TRVC14: Eksim Ventures, Turkish Corporate VC ecosystem insights

Welcome to another episode of TRVC.

My guest today is İnal Can Güleç.

He is a senior associate at Exim Ventures which is a İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Öncelikle sizin background'a başlamak güzel olurdu.

Biliyorum ki siz de Telecom'da zamanınız var.

Ben de TürkNet'teyim ve Dilek Tayınarlı'yla aynı zamanda CoachNet'de bir zaman geçirdim.

Telecom'un başlangıcında Türkiye'deydi.

Telecom'un başlangıcına girebileceğiniz yolu görmek çok ilginç.

Gerçekten bu anlamına geliyor çünkü internet şirketlerinin interneti olması gerekiyor.

Telecom şirketleri...

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Altyazı M.K.

Altyazı M.K.

Öncelikle, BİG-4'ün başlangıcını, akademisyenliğin başlangıcını, teknik başlangıcını, insanlık ve politika bilgisayarının başlangıcını, filozofi,

politika bilgisayarının başlangıcının başlangıcının başlangıcının başlangıcının başlangıcının başlangıcının başlangıcının başlangıcının başlangıcının başlangıcının başlangıcının başlangıcı.

Şimdi baktığımızda, start-up'ları analiz ettiklerim, İstanbul'da CBC'nin bir takım üyelerine sahip olduğum start-up'ları analiz ettiklerim, tüm bu deneyimler çok faydalıydı.

Bunların hepsi, start-up'ları analiz ettiklerimle ilgili bir şeye sahip oldular.

Yani başlangıç işinden bir start-up'a başladığınız için başlangıç işinden başladığınız için başlangıç işinden başladığınız için başlangıç işinden başladığınız için başlangıç işinden başladığınız için başlangıç işinden başladığınız için.

Açıkçası benim son destansımdaki bir köprüydü.

Bence COVID'un pandemi'nin ilk ayıydı.

Ve biz de işlerimizin zorluğundan, nasıl yaşayabiliriz, nasıl işlerimizi yapabiliriz, vs.

yaratmaya çalışıyorduk. Bu bir zaman refleksiyonu, bir insanın hayatında bir amacını belirleyen bir zaman.

Ve B2B Sales Startup'la, bazı AI kapabiliyetiyle karşılaştım.

Bu fikri çok sevdim. Bu şirketin adı neydi?

Mejuray adıydı.

İstanbul bir şirketiydi.

Bir de Estonya'da bir ücret almıştık.

Bu şirketin uluslararası değerlendirmesini sağlamak için.

Her şey harikaydı.

1,5 yıllık bir çatışma oldu.

Birçok piyano operasyonu görmüştüm.

Pricing, grant aplicasyonları...

e-marketing stratejileri, vs.

Biz de komersiyel insanların, geliştiricilerin, frontend geliştiricilerin ve bazı ML profesyonellerden bir bütçelik ekibimizdik.

O yüzden biz her zaman yaklaşık bir ekibizdik.

O yüzden bu büyük bir fırsatydı.

Ama tabi ki ekibin içerisinde daha çabuk bir süreçti.

Startup'un ne oldu? Majora'yı söyledin, değil mi?

Evet. Majoreye'de neler oldu?

Hala devam ediyor mu? Proje devam ediyor.

Onlar farklı bir yola devam ediyorlar.

Onlar yola dönüyorlar mı? Evet, yola dönüyorlar ve bazı alanlar yapıyorlar.

Saas Business Type, platformu devam ettirmek için bir karar verilmişti.

Ama tabi ki harika öğrencilerimiz vardı.

Aslında bir member get member programı başlattık.

Priorities başlattı ve bence...

BGP-SAS ve neydi bu ürün?

Ama böyle bir platformda AI'ı uygulamak hala bir özgürlük.

Bu kontekste bazı yeni kapabiliyeti vardı.

Web hızlarını ve web sitelerini anlayabilmek için marka departmanlarıydı.

Evet, marka profesyonelleri, e-commerce profesyonelleri, bloggerler ve böylelikle.

Ancak başlangıç planı, marka ve e-commerce, vs.

marka ve e-commerce, Ayrıca başlangıç alışverişlerimizle iletişim almıştık.

Her gün MLS'in sorunları ve MLS'in sorunlarının doğrultularını belirlemek ve web sitelerinde sorunlarının doğrultularını belirlemek için MLS'in başlangıç alışverişi.

Günlerce geliştirdik ve bu aslında bu grantlara sahip olduğumuz en önemli sonuçtu.

Ama evet, 90 %'lik zaman bu oluyor.

X-Inventures'a nasıl geçirdin?

Orada kalmıştın.

X-Inventures hakkında nasıl bulundun?

Nasıl tanıdıklarını ve seni tanıdıklarını nasıl anlattın?

Konuşmamızdan dolayı, ben de ürün konusunda varım.

Yani farklı kişilerle, farklı ilginç kişilerle, farklı ilginç fonksiyonlarla bağlantımda varım.

Ama başlangıçta zamanımda, farklı insanlarla karşılaştım.

VCs ya da VCs'leri oluşturan insanlar ya da VCs'leri oluşturan insanlar ya da VCs'leri oluşturan insanlar ya da VCs'leri oluşturan insanlar ya da VCs'leri oluşturan insanlar ya da VCs'leri oluşturan insanlar ya da VCs'leri oluşturan insanlar ya da İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

Bu soruyu ciddi bir şekilde sormaya çalıştım.

Ne kadar başarılı oldum bilmiyorum ama...

Ama pozisyonunu aldın.

Evet, pozisyonumu aldım, kesinlikle.

Ve bu noktada X-in Ventures'ı sadece kurmaya başladılar mıydı?

Veya bu noktada hazırlanmıştı mıydı?

Bu noktada hazırlanmıştı.

Bir yıl önce başladım.

Yani hala yeni bir noktada.

Evet, hala yeni bir noktada.

Yolcu Yüzü Altınış'ta fiyatlarla başlamıştı.

Yolcu Yüzü Altınış'ta Yolcu Yüzü Altınış'ta bir seri A fiyatı başlamıştı.

Diğer fiyatlara fiyatlarla başlamıştık.

Evet, doğru. O zamanlar hikayelerin şekillenmeye başlamıştı.

Fiyatları oluşturdukça, süreniz arttı.

2022'de Exim Ventures'ın EEC Armı'na katıldım.

Örneğin, ekosistem geliştirme çalışmalarını bir araya koyduk, bir ekosistem geliştirme çalışmalarını bir araya koyduk ve bir ekosistem geliştirme çalışmalarını bir araya

koyduk ve bir ekosistem geliştirme çalışmaları bir araya koyduk.

4 ücreti ve 2 tane daha ücreti tamamlamıştık.

Peki, Xim Ventures hakkında biraz bahsedelim.

Öncelikle Xim Holding hakkında konuşmamız gerektiğini söylemek ister misiniz?

Çünkü herkes bilir.

Tabii ki. Geçen yıl Xim Holding'in kuruluşunun 40.

yüzyılını kutlamaya başlayacak.

Komisyonel bir şirket. Yemek ve ticari ürünlerine katılıyor.

Yemek ve ticari ürünlerine katılıyor.

1986'da ticari ürünlerine katılıyor.

Yemek ve tohum üretim ve piyasa şirketi.

1990'ların sonuna kadar, enerji endüstrisi de takip edildi.

2000'lerde, enerji üretim ve elektrikli distribüsyon şirketiyle birleştirdi.

Bugünlerde, Exim Holding, enerji, temiz enerji üretim, elektrikli distribüsyon şirketinin en aktif şirketi olduğu bir şirket.

Ve daha tarihsel bir şirket, yiyecek ve agrikültür üretimi.

Şu anda 2.

yüzyılın yönetimini yönetebiliyoruz. Ama 2.

yüzyılın şirketin elini alınmadan önce, şirketin ekosistemine daha fazla iletişim yapmak için ihtiyaçları vardı.

Şirketin ekosisteminde ne olacağını anlayabilmek.

XM Holding'ın bir parçası mıdır?

Bazı ürünlerden bir tanesi Asli.

Asli, bizden bir tanesi. Asli bizden bir tanesi.

Asli, bizden bir tanesi.

Asli, bizden bir tanesi. Asli, bizden bir tanesi.

Sanırım Sinan Gül, Sinan Gül Florası, ev sahipleri bir ürün.

Ürün, ülkede değil de dışarıda ürünlerdeki ülkelerdeki üçüncü veya beşinci noktaya sahiptir.

Bu yüzden ürünlerdeki ürünlerdeki ürünlerdeki ürünlerdeki ürünlerdeki ürünlerdeki ürünlerdeki ürünlerdeki ürünlerdeki

R&D'yi yeni ürünlerden uygulamaya seviyoruz, eski bir iş gibi yemek ve agrikültürden bile.

Portfolyoya uygulamaya başladıktan sonra, Asli çok önemli bir şekilde değiştirildi.

Kesinlikle, esmerler hala orada.

Pastryler vs. gibi.

Ama portfolyonun ofis menüsünden yeni ekranlar var.

R&D ve ürün geliştirme insanları her zaman yeni ürünleri, yeni konseptleri açıklamaya çalışıyor.

Ayrıca Sanogastro adlı bir ürün üretimini uyguladık.

Bu ürünün ihtiyaçları ve ödüllendirilmiş bir müşterinin ihtiyaçlarına sahiptir.

Çeşitli ürün ödüllendirilmesi, çeşitli ürün sensitivitesi...

Bu ürün ürünlükte olan bir ürün müşterisi mi?

Bu çok güzel bir soru.

Önce bahsettiğim diğer bir marka, küçük bir şehrin, şehrin şehrine sahiptir.

Ama tabi ki, Aslı'nın ve Senangle'ın da bu markaların da ürünlerinde yer alabiliyorlar.

Ürünlerinde ülkelerdeki farklı ürünlerde bulunuyorlar.

Bu da markaların ürünlerinde çok önemli bir marka var.

Ayrıca enerji distribüsyonu, enerji prodüksiyonu değil mi?

İkisi de. İkisi de.

İkisi de.

İkisi de. İkisi de.

İkisi de.

Hidroelektrik ve biyomassal, ülkede değil de yakınlığında, Romanya, Georgia, Ukrayna gibi ülkelerde.

Yeni piyasalar için bazı düşüncelerimiz var.

Burada olduğumuz yerlerde, yeni piyasaların açılmasını sağlamak için, yeni piyasaların açılmasını sağlamak için, yeni piyasaların açılmasını sağlamak için, yeni piyasaların açılmasını sağlamak için, yeni piyasaların açılmasını sağlamak

için, 2 milyon köy, 2 milyon köy, köy, köy, köy, köy, köy, köy, köy, köy, köy.

Bu ünitsiz bir R&D ünitsizliği, birçok insanı çalıştırıyor.

Aİ'de bile.

Çünkü her geografi kendi zorluklarına sahip.

Farklı zorluklara ulaşmak zorundasınız.

Bir çizgi bir ürün yok ki, sizin ihtiyaçlarınızla bağlı olabileceğiniz bir ürün.

Bu nedenle, bu özgürlükleri geliştirmek için kreatif olmalısınız.

Ama tabi ki bu da...

Bu, bizim için çok yardımcı olan X-in Ventures.

Çünkü onlar, başvuruları ve farklı başvuruları başarmak için başarmak için başarmak için başarmak için başarmak için başarmak için başarmak için başarmak için başarmak için başarmak için başarmak için başarmak için başarmak için başarmak

için Büyük kapabiliyetlerimiz, şirketin içerikli başvurucularıyla mütevazı olabilmek.

Çoğunlukla bu şekilde çalışıyoruz.

Bir başlangıçla konuştuğumuzda, iki kısımla bakmaya çalışıyoruz.

Bu şirketle veya değilse, bu şirketle ve başlangıçla iletişim yapabileceğimiz şirketle iletişim yapabileceğimiz şirketle iletişim yapabiliriz.

Pilot, POC, bilmiyorum, çoğunlukla.

...commercial collaboration, we try to look at it.

And we have been lucky to form such instances like...

...there are certain startups that we have not invested in for different reasons...

...but we happen to be one of their key accounts.

One of their biggest customers in terms of their invoice value, total contract value, etc.

And sometimes we have invested in startups but we have yet to work with them...

...on a corporate basis, on a collab basis.

Bu çok ilginç bir konu.

İşçilik kapitalarının dinamikleri biraz farklı.

Bu konuda çok ilginç bir konu.

Özellikle Xim Ventures'i.

Bu konuda nasıl bir stüktür?

Çünkü bazen işçilik kapitalarının bilgisayar kısımlarından üretilen şirketler var.

Ama siz bir tane veya belki daha fazla...

Aslında ürün kuruluşları, değil mi?

Evet. VCAF veya GCAF.

Tamam. Yani yerel, domuzdaki Türk ürün kuruluşu var.

Evet. E-mail portföyüyle çalışıyoruz.

Bu bizim portfolyo yönetim şirketimiz.

Onlarla çalışıyoruz. Büyük bir ortaklık.

Dediğim gibi, VCAF.

Ve board'un VCAF yöntemlerine güveniyoruz.

Bu da 85 %'ye sahip olmanız gerektiğini de anlamına gelir.

Evet, tabi ki.

Fakat vcif kapabiliyeti konusunda, biz bu hükümetlere güveniyoruz.

Bu kesinlikle. Ama vcif konusunda ulaşamayacağınız zamanlar var.

Bir iş var, bir diaspora işi var, Amerika'ya emigreden uluslararası kullanıcı insanlar var.

bir önemli hikaye yaratmak istiyorlar.

Açıklamalar da var.

İzmir'de üretim yapmak istiyorlar.

Bu yöntemlerin bir şov durumu olmaması gerektiğini bekliyoruz.

İşlerden üretim yapmak istiyorlar.

Sıfırların dışında. Kategorik bakımdan bahsediyoruz.

BCAFA'nın yönetimlerinden en iyisini yapıyoruz ve tüm anahtarlarımız var.

Türkiye dışında da farklı bir coğrafya var mı?

Yani sadece BCAFA?

Evet, BCAFA'dır.

Ama BCAFA'nın fiyatlarından, fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının fiyatlarının

Bunlar da local domiciliğe sahiptir mi?

Evet.

İki soru var.

Domiciliğe sahiptir.

İkincisi de 212.

212 Hollanda'da sahiptir.

Boğaziçi Ventures'e de sahip mi diyorsunuz?

Evet. Tamam. Onlar da aslında...

Kesinlikle.

212, Revo...

Revo da Hollanda'da sahip.

Kesinlikle. Bu sayede, fiyatların fiyatları konusunda fiyatların fiyatların fiyatları konusunda fiyatların fiyatları konusunda fiyatların fiyatları konusunda fiyatların fiyatları konusunda fiyatların fiyatları konusunda fiyatların fiyatları konusunda fiyatların fiyatları konusunda fiyatların fiyatları konusunda fiyatların fiyatları konusunda fiyatları konusunda fiyatların fiyatları

konusunda fiyatları konusunda fiyatları konusunda fiyatları konusunda fiyatları konusunda fiyatları konusunda fiyat 2022'de Teknopark İstanbul'da Deep Tech Fund'a yatırım yapmaya başladık.

Başkanımız Deep Tech Fund'a yatırım yapmaya başladık.

Ayrıca konuşmaya başladık ve ABD'de yatırım yapmaya başladık.

Kibernight, Exisignia, Javelin ve Hypernova'da yatırım yapmaya başladık.

9 farklı fonlarla ve 14 farklı start-up ve scale-up'larla başvuruyoruz.

Genellikle post-revenue start-up'larına inşa ediyoruz.

Post-revenue, tabi ki 10.000 ARR veya belki de ARR değil, sadece 1.000 ARR vs.

gibi bir kategori. PMF'nin orada olup olmadığı için, orada olmak istiyoruz.

Yemek ve enerji yöntemlerinden bahsettiğimiz kısımlar için, ekosistemdeki çalışmalarımızın birçok kısmında daha elastik olabiliyor.

Ama tabii ki, post-MVP sayfasını önermeye çalışıyoruz.

Ekosistemdeki çalışmalarımızın birçok kısmını da eklediğimde, şu an iki farklı kohortumuzu kullanıyoruz.

X-Impulse, Dijital Elektrik ve Pedeca ülkelerinin elektrikli

piyasası programına sahip olduk.

Ve farklı başlangıçlarla, farklı dönemlerde, farklı dönemlerde karşılaştık.

Sadece parmağımı kırdım ama umarım başlangıçlarımızın son kohortundan başladığımız bir başlangıçta inşa edeceğiz.

İngilizce Altyazı M.K. İzlediğiniz

için teşekkür ederim. Örneğin,

Türkiye'deki çoğunluğun çoğunluğunda yaklaşık 100 proje projesini kutlamak için bir webinara

katılmıştık. Onları 20 önerilen projeler ve başvurulara kutlamıştık ve hala evalüasyon

sürecindeyiz. ...biz de enerjik işbirlik ürünlerimize...

...bizim enerjik işbirlik ürünlerimize...

...bizim enerjik işbirlik ürünlerimize... ...bizim enerjik işbirlik ürünlerimize...

...bizim enerjik işbirlik ürünlerimize... ...bizim enerjik işbirlik ürünlerimize...

...bizim enerjik işbirlik ürünlerimize...

İlk başta Türkiye'nin formasyonuna katıldığında, Türkiye'nin diğer hükümetler ve ülkelerle

birlikte bir parçacı olduğunu görüyoruz. Biliyorum ki bu en büyük R&D platformu.

Dünyanın 48 farklı ülkesiyle dolayı en büyük R&D platformu.

Ve bu formasyonun ürettiği fiyatları.

Büyük motivasyonlarımız, bu tarihli ve saygıdeğer bir programla başarılı bir şirket partneri olduğumuz için, öncelikle VCs

bakımından dolayı deal flow'u arttırmak. Ama ikincisi, ve belki daha önemli, dünyanın her yerlerinden daha fazla kapabiliyeti için, şirket ihtiyaçlarımız, şirket sinerjisi

ve kapabiliyeti için daha fazla kapabiliyeti oluşturmak.

Ve üçüncü, Türkiye'nin dünyaya daha fazla Türk şirketleri tanımlamak için bir sayfaya sahip olmak istiyoruz.

Çünkü Eureka Network, her iki yönde çalışıyor.

İspanya'dan, Portugal'dan, vs.

tarafından enerji şirketlerine tanımlanıyorsunuz. Aynı noktada, Türkiye'nin enerji şirketlerinin markasını artırmaya çalışıyoruz.

farklı ülkelerde bir teknoloji ve teknoloji start-up yapıyoruz.

Ve Eureka Network gerçekten bu ekosistemde önemli bir NGO takipçisi oluyor.

Fiyatı hakkında bir şey paylaşabilir misiniz?

Fiyatımız 25 milyon dolar.

Fiyatımız 25 milyon dolar. Fiyatımız 25 milyon dolar.

Fiyatımız 25 milyon dolar. Fiyatımız 25 milyon dolar.

Fiyatımız 25 milyon dolar.

Fiyatımız 25 milyon dolar.

Ayrıca 10 yıllık bir eğitim var.

4'ün de 6'a daha uzaklaştığı için.

Ama ebeveynlik, daha uzun bir yaşam sürecini sağlamak.

Başka fiyatlara sahip olduğunuzu tanımlamak istedim.

Çünkü bence bu çok değerli bir rol oynayacak.

Çünkü ekosistem çok yeni.

İlk fiyatlar 2000 yıllık bir şekilde yaratılıyor.

11, 12 ve sonra VCIF fonlarının regülasyonu, lokal VCIF fonlarının regülasyonu, 2019'dan beri bir eksplosyonu

var. Ve bence bu fonların değerlendirmesine, onları değerlendirmesine önemli

bir rol olduğunu düşünüyorum.

ekosistemine ulaşmak zorundayız. Fakat bu konuda, smart money dediğiniz gibi, bu tür ürünler, diğer ürünlere yatırım yapmak ve bu ürünlerden

daha iyi bir şekilde diğer ürünleri değerlendirmek ve onlarla biraz daha başarılı olmaktan daha iyi bir şekilde değerlendirmek istiyorsunuz.

Diğer bir şeyle ilgili, bazen...

fiyatları, diğer fiyatlara yatırım yapmak.

Motivasyonun bir kısmı da deal flow'un bir kısmına ulaşmak.

Bu fikirin bir kısmı mı?

Bunu nasıl çalıştın?

Evet. Söylediğiniz gibi, motivasyonun bir kısmı, yüksek kalite, deal flow'a ulaşmak.

Kalite, kalite, kalite, kalite.

Kalite var, kalite var, evet.

Ayrıca bu farklı yöntemlerden ve yöntemlerden da sahip oluyorsunuz.

Çünkü her VCs aynı şekilde çalışıyor.

Onlar farklı modus operandi gibi, farklı yöntemlerden ve yöntemlerden farklı yöntemlerden bahsediyorlar.

Önemliler var, evet.

Eğitim, marka boyutu vs.

Belirlenmeye çalışıyorsunuz.

Fakat farklı karakterler, farklı önceliklerine sahip oluyorsunuz.

Yani bu farklı yöntemlerin yapma yöntemlerine sahip olduğunuzu görüyorsunuz.

Ve bu çok iyi bir yöntem, farklı mantıklarla, farklı görüntülerle karşılaştırmak için çok iyi bir yöntemdi.

Diyaflow'dan değil de iç çalışmalarının nasıl yapacağını görmekten çok iyi bir yöntem.

Bu önemli bir motivasyon.

Ayrıca bazı ekibimiz, işlerine, ofislerine girebilecek, çalıştıklarımızla çalıştıklarımızla çalıştıklarımızla çalıştıklarımızla çalıştıklarımızla çalıştıklarımızla çalıştıklarımızla çalıştıklarımızla çalıştıklarımızla çalıştıklarımızla çalıştıklarımızla çalıştıklarımızla VCs

'ler de bu konuda daha kompetitif olacaktır.

Ama bence kooperasyon kısmı en önemli motivasyon.

Öğrenim kürbü bizim bu fonlar için en önemli motivasyon.

Öğrenim kürbü bizim en önemli motivasyon.

Öğrenim kürbü bizim en önemli motivasyon.

sağlıklı bir marka, sağlıklı bir endüstride olman çok daha iyi.

Endüstri geliştirdiğinde herkesi yardım edebiliyor.

Bu çok iyi bir nokta. İletişimle paylaşabildiğiniz en son bir inşaat var mı?

Bu yıl Defensex'e inşa edildik.

Bu bir siber güvenliği platformu.

Bence Revo'nun bir portfolyo şirketi.

Birkaç yeni proje için de yeni bir ırkçı ırkçı ırkçı ırkçı ırkçı ırkçı ırkçı ırkçı ırkçı

ırkçı

Ayrıca fiyatları, ücretsizliği vs.

Bu yüzden biz de momentum için faydalanmaya çalışıyoruz.

2025'i daha iyi yapmak için mi?

Evet, 2024 çok kötü değildi.

Ama sadece bir büyük fiyat vardı.

Insider'ın General Atlantic'ten 500 milyonu aldı.

Ama evet, küresel olarak vc'ye düşük yaşamları var.

Türkiye'nin vc dünyasında bazı şeylerin gerçekleştiği konusunda biraz sikliksiz bir durum var.

Bu da ilginç.

Küresel güvenlik. Küresel güvenlik Türkiye'de ilginç bir ortaklık bulunuyor.

Çünkü Türkiye'nin güvenlik endüstrisi ile biraz bağlantılı.

Türkiye'nin güvenlik endüstrisi çok güçlü.

Küresel güvenlik dünyasında genel olarak büyüyen bir endüstri.

Ve önemli. Cybersecurity'e bir özgürlük var mıydı?

Ya da nasıl bir fırsat

oldu? Evet, güvenliğe devam etmeye başladığımız bir ücret.

Kuvartemizde, Ankara'da, KLAB'de, güvenliğe, güvenliğe, güvenliğe, güvenliğe, güvenliğe, güvenliğe, güvenliğe, güvenliğe, güvenliğe, güvenliğe,

güvenliğe, güvenliğe, FİBA

'nın geçen yıllardaki sponsorluklarla ilgili FİBA'nın geçen yıllarda FİBA

'nın geçen yıllardaki sponsorluklarla ilgili Örneğin, Türkiye'de kuruluş kapitalı, kuruluş kapitalı, kuruluş kapitalı, kuruluş kapitalı, kuruluş kapitalı, kuruluş kapitalı, kuruluş

kapitalı,

Büyük şirketler, bu tarz şirketler, CBC'lerle yaklaşık bir iletişim yapıyoruz, banka endüstrisiyle de.

Her zaman CBC'lerle iletişim yapıyoruz, kurumsal CBC'lerle iletişim yapıyoruz.

Ve bazen ekosistemin ilerleyici iletişimleriyle ilerliyoruz.

Bence evet, bu bir ilerleyici ekosistem.

CBC arması da daha çok önemli.

Özellikle şirketler aracılığıyla alışveriş yapabilmek için.

Ama bu alışverişler sadece şirketler aracılığında olmalıdır.

Eğer iyi bir iş, iyi bir start-up karşısındasanız ve bu start-up sizin için bir sinerjiniz olduğunu düşünürseniz, bu konusunda

farklı konuşmalar, farklı şirketler aracılığında da bu konuyu açmaya çalışıyoruz.

İngilizce altyazı M.K.

Bu çok önemli bir öğrenci fırsatı, kuruluş fırsatı, ekosistemde.

Umarım daha fazla kuruluşlar birbirine katılacaklar.

Bence en başlangıçta yönetim kuruluşu, tabi ki hizmetli araştırmalarıdır.

Taksimansiyonlar vs. gibi.

Ayrıca büyük kuruluşların kuruluşlarına sahip olduğundan bahsediyorum.

B.I.G.G.

B.I.G.G. funda, kesinlikle.

TÜBİTAK, Türk bilim ve bilim kuruluşu kuruluşu kuruluşu kuruluşu kuruluşu kuruluşu kuruluşu

Thanks to EIT Digital, I happened to cross paths with startups from Europe as well.

But limiting the conversation to the country again, I have been able to see the reaction of different stakeholders with the formation of the big fund, especially when the news spread that they

would be making equity investments.

I think it was a bittersweet moment for the majority of the founders.

Çünkü ekonomi çok zor bir şey.

Aklınızın bir kısmını bırakmak çok zor bir şey.

Evet, bir şeyin geri dönüşünü bekleyebilirsiniz.

Belki finansal destek, belki başka bir kollaboratif destek, belki mentorluk ya da koçlukla.

Bilmiyorum. Ama bir şey var.

Ama TÜBİTAK'ın desteklemeleri...

İçerisindeki ücretler için.

Ve şimdi... İçerisindeki ücretler için.

İçerisindeki ücretler için.

İçerisindeki ücretler için.

İçerisindeki ücretler için.

Altyazı M.K. Altyazı M.K.

Bu projeyi başarmış olup olmadığına göre.

Fakat ekonomik kısım çok zayıflıydı.

Aynı zamanda bu bir artış gücü.

Benim beğendiğim şey, bir endüstri için büyük bir otomobil, fiyatlar olabilir.

Önemli bir rol oynarsın, çünkü o fiyatları otomatik olarak otomatik olarak otomatik olarak otomatik olarak otomatik olarak otomatik olarak otomatik olarak Bu yüzden ben de 10

yıllık fiyatı yönetmek istedim.

Çünkü 10 yıllık fiyatı yönetmek için 10 yıllık fiyatı yönetmek için değerlendirmenin önemli olduğunu düşünüyorum.

Önceden çıkan fiyatlar için markalar yapabilirsiniz.

2.3x ya da başka bir fiyatla bakabilirsiniz.

Gerçekten en kesin ölçü, para ve ücretsiz kapitalı.

Ne para koyduk, ne para çıkardık?

Bunu ölçürürseniz, ne kadar iyi, ne de iyi olmadığınızı anlarsınız.

Sizin için iyi olur.

Bu fiyatı yönetmiştim ve bu kadar para kazandık.

Aynı zamanda TÜBİTAK programlarına bakarsanız, Start-up'larımızdan alındığımız ekonomi, programlarımızdan

alındığımız ekonomi, bu kadar çok değer elde edildi.

Bu nedenle, bunu kontrol etmek çok önemli.

Şimdi, üniversitede Kari'ye büyük bir motivasyon var.

Manajerler için kişisel bir motivasyon var, çünkü onlar para kazanırlar.

Ama Kari'yi kullanmazsanız, bir konu var.

Ayrıca ölçüleri yönetmenin ilk kısmı.

Ayrıca ölçüleri yönetmenin yönetmenin yönetmenin çok daha iyi olduğunu görüyoruz.

Ayrıca benzer ölçüleri yönetmenin yönetmenin çok daha iyi olduğunu görüyoruz.

Ayrıca benzer ölçüleri yönetmenin yönetmenin yönetmenin yönetmenin yönetmenin yönetmenin yönetmeni İzlediğiniz

için teşekkür ederim. İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

Aynı zamanda markalarını kontrol edebilirsiniz.

Fakat bu çok anlamlı değil.

İlk genel fiyatlarının yüzyıl sürecini tamamladıktan sonra çok anlamlı olacaktır.

Ve sonra geri bakabilmek için, bu çok iyi yaptı, bu çok kötü yaptı diye bakabilirsiniz.

Ve bu feedback sürecinin çok önemli olacaktır.

Bu konuda bir tanesine girebilirim.

Sizin baktığınızda, Exim Ventures'ın ne yapacağını duyduğunuzu duymak güzel.

Ayrıca, ekosistemin tümünü anlamak.

Ekosistemin ne düşünüyorsunuz ve nereye gidiyor?

Türk ekosisteminde birkaç yıl boyunca neler düşünüyorsunuz?

Neler görüyorsunuz? Bence büyümeye devam edecek.

Ama tabii ki, momentum'a bakabiliriz.

Bu akcelerasyona bakacak mı?

Aynı süreçte her şey değişiyor değil mi?

Evet, kesinlikle. Önce hızlı büyüklükte, sonra daha hızlı büyüklükte, sonra hızlı büyüklükte tekrar hızlı büyüklükte…

Kesinlikle. Bence beş yıl boyunca daha açık bir anlayış ve değerlendirme konusundan daha iyi bir anlayış olacak.

Çünkü ülkede ve yurtdışında ekonomik durumlarda para pahalıdır.

İçerisindeki mümkün olduğundan, mümkün olduğundan, mümkün olduğundan, mümkün olduğundan, mümkün olduğundan İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Özellikle ikincisi, zamanla ilişkilerin nasıl değişeceğini, kendini nasıl belirleyeceğini ve kendini hangi etkilerle belirleyeceğini gösteriyor.

Çok iyi bir yazar.

Evet, kesinlikle. Şu anda İzabel Allende'nin bir başka kitabını okuyorum.

Belki de Şili'de yer alıyor.

Yine de şiddetli zamanlar, bizim zamanlarımız gibi.

Fizyolojik öğrencilerimizde bir sürü filozofi okumaya çalışıyorduk.

Fizyolojik öğrencilerimizde bir sürü filozofi okumaya çalışıyorduk.

Fizyolojik öğrencilerimizde bir sürü filozofi

okumaya çalışıyoruz. Yani bunu yapmaya çalışıyorum.

Son bir şey. İngilizce'de yapmak istediğiniz bir şaka var mı?

Teşekkür ederim. Ağabey'in ayı 2 gün önceydi.

Ağabey'i çok genç bir yaşta kaybettim.

3 yaşındaydım. Kardeşim 10 yaşındaydı, annem 34 yaşındaydı.

Yani genç bir çoğunluktaydık.

Ağabey'e şaka vermek istiyorum.

Ve tüm bu insanlar, aileler, anneler, farklı roller alıyor, tüm bu insanlar.

Evet, tüm aileler var.

Ağabeyler günün gününü mutlu edin.

Ve bazen, founderlarla, antreprenörlerle hikayeleri paylaşırken, bazen ailelerle geçmiş ilişkilerini paylaşırlar.

Bazen de aileler, ama aileler, çoğu zaman, aileler şiddetli olabiliyor.

Ebeveynler de şüpheli olabilir ama çocukları ya da kızları yasaklamak istemiyorlar.

Ancak babalar da şüpheli olabilir, farklı tepkiler alabilirler.

Ama çocukların şüpheli olduğunu görürler, işçi olmak istiyorlar, ekosistemde uzun bir etkileşim yapmak istiyorlar.

Onların çocuklarının en büyük şüpheli olduğunu görüyorlar.

mutlulukla ve sevgilerle.

Son bir kısımlarım üç kadınlara olacak.

Onları mentorlukla tanıdıklarımda tanıdıklarımda.

Birisi Avrupa'nın Doğu kısmında.

Ve onun misyonu, çizgi renkli bir çözüm yaratmak.

Tekstil kaynağını, yenilikleri vs.

yaratmak. Social Entrepreneurship Award of İbrahim Bodur.

What's her name? Saadet Alpdağtaş.

I've known her for over two years and I happen to be on the board of her startup.

Deep tech and these clean tech startups take a lot of time, take a lot of effort and a lot of patience to really be able to get where they aspire to be.

The other one is a two sister story.

They are on a mission to create an AI.

veya belki de kompüter görüntüsü destekli bir platform.

Babaların, uzun sürede otodontik sorunları yaşayacaklarına dair diagnoz yapacağını sağlayacaklarına dair bir platform.

Ve bu kardeşler birbirleriyle karşılaştırıyorlar.

Bununla daha fazla ilgilenmiş olduğum kardeş, bir otodontik akademisyen ve onun kardeşi bir AI profesörü.

Küçük bir butik var ama çok güçlü bir ekibimiz var.

Yine de ben de kuruluşa sahip oldum.

Şirket Kedimobile ve kardeşlerim Banu Kılıç ve Tuğba Önal Şüzey.

Onlara da çok saygım veriyorum.

Son olarak da Bioliv şirketi.

Plastik ürünleri üretiyorlar.

Biyoplastik, zeytinyağlı ekstraklarından, zeytinyağlı ağaçlarından ve böylelikle diğer agrikültürel ekstraklarla deneyimliyorlar.

Bu çok ilginç bir hikaye ve FTA'nın katılımlarını ve böylelikle yeni markalara ulaşabilmek için FTA'nın katılımlarını ve FTA'nın katılımlarını ve FTA'nın katılımlarını ve FTA'nın katılımlarını ve FTA'nın katılımlarını ve FTA

'nın katılımlarını ve FTA'nın katılımlarını white durable goods, et cetera.

We crossed paths thanks to a mentorship project called Smart Net Global, which was led by Ufuk Batum.

So my respect for him as well.

So yeah, thank you for the opportunity and for the last opportunity to...

Bütün bu ayrıca bu ayrıca bu ayrıca bu ayrıca bu ayrıca bu ayrıca bu ayrıca