South Afrika'da alındırmıştır.

Yani South Afrika'ya ilerliyorlar.

Bu, Avrupa'nın ve MENA'nın definisyonları ve bilgisayarlarından uzaklaştırılmaktadır.

Örneğin, regional şampiyonları yaratmak, bu tür bir perspektifle önemli.

Bu da Türkiye'nin geliştirme tarzı ile alakalı.

Türkiye'yi iki yılda önce düşünün.

Türkiye'nin Asya ve Avrupa arasındaki bir grupta olduğunu her zaman söylenmişti.

Bir grupta yaşayamazsın.

İş yapamazsın.

Hiçbir iş yapamazsın. Kesinlikle grupta var.

Florence'da. Evet, Florence'da.

Birçok şop var. Malabadi grupta da var.

Batman'da da var. Bir ev sahibi vardı.

Bunun arkasında bir hikaye var.

Ama grupta hiçbir şey yapamazsın.

Ama son iki yılda Türkiye'nin bir grupta olduğunu düşünün.

İngilizce altyazı M.K.

Türkiye'nin son yüzyıldaki vizyonlarımız Türkiye'nin son yüzyıldaki vizyonlarımız Türkiye'nin son yüzyıldaki

vizyonlarımız Şu

an işlerimiz, onları bölgenin şampiyonlarına yapmak.

Bununla daha az odaklanıyoruz. Ve bence bu, faydalı eğitim ve doğru eğitimlerden dolayı ulaşabiliyor.

Çünkü biz de yeteneklerimiz var.

Onlar işleri çok iyi biliyorlar.

Onlar her türlü teknolojiyi geliştirebilecekler.

Bu yüzden önemli olan, ödüllendirilmesi, faydalı eğitim ve doğru eğitim.

Onlar kolayca büyüyebilirler.

Ve bence bu bizim için önemli bir hedef.

Bence bunu düşünmek için harika bir konu.

Çünkü... Ayrıca bu da iyi bir şekilde düşünülebiliriz.

Bir sürü unikör var.

Belki de bu konuda da bakabilirsiniz.

Aslında regional champion'ı yaratmak için iyi bir şekilde düşünmek güzel.

Çünkü bu, değerleri yaratıyor.

Bir şirketin değerlendiricisi yükselebilir ve bu da finansal bir metrik olabilir.

Bu ünikornun çok önemli bir kriteri.

Bu ünikornun bir ülkede ne kadar fazla ünikorn var, bu bir metrik.

Bunu sevdim ve bu konuda da büyüyoruz.

Förundirekt üniversiteye sahip olduğumda, her zaman dediğim gibi, tamam, veriler var.

11 milyon, 12 milyon, 13 milyon, bu iyi hedefler.

Üniversite gelişimini anlamamız gerekiyor.

Üniversite gelişimini anlamamız gerekiyor.

Üniversite gelişimini anlamamız gerekiyor.

Üniversite gelişimini anlamamız gerekiyor.

Üniversite gelişimini anlamamız gerekiyor.

Üniversite gelişimini anlamamız gerekiyor.

Çünkü bu ürün ürünün sonrasında keşfedilmiştir.

Böyle bir ürün yapmadıkları zaman, onları bir ünikör olarak bilmiyoruz.

Ama eğer ürün ürünü yaparsanız, onlar zaten ünikörlerdir.

Yani bazı ünikörler de var.

Ama bazı şirketlerden dolayı ünikör olup olmadığı için, bu ünikör olup olmamalı olabilir.

Çünkü ürünlerin kalitesi ve böylelikle.

Ve değer kreasyonuna odaklanıyoruz.

Ayrıca önemli olanları anlayabilmek için farklı altyazılara odaklanıyoruz.

Ayrıca önemli olanları anlayabilmek için farklı altyazılara odaklanıyoruz.

Unicorn'un sadece bir kısmı olduğunu söylüyor.

Öncelikle exit'i bahsettiniz. Bu, müşteriler için önemli.

Çünkü bu, kapital aracılığının yaygınlaşmasından bahsedilir.

Öncelikle başlangıç müşterilerini bahsettiniz.

Bu, müşteriler için müşteriler için müşteriler için müşteriler için müşteriler için müşteriler için müşteriler için müşteriler için müşteriler için müşteriler için müşteriler için müşteriler için müşteriler için müşteriler

için Her türlü fiyat ihtiyaçlarının farklı bölümlerinde, kraft fiyatlarından, yatırım kapitali fiyatlarından veya farklı kapital marka ürünlerinden, Onlar çok aktif ve kesinlikle Stock Exchange de bir

tanesi. Türkiye'nin teknolojik şirketlerinden bazı şirketler için önemli bir platform.

Ve bence bu devam edecek.

Türk Hükümeti'nin veya Türk Devleti'nin ekosistemi geliştirmekte bir rol oynayacak mısınız?

Türkiye Hükümeti'ne başlayalım.

Orada bir takımım var. Birkaç yıl önce ekosistemin katılımcılarıyla görüşmeyiz.

Öncelikle hükümet yöneticileri ama diğer katılımcılarıyla da görüşmeyiz.

Hükümet Hükümeti'nden bazı beklemeler var.

Çünkü bazı ülkelerde bu stüktürler sahip olduğumuzu biliyoruz.

Onlar teknik ekosistemde aktif üyeler.

Aslında biz de ekosistemde yatırım yapmaya planlıyorduk.

Fakat nefes almak için doğru noktaya odaklanmaya çalışıyorduk.

Ve stratejimizi geliştirdik ve stratejimiz board'a katıldı.

Board'un başkanı ve diğer board memleketlerimiz var.

Hepsi kabul edilmişti.

Bu yüzden biz fiyatlarına yatırım yapmaya başladık.

Türkiye'ye yönelik.

Ayrıca bölgede ürünlerden ürünlerden ürünlerden

ürünlerden ürünlerden ürünlerden ürünlerden ürünlerden ürünlerden

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Ve Veldfund da bizim yolculuklarımıza ve deneyimlerimize aktif olarak katılıyor.

Yani bu da soft side.

Diyelim ki, kuru olarak saygı duyduğumuz.

Ve bizim sub-serimiz, çünkü portföyümüzde çok büyük şirketlerimiz var.

Ve ürünlerimizden dolayı, üreticiler için bazı çevreleri yaratıyoruz.

Mesela Turkcell, Turk Telekom, TurkCenter, bu ürünler ürünlerimiz.

Ve kesinlikle dijital araştırma alanlarına çok yatırım ediyorlar.

Bu benim düşünümümde çok önemli bir mandat.

Ve onlar da, Türk Şehirleri, ülke sahipleri, vs.

Onlar da akselerasyon programları, inkubasyon programları yönetiyorlar.

Ve onların vertikalarlarına da yatırım ediyorlar.

Fintech'e, Fintech'e, Fintech'e, Fintech'e, Fintech'e.

Ve geliştirme fiyatı tarafından, Türkiye'deki geliştirme bankamız var.

Şimdiki geliştirme bankası ülkenin sahip olduğu bir bankadır.

Şimdiki geliştirme bankalarının ekosistemine direkt alınmasını sağlamaktadır.

Ayrıca ürünlerine bir altyazı gibi hareket ediyorlar.

Ama direk yatırımlarla çok aktif oluyorlar.

Örneğin, TÜBİTAK BİK programı, geliştirme ürünlerinden yapılıyor.

Ve aslında ürünlerine göre, son iki yılda birkaç transaksiyon kaybedildi.

Bu yüzden Türkiye Valtı Ürünü ve geliştirme ürünlerinin inisiyatifleri bunlar.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İlk kez Türkiye'de üretimimi görmek için bu detayları ilk kez görüyoruz.

Şimdi bu stüktürlerin nasıl çalışacağını anlayabiliyorum.

Ancak üretim de böyle bir perspektiften de doğru.

Teknoloji ekosistemine büyük bir anlayışınız var.

Türkiye'deki teknoloji ekosisteminden bahsettiğiniz herhangi bir şey var mı?

diğerlerinin daha önce keşfedilmediğini

görmüyorlar. Dünyalı veya küresel oyuncuların diğer ülkelerine özel satış stüdyolarını oluşturuyorlar.

İngiltere, Avrupa, İngiltere, Singapur gibi ülkeler için.

Bence bu düğün halka stüdyolarına daha fazla odaklanabiliriz.

Çünkü küresel olarak da fiziksel olarak da artmamız gerekiyor.

Türkiye'de sadece küresel olmak yeterli değil.

Bence bu stüdyolar daha fazla değerlendirilebilir.

Ve üçüncü kısım da diaspora olabilir.

Sadece geçen gün bir arkadaşımız, TTF'nin Türkiye Teknoloji Fonu'nun sorumluluğundan sorumluydu.

Çünkü bizim fonumuz aslında...

İzlediğiniz için teşekkür ederim. Kesinlikle ABD'de sadece bu konuyla bağlı değil, ancak ben de geçen bir konuyduk ve diğer ülkelerde de çok güçlü bir esprilerimiz var.

Bu konularda şüpheli olarak hizmetçiler ve değerlendiriciler çalışıyorlar ve ülkeler için değer yaratıyorlar.

Bence bu, ekosistemler için önemli bir katkı olabilir.

Çünkü onlar çok fazla faydaları veriyorlar.

Onlar da kişisel olarak şirketlere yatırım ediyorlar.

Ben her zaman mentorluk ve hizmetine inanıyorum.

Onlar bu konuda büyük bir değer ekliyorlar.

Çünkü zamanı ve araştırmaları kaybetmek için bu tarz mentorluklar çok önemli.

Son bir konu belki de alternatif piyasalar.

Çünkü genellikle Avrupa ve Amerika ile çok ilgilendirilmişiz.

Birçok kurumun başkanı veya kurum mühendislerinin de bazen bu tarih arbitrasyonunu geliştirmek ve geliştirme markasına girebiliyorlar.

Ama bence bu fırsatlar var ve bazı kurumun başkanları bunu daha önce keşfettiler.

Afrika'da, Central Asian ülkelerinde de bu ülkelerde çok aktif para platformları var.

Ayrıca diğer teknoloji şirketleri de bu Türkiye ülkelerinde çok aktif.

Ayrıca diğer Asya ülkelerinde de Türk şirketlerinin küçük kısımlarını görüyoruz.

Bu önemli çünkü küresel ekonomik kısımlar da Batı'ya ya da Batı'ya dönüyor.

Bence bu fırsatı da teknoloji perspektifinden bahsetmeliyiz.

Tabi ki bu tarihsel işler de yeni gelişmiş ekonomilerin içine gidiyorlar.

Ama bence bu da başlangıç ekosistemine de uygulanabilir.

Ama bu, sonraki yıllarda olabilir.

Ama büyük bir parçası var.

Çok güzel noktalar. Sadece bir tanesi değil, ama diaspora noktası iyi bir nokta.

Bunun bir kısmı var. Fransa'da yaşadım.

Amerika'da Stanford'da okudum.

Sonra Türkiye'ye gittim.

Ünlü değilim. Amerika'da ve Avrupa'da çok Türk var.

Türkiye'de bu başarılı hikayelerin geçtiğini görüyoruz.

Birçok insanın böyle bir deneyim olduğunu görüyoruz.

Ayrıca çok başarılı şirketlerden ve bazı fiyat yöneticilerinin de aynı hikayeler olduğunu görüyoruz.

Aktif başarılı şirketler ve şirketleri arttıran şirketler arasında çok fazla kişisel hikaye var.

Diyaspora onlara nasıl katkı veriyor?

O yüzden sanırım biz bunu bir ürün olarak kullanabiliriz.

Bazı ülkeler de böyle yapıyor.

Bazı Asya'nın teknolojik ekosisteminde çok aktif ülkeler var.

O yüzden bu teknolojik ekosistemde Türk diasporasını büyümeyi neden olmasın diye düşünüyorum.

Türk teknolojik başvurularına ve deneyimlerine bakan birisi için ne tavsiyeleriniz var?

Kesinlikle onları bizimle iletişim ettirmek için öneriyoruz.

Kolejlerimiz, ekosistemde uzun zamandır geliştirilmiş ve iletişim kuruluşları ile iletişim kuruluşları ile iletişim kuruluşları ile iletişim kuruluşları ile iletişim kuruluşları ile iletişim

kuruluşları ile iletişim kuruluşları ile iletişim kuruluşları ile Ve biz onlara hep tanıştığımızı öneriyoruz.

Ve onlara da kendi ülkelerinde farklı işlerle iletişim yapmaya çalışıyoruz.

Bu yüzden bizimle iletişim yapmanız bizim tavsiyem.

Sizinle iletişim yapmanın en iyi yolu nedir? Web sitemizde bulunduğu için mi?

Web sitemizde bulunduğu için mi?

Çünkü orada bir kontak sayfamız var.

Bizi orada kontaklayabilirler. Bizi LinkedIn'den kontaklayabilirler.

Çünkü bu çok aktif bir platform.

Özellikle teknoloji ve fiyat yönetimi için.

Çünkü orada çok fazla mesaj alıyoruz.

Bizi arayabilirler. Herhangi bir iletişim kanalından, hepimiz açtık.

İkinci olarak, stratejik olarak ya da fiyatın stüktürü olarak desteklemek için, çünkü biz de gelişmiş fiyatlarımız var.

Öncelikli fiyatlarımız var ya da daha sonraki fiyatlarımız var.

Onlara fiyat yöneticilerimizle konuşmak için destekliyoruz.

Çünkü yeni bir fiyat var, fiyat yöneticilerimiz onları bulmaya çalışıyoruz.

Bu ekosistem için çok fazla katkı yaptılar.

Bütün hikayeleri biliyorlardır.

Ayrıca co-investmentler için de onları destekliyoruz.

Bu çok düzenli bir şey.

Belki Türkiye'ye geleceği ilk dönemler için.

Co-investmentler çok güvenilir olabilir.

Riskleri paylaşabilirsiniz vs.

Bu yüzden onları destekliyoruz.

Daha sonraki dönemlerde onları daha yukarıdaki şirketlerle bakmaya destekliyoruz.

Çünkü bazen, tabi ki teknik müşteriler her zaman küresel iş fırsatlarını görüyorlar.

Ama bazen de bazı ilişkiler ve bağlantılar görüyoruz.

Biz her zaman onları ilgilendiriyoruz, çünkü bazı metrikler farklı anlaşılabilir.

Start-up'un değer oluşturmasını, ne tür bir solutu getiriyorlar, anlayamayacaklar.

Onları bir araya getirmek istiyoruz.

Çünkü onlar nasıl çalışıyorlar, bazı araya geçiyorlar, bazı araştırmalar yapıyorlar.

Başkanlar, belki de birkaç kurum sahipleri ve fund mühendisleri araya gelmeye çalışıyoruz.

Bir kahve içmek vs. diye düşünüyorum.

Sanırım üreticilerin entuziasmi, geleceğe ve vs.

için nasıl bir hedef olduğunu anlayabiliyorlar.

Bence bu kişisel iletişim önemli.

Her zaman onları birbirleriyle birleştirmeye çalışıyoruz.

Son konu da üreticiler için olabilir.

Ücretsizliğimiz için. Türkiye'ye gelip, siz de üreticiler olabilirsiniz diye de söylüyoruz.

Ve bu onlara bir tür güvenliği veriyor.

Ayrıca TTF arkadaşlarımızla tanışmak için de onları destekliyoruz.

Bu da benim önerim.

Son sorum, Türkiye'nin inovasyon ekosistemlerinin geleceğine neye en optimist olduğunu söyle.

Genel olarak, genel olarak genel olarak genel olarak genel olarak genel olarak genel olarak genel olarak genel olarak genel olarak genel olarak Üniversite üniversitelerindeki öğrencilerle

tanıştığımda, üniversite üniversitelerindeki öğrencilerle tanıştığımda, R&D merkezine, inovasyon merkezine, ofis merkezine, inovasyon merkezine, ofis merkezine, inovasyon merkezine, inovasyon merkezine, inovasyon merkezine,

inovasyon merkezine, inovasyon merkezine, inovasyon merkezine, inovasyon merkezine, inovasyon merkezine, inovasyon merkezine, inovasyon merkezine,

Yüzyılda her zaman şaşırdım.

Bu bana umut veriyor.

Bu bana geleceğin pozitif etkisi veya beklemeleri veriyor.

Ve bu benim şaşırtmamı sağlayabiliyor.

İkinci, bu naratif bazı negatiflerden başlıyor.

Çünkü dünyada hiçbir şey engellemiyor.

Pandemiden önce başlıyordu. Ama pandemiden sonra daha da gözüküyor.

Konservatif siyaset polisi, aktif savaş konflikleri, İngilizce altyazı M.K.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Çünkü her zaman pozitif kısımlar hakkında konuştuğumda, insanlar bana şu anki küresel zorlukları hatırlıyor.

Onları biliyorum. Onları yok etmiyorum.

Ama hala pozitif kısımda oluyorum.

Bu yüzden insanların stabilite kısmını sürdürmek isteyen insanlar için, bence başarılı olabileceğiz.

İzlediğiniz için teşekkürler.

İzlediğiniz için teşekkürler.