TRVC10: From Yonja.com to Solar Disruption | Kerim Baran’s Journey through Tech & Clean Energy
15 Mayıs 2025 · 47 dk
PlatformlardaSpotifyApple Podcasts
Legendary Turkish-American entrepreneur Kerim Baran, the founder of Yonja—Turkey’s pioneering social network—and co-founder of CivicSolar, a U.S.-based solar distribution company that scaled to $60M in revenue without raising venture capital.
Kerim opens up about his early years growing up in Turkey, his move to the U.S. for college, and his experiences working in the tech industry during the original dot-com boom. He discusses his time at major tech firms like Sybase and Siebel Systems, and shares the origin story of Yonja.com—a social network that briefly outpaced Facebook in Turkey before ultimately being acquired by Tiger Global.
After Yonja, Kerim took time off to explore and reflect, which led him to angel investing and eventually into the solar industry. He shares how he co-founded CivicSolar, initially envisioned as an eBay-like marketplace for solar equipment, but which evolved into a highly efficient drop-shipping distributor serving thousands of installers across the U.S. With deep insight, Kerim explains the economics of solar energy, including Swanson’s Law, the declining cost of solar panels, and the transformative power of distributed energy systems.
The conversation then turns to his investment thesis in clean tech. Kerim reveals his unique three-pronged model:
- SolarAcademy.com – a social knowledge platform where founders, thought leaders, and innovators in solar share their ideas and solutions.
- Seed investments in solar SaaS and platform companies—such as Ivy Energy, which enables solar for multi-tenant buildings by solving the "split incentive" problem.
- Infrastructure capital - deploying capital into solar and storage assets that offer attractive returns while decarbonizing the grid.
Kerim also shares his vision for the future of clean energy, his critique of traditional utilities, and why he believes distributed solar plus battery systems will ultimately outcompete centralized solutions like nuclear for mainstream users. He closes the episode reflecting on Turkey’s solar journey, where he once advocated for solar adoption at the highest levels of government—and shares why he remains optimistic about Turkey’s future energy transition.
This is an inspiring deep dive into entrepreneurship, impact investing, and the future of solar energy—from a founder who’s been ahead of the curve in every wave.
Chapters:
00:00 – Intro & Early Career
06:00 – Founding Yonja.com
13:00 – Yonja’s Exit & Reflections
17:00 – Discovery of Solar & CivicSolar’s Growth
26:00 – Distributed Solar vs. Utility Power
32:00 – SolarAcademy, Ivy Energy & Investment Strategy
38:00 – Clean Tech in Turkey & Vision for the Future,
Transkript
Welcome to another episode of TRVC - The Turkish VC.
Today I'm very excited to have Kerim Baran, founder of Yonca.com, a Turkish social networking site.
Before social networking was known to the world, it was a big success here.
And then he went on to do other things and is now investing in solar.
And so I'm excited to kind of hear the whole story directly from him.
Welcome Kerim. Thanks Yunus, thank you for having me.
Bununla başlayalım.
O günlerden beri sizi tanıyorum.
Şimdiye kadar nereye gidiyordun?
Ve şimdiye kadar nereye sahip oldun?
Yonca'dan daha önce de geri dönebilirim.
Türkiye'de hikayelerimi başlattım, tabi ki.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Bu, dünyada gördüğüm şey değil, çoğu insanın yaptığı şey değil.
Bir şeyden birine özel olmalısınız ve çok iyi olmalısınız.
Genellikle insanlar veya toplum insanları bir özellikli rol veya kısma koyarlar ve bunu çok iyi yaparlar ve o kadar yaparlar ve başka hiçbir şey düşünmüyorlar.
Bu dünyada sağlıklı bir şekilde olmanızı düşünmüyorum.
O yüzden her zaman kısma düşündüm ve yaşadığımda İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İstanbul'un Batı'nın çoğunluğundan ve teknoloji şirketlerinden çok ilgilenmiştim.
İstanbul'dan doğduğun zaman Amerika'da okuldaymıştın.
Evet, İstanbul'dan İstanbul'dan okuldaymıştım.
Amerika'ya okuldaymıştım.
Önce okuldaymıştım ve daha büyük bir şirket şirketlerinden okuldaymıştım.
Sonra M.B.A.'ya gittim.
M.B.A.'dan bir yıl sonra Türkiye'ye döndüm.
Because I had been in the US for 9 years from age 17 to 26.
Right after college did you move to the West Coast?
I worked for West Coast companies.
My first job was actually working for a French software company in Chicago.
Amerika'da 2. en yüksek üyelerim vardı.
O ofise yaklaşık 20 kişiye yardım ettim.
Sonra o şirketi Sybase'ye satın aldık.
O zaman Oracle'ın en büyük şirketiydiydi.
Sybase, Boston'dan başka bir şirket alıyordu.
Kendi şirketimizin daha iyi bir yerine sahip olduğundan dolayı Bostonya'ya gittik.
Bostonya'nın SciBase bölümünün bir kısmına sahip olduk.
Bu, PowerSoft adıydı.
O zamanlar, client-server geliştirme uygulamasıydı.
Yani gerçekten...
Evet.
Mide-geçmiş 90'larında, yani...
Evet. ...sizce bir şey var mı?
Evet, evet.
Bilgisayarlar, programlarla, bilgisayar ve bilgisayar ve bilgisayar ve bilgisayar, bilgisayar ve bilgisayar, bilgisayar ve bilgisayar, bilgisayar ve bilgisayar, bilgisayar ve bilgisayar,
bilgisayar ve bilgisayar.
İlk işim, bir araya sahip olup, araya sahip olup, bir araya sahip olup, bir araya sahip olup, bir araya sahip olup, bir araya sahip olup, Sonra
iş okuluna gittim, sonra Bain'de bir yıl yönetim konusunu yaptım.
Özellikle İtalya ve Türkiye'de.
Bir yıl boyunca evime yakın, Amerika'da teknolojiye yakın bir yer bulmak istiyordum.
Bunu deneyen bir yıl sonra teknoloji sektörü daha çok Avrupa'da ya da Türkiye'de olamıyordu.
O yüzden geri döndüm ve bu sefer...
San Francisco'ya kadar.
San Francisco'da 15 yıl yaşadım.
Sonra San Diego'da 11 yıl yaşadım.
San Francisco'ya ulaştığımda, dotcom'un boom erasının arasındaydı.
Ayrıca farklı start-up'lara çalışmak için bir sürü seçim vardı.
Çok heyecanlıydı ama amacıyla daha büyük bir şirket seçtim.
Sibel Sistemi. Sibel Sistemi dünyanın ilk gerçek bir CRM şirketi.
O zamanın pekindeydi.
O şirketi seçtim çünkü büyük bir şirketle çalışmak istedim.
Start-ups ve alışverişlerle ilerlediğimde Green Card sürecim yenildi ve yenildi.
O yüzden büyük bir şirket için gitmek istedim.
Green Card'ı aldım ve daha çok öğreniyorum, nasıl en büyük ve en başarılı şirketler şeyleri yapıyorlar.
Ve sonra başlatma yapacağım, bu benim düşüncem.
Yani 1999-2002'ye gittim.
Bu, boom'un son yılı ve sonra crash ve sonra fallout'un son yılıydı.
Sibel'in içerisinde bunu gördüm. Bu da benim Green Card'ımı aldı.
Yönce'yi San Fransızca'daki teknoloji ekosisteminde daha özgüvenliliğine sahip oldular.
Yönce'yi San Fransızca'daki teknoloji ekosisteminde daha özgüvenliliğine sahip oldular.
San Fransızca'daki teknoloji ekosisteminde daha özgüvenliliğine sahip oldular. Yönce'yi San Fransızca'daki teknoloji ekosisteminde daha özgüvenliliğine sahip oldular.
Yönce'yi San Fransızca'daki teknoloji ekosisteminde daha özgüvenliliğine sahip oldular.
Yönce'yi San Fransızca'daki teknoloji ekosisteminde daha özgüvenliliğine sahip oldular.
Yönce'yi San Fransızca'daki teknoloji ekosisteminde daha özgüvenliliğine sahip old O zaman Sibol'daydım, fiyatlarım hala
bir paraya değerliydi ve her zaman üretim ve sağlık satışı yapıyordum.
Bu benim polisimdi.
Üretimde sağlık satışı yapıyordum ve bu bazı sağlıkları yaratıyordu.
Bunun için M.B.A.
fiyatlarını ödeyebilirdim ve dünyaya seyahat edebilirdim.
Bunu gerçekten yapmak istedim.
...Nepal'de çıplak çıplak çıplak çıplak çıplak çıplak çıplak çıplak çıplak
çıplak
LinkedIn büyüdü, Friendster sadece çıkmıştı.
Ve ben, bu çok mükemmel iş modeli ve mükemmel ürün tasarlaması gerektiğini ve büyük bir etkinlik olduğunu gördüm.
Ve dedim ki, tüm Avrupa diline böyle bir şey yapmalıyız.
Ve Yon San Francisco'da bu şekilde başlattı.
Friendster'ı ve...
MySpace çıkmıyordu ama Avrupa dili konusunda bu konsept.
Avrupa dili konusunda çok fazla işimiz yoktu.
Ama sadece İngilizce UI'de Türkiye'deki Türkler arasında işimiz yoktu.
Ve sonra Türkiye'ye virültüle çıkmıştı.
Ve bu, Türkiye'deki Türkler arasında çok fazla işimiz yoktu.
Ve bu, Türkiye'deki Türkler arasında çok fazla işimiz yoktu.
Evet. Facebook'tan önce, 2004-2005'den beri.
Evet, aslında Yonja'yı Facebook'tan birkaç ay önce başlattık.
Ve ilk birkaç yıl boyunca Facebook'tan daha büyük.
Çünkü Facebook'un uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası
MySpace dedi ki, Amerikalı kullanıcıların eylemlerine ulaşmak için çok pahalı ücreti var.
Biz siteyi ülkelerden çıkan herhangi birisiyle sınırlamayacağız.
Şimdilerde bu şekilde kavga ettiler.
Fransızlar bu konuda büyük bir kalınlık sorunları vardı.
Bizde de bu konuda kalınlık sorunları vardı.
Onları çözdük. Gerçekten benim kardeşim Emre'ye teşekkür ederim.
Ayrıca bizim teknolojik başkanımız ve ekibimiz ve daha fazlalarına dair birçok yetkiliyi aradığımızı da tanıdık.
O yüzden bugün sizin buradayız.
Yonca hikayesi nasıl bitmiş?
Yonca hikayesi, Yonca'nın Türk online medya ekosisteminde büyük bir oyunculuğu oldukça büyük bir hale geldi.
Aynı zamanda Minet ve Minet'in en büyük müşterisi, Tiger Global'ın en büyük müşterisinden biri.
Sonuçta Yonca'nın çoğunluğunu satın aldılar.
Tamam, iyi. Çoğunlukla defensif sebepler için ve çoğunlukla potansiyeli sebepler için.
Söylediğimizde, o alışverişin sonunda ve biz tümünü satmadık ama çoğunluğumuzu satmıştık.
Ayrıca... İki start-up yaptım.
İki şirketi satın aldım.
İki şirketin hepsini kutlamaya başladık.
İki şirketin ilk başlangıçta vc fiyatlarını aldık.
İki şirket de 1 yıl içerisinde cash flow pozitif oldular.
Bu çok ilginç.
Yonca'dan satın aldın mı?
Yonca'dan satın aldık ve ayrıca satın aldık.
Sonunda Tiger'ın satın aldığını aldı.
Ama sonrasında, Facebook'un uluslararası uluslararası üniversitelerden, Amerika'nın uluslararası uluslararası üniversitelerden açılmıştı.
Ve bu üniversiteden büyük bir zorluk oluşturuyor.
Ve bu üniversiteden büyük bir zorluk oluşturuyor.
Ve bu üniversiteden büyük bir zorluk oluşturuyor.
Ve bu üniversiteden büyük bir zorluk oluşturuyor.
Ayrıca her profil gerçek bir profildi, en azından eski günlerde.
Çılgınca profiller de yoktu.
Çünkü üniversitelerde gerçek üniversite e-mail adresleriyle başlıyordu, çok daha gerçek bir profil vardı.
Aslında diğer sosyal platformlarda çılgınca profiller ve böyle şeyler yaratan insanlar vardı.
Ve Facebook da gerçekten...
Onların privasyon fütürlerine uygun olabiliyor, diğerlerinin profilleriniz hakkında her detayları görmek için profillerinizi ayarlayabilmek için profillerinizi ayarlayabilmek için profillerinizi ayarlayabilmek için profillerinizi ayarlayabilmek için profillerinizi ayarlayabilmek için profillerinizi
ayarlayabilmek için profillerinizi ayarlayabilmek için
Yani Facebook'un ne kadar güçlü bir platformu ve onların en büyük ve en eski üyelerinden biri oldular.
Onların %100'e de %100'e de %100'e de %100'e de %100'e de %100'e de %100'e de %100'e de %100'e de %100'e de %100'e de %100
'e de. Evet, bu hikayeyi dinlemek çok eğlenceli çünkü Türkiye, dünya medyası ve böyle bir şeyin radarında olup olmaya başlamaya başlıyor.
Tiger Global'ı dinlemek çok eğlenceli, Türkiye'deki birçok start-up'a sahip oldukça eğlenceli.
Anca, Facebook'dan daha büyük bir şirketti.
Facebook'dan önce bir kategori yaratıldı.
ve sonuçta sona erdi.
Şimdi de geçmiş başlangıçları, Insider'ı konuşuyoruz.
Onları dinlemek için çok mutluyuz.
Ama daha önce de daha çok başlangıç olduğunu duymak güzel.
Bizi burada hatırlayınca teşekkürler.
Yonca'dan sonra, çünkü tüm şarkılarımızı satamadık ve burada bir üstünlük olduğunu düşünüyordum.
Birkaç yıl daha Facebook'u savaşmaya çalıştık ama sonrasında sosyal medya merkezlerinde kazananlar olacağını görüyorlardı.
Dünyada aslında. Sonraki iki yıl sonra, 6 ay daha satın aldım.
Ne yapacağımı bilmiyordum.
Şimdi çok daha fazla kapitalim var.
Gerçekten kalbimi takip etmeden, x sayıda para yapmaya ya da benim için gerekli yerlere çalışmaya karar vermeye karar vermeye karar vermeye karar vermeye karar vermeye karar vermeye
karar vermeye karar vermeye karar vermeye karar vermeye karar vermeye karar vermeye karar
vermeye İçerisinde bana eğitim, sağlık ve sağlık teknolojisi konusunda ilgilenmem gerektiğini söylemiştim.
Neden bilmiyorum ama bu üç bölümdü.
Bu noktada benim için açık oldu ki, dünyanın zaksını kazanmayacağım.
Bu araya katılmam gerektiğini söyledim.
Ama teknoloji bilgisayarını hala kullandım.
Bu konuda teknolojilerden çok faydalanmayan, 2010'lu dönemlerden çok faydalanmayan, sosyal etkili bölgelerine uygulamaya başladım.
Örneğin, Angel'e başladım.
Örneğin, Angel'e başladım.
Bu konuda, Angel'e başladım.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Ve o benimle geldi ve dedi ki, Kerem, bu konseptim var, online ışık paneli satalım.
Ve ben böyle, tamam, ilginç geliyor.
O yüzden ışıkla ilgili araştırmaya başladım.
Ve gördüm ki, ışık aslında çok güçlü bir dinamik var.
Mor'un hükümeti gibi bir şey.
Her şey çeşitli ve güçlü olduğu için.
Solarya'da biraz farklı. En azından insanların fark etmediği gibi, dünyada solarya kapasitesi yaklaşık 25-40% kadar kalabalık, son
40 yıldır kalabalık.
Ayrıca 30-35% kalabalık var.
Her yıl, son 40 yıldır.
Yani aslında her 2-2,5 yıldır, belki 3 yıldır artıyor.
Ve polisi, dinamikleri, bazı markalar biraz daha hızlı büyüyor, bazıları birkaç yıldır artıyor ve sonra artıyor.
Ama global olarak, solar enerji kapasitesi ve fabrikalı kapasitesi, 2-3 yıldır artıyor.
Son 40 yıldır.
Maran'ın Hükümeti gibi diyebilirsiniz.
Aslında Swanson Hükümeti adında bir hükümet var.
Fotoğrafı paylaşabilir miyiz?
Belki SolarAcademy.com hakkında konuşuruz.
Şu anda benim bir projem.
SolarAcademy.com'un Learn tablarında bir çarşı bölümü var.
Birinci çarşıdaki çarşıda, Swanson Hükümeti'yi göstereceğim.
Sunpower'ın başkanı, Bill Swanson.
Ve bu, panelin ödüllendirilmesi gerektiğini gösteriyor.
Ve yani, solar paneli şimdi 10 dolar per watt.
Ben 15 yıl önce solar endüstriye gittim, Michael ile, diğer partnerimiz 2 Michael ve ben.
Solar paneli 2.5-3 dolar per watt'a satıyorduk.
Şimdi, solar paneli dünyanın çoğu dünyada 10 dolar per watt'a sahiptir, Çin'de.
ABD'de hala 20-30 dolar arasında, ama bu...
15 yılda 10 kere daha ucuz olacaktır.
Swanson'un hükümeti ise, panelin fiyatı 10-20 % düşecektir birkaç yılda.
Bunun gibi bir şey.
Fiyatlar düşerken, solaryum daha ekonomik, daha çok kullanıcı olacaktır.
Aynı şey bataryalara da oluyor.
Benim vizyonum, tesisim, tüm bu eski enerjilerin...
Ayrıca hizmetçiler, bu hizmetçilerin hizmetçilerin hizmetçilerinin hizmetçilerinin hizmetçilerinin hizmetçilerinin hizmetçilerinin hizmetçilerinin hizmetçilerinin hizmetçilerinin
ebay gibi bir platform, 5% komisyonu alıp, sol panel üreticileri ve installörleriyle bağlantı yapıp, güzel bir web sitesi yapıp, 5% komisyonu alıp, böyle
değildi. Bu, çok daha başarılı bir var gibi bir distribüsyon şirketi oldu.
Fakat şirketin faydası, çok daha iyi bilgi gösterdiğimiz şeydi.
Güzel bir web sitemizde, solarynstaller, sorumluluklar, paneli, ışıncılar ve 500 farklı belirli ürünler aracılığına girebilecek
bir solaryn sistemine girebiliyoruz. Ayrıca, çok bilinçli bir satış ekibini oluşturuyoruz.
Bu, genç, Ivy League üreticileri, çevremizden çok heyecanlandıkları, her şeyi öğrenmek istiyorsak, daha hafif bir enerji yaratmak için öğrenmek istiyorsak, ve
bu ürünle paylaşabildik.
Bu yüzden biz aslında ürünsüz, negatif çalışma kapitalı iş modeli, distribüsyon işlerine, farklı proje
sitelerine uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası
Kompetitörlerimizden satın alıp işbirliğe ulaştırıyoruz.
Ayrıca, büyüdüğümüzde direkt iletişimler yapıyoruz.
Ayrıca, kompetitörlerimizle direkt iletişimler yapıyoruz.
Onlara satın almak için biz satın almadıklarından dolayı.
Çünkü, yeni müşterilerin yeni işbirliğe ulaştıklarında çok daha iyi olduklarından bahsediyorduk.
Önümüzdeki müşterilerimiz için en büyük müşterimiz olacaktı.
Çünkü onlar yapmadıklarını yaptık.
Çünkü en çok müşterilerimiz çıplak çıplak distribüsyon şirketleriydi.
Bu şirketler çok iyi bir alışveriş yönetiminde ve müşterilerimize söz veriyorlardı.
Bu işler yapmadıklarımız.
Ve sonrasında bu şirketi büyüdük.
Bu şirket için 1.5 milyon para arttırdık.
150k'ye daha fazla kullanmamıştık ilk yılda.
Sonra bu işlemi yaklaşık 60 milyon liraya büyüdük.
Aşağıdaki kapitali yoktu.
Sonra biraz daha çeşitli bir sayfaya gittik.
Sadece çeşitli çeşitli çeşitli çeşitli çeşitli çeşitli çeşitli ve daha hızlı büyümeye başlamıştık.
Bizim büyüme bakımımızda başka birçok yaratıcılık var.
Çünkü yeni girişimler markete büyüyorlardı, biz de büyüyorlardayız.
Ama yeni girişimler birleşmiş oyuncular oldu, bizden her şeyi öğreniyorlardı.
Sonra bizden ürünlerden satın almak için bizden ürünlerden satın almak için büyüyorlardı.
O yüzden bu işin büyümesine bir sorun yoktu.
Ve bu bizim yaratıcılığımızı anlattık.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Uluslararası piyasada sadece 20%'in, Türk piyasasında 5%'i daha az, sanırım.
Bu, yayınlanmış piyasalar.
Üniversitelerle iletişim yapan en büyük piyasalar değil, daha çok evli, küçük, komersiyel ve endüstriyel piyasalar.
Küçük sistemler.
Bunlar numarada daha yüksek ama ölçüde daha küçük.
Bu sektörde ücreti çok daha iyi tanıyorum.
Ücretli ölçü gelişimi de öğrendim çünkü...
Bu konuyu anlattık ve anlayamadık.
10 yıl boyunca CIVIC SOLAR'ı kurduk.
CIVIC SOLAR adlı bir distribüsyon şirketini kurduk.
Türkiye'nin her yerinde birkaç solar farmını geliştirdik.
O nedenle ben o inisiyatı yönelttim ve Ontario'da birkaç solar farmını geliştirdim.
Öncelikli bir geliştiricilerle birleştirdik ve onları daha büyük ürün sahiplerine çevirdik.
İstiklal konusunda birkaç fikir geliştirdik.
Evet. Bunu çok ilginç hissediyorum çünkü biraz önce bahsettiğiniz gibi bir özetiniz var ve buna geçmek istiyorum.
Sadece bu konuda bahsettiğiniz noktadan bahsetmek istiyorum.
Çünkü bu, tecrübesi için bir kısmı.
Solar'ın özelliklerinden biri de bu.
Sadece bu konuda bahsettiğiniz noktadan bahsettiğiniz noktadan bahsettiğiniz noktadan bahsettiğiniz noktadan bahsettiğiniz noktadan bahsettiğiniz noktadan bahsettiğiniz
noktadan Kırmızı piramide, neyse istersen istersen.
Evet, bence bu konuda çok ilginç bir konu.
Çünkü bunu çok düşünüyorum.
Solarla ilgili bir şey var.
Soları tuzağa koyabilirsiniz. Vanınızda.
Evet. Solarla bir karışım enerjisiyle konuşuyoruz.
Bu konuda çok fazla şey duymuyoruz.
Sadece gaz turbine, solar, nükleer, neyse.
...Solar'ın buna çok farklı bir anlamı var.
Yani çok farklı bir şey.
Çünkü bu direkt enerji...
...Sun'un dışında değil.
Sun'un dışında elektronlarınızı alıyorsunuz.
Bir panel koyabilirsiniz, bir bin panel koyabilirsiniz.
Ve bu... ...Solar'ın diğer tüm enerji formlarına...
...giderek kazanmasını sağlayacak.
Nükleer ve diğerlerine de.
Çünkü... Burada sorun var.
Aİ datacentreniz için nükleer çok anlamlı.
Aİ datacentrenin yanında büyük bir nükleer güvenliği kurmak.
Bu, ne kadar fazla petabayt verici güvene sahip olacaktır.
Bu iyi bir fikir.
Ama kişiler için ve bu enerjiyi hücumlu kısımlarla paylaştığınızda sorun kısımlar olacak.
Çünkü eğer 0 dolar ücretli Nükleer veya füzyon elektronlar.
Bu oldukça uzun bir süreç, üretim kısımları, burada Kaliforniya'da enerji için ötesini de ödeyebiliyoruz.
Burada Kaliforniya'da elektronlar için en az 2-3 kere ödeyebiliyoruz.
Ben 40 cent'lik bir kWh'ya ödeyebiliyorum ve bu kadar büyük bir evde yaşıyorum.
Kaliforniya'da daha fazla para ödüyorsunuz.
Dünya'nın elektrik ürünlerinin düzeyinde yaklaşık 15-18 dolar var.
Biz sadece distribüsyon için 30 dolar ödeyiyoruz.
Bu sadece kısımların uygulaması için.
Burada da çok şey var çünkü kısımlar var ama gridenin balansını yapmaları gerekiyor ve her türlü şey var.
Nükleer enerji yaparsanız hala 30 dolar daha az ödeyebilirsiniz.
Ama eğer aslında bir DIY ışık sistemi ile birçok Çinli batarya ve 10 cent ışık paneliyle birleştirdik.
Bu 10 yıllık amortizasyon ödülünün fiyatı 5 fiyat.
Şaka yapmıyorum.
5 fiyat.
Sadece hizmet ödülünün fiyatından 6 kere daha pahalı.
Elektron ödülünün fiyatını saymadan.
Dünya'da şu anki ışık sistemi hakkında ne kadar yanlış.
Bu konuda çok fazla insan konuşmuyor.
Bu sizin tezgahınızla ilgili.
Çünkü bunun için de bir sebebi var.
Çoğu zaman çıplak çıplak var, değil mi?
Ben bir çıplak çıplak evde yaşıyorum.
17 yaşında bir ev.
Aynı burada. Ve düşündüm ki çıplak çıplak'ı bizim evin yüzeyine koymalıydı.
Ama sonra diğer çıplak çıplaklarla ve çıplak çıplak çıplaklarla almanız gerekiyordu.
Kesinlikle. Ve bir sosyal netlik ya da bir software sistemi kurmakla aynı zamanda kolay değil.
Çünkü birçok atomla ilgilenmek zorundasın.
Aynen öyle. Dolayısıyla solar dünyayı 2 yıl boyunca kaybetmeyecek.
Ama belki 20-30 yıl boyunca kaybedecek.
Çünkü çok fazla fiziksel araştırma değiştiriyorsunuz.
Aynen öyle.
3 kısım bir yöntemle daha fazla etkileşim yapmak için.
İlk yöntem Solar Academy.com.
Bu sosyal bilgi platformu, düşünceli liderleri düşüncelerini, ürünleri, çözümleri ve hizmetlerini paylaştığı bir sosyal bilgi platformu.
ve hızlıca hizmet etmeye başlar.
Bu süreçten sonra, ben aslında çok harika, eski dönemde Solar ve Software kuruluşlarında bulunuyorum.
Benim fikrimde, Solar'da en etkili platformlar Software ile birleştiği zaman, Hardware solutions are not needed.
But I think software has a special way of codifying processes into how things should be done in an efficient process manner.
And so that makes a big impact.
So that allows me to meet the founders and sometimes invest in those platforms.
And then those platforms inevitably also enable tons of İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
çok tanıştıklarım. Ve çoğu banka ve böylelikle hala kaynaklanıyor.
Ama bu ürünleri finansmanlara rahatlatıyorlar.
Ve bu ürünler genelde genelde gençlerden 20%'lik IRR'lara geri dönüyor.
Solar'ın harika ekonomisi nedeniyle.
Bir gün önce bana bir örnek vermiştiniz.
Yani bir SaaS platformu, apartman binalarına ulaşabiliyor.
Evet, bu bizim San Diego'dan, San Diego'dan, San Diego'dan, San Diego'dan, San Diego'dan, San Diego'dan, San Diego'dan, San Diego'dan,
Plus percent. Another crazy statistic I will share.
There's a concept called balcony solar which is kind of like you put a couple of solar panels in your balcony and attach it to your outlet and it makes your electric meter work backwards.
And I think Pakistan added with cheap Chinese solar panels in the form of balcony solar like completely non-permitted, completely bypassing all the rules.
I think they added like 30 %'nin tüm nesil enerji kapasitesi bir yıl üzerinde.
Ama tabi ki gelişmiş markalarda birkaç şeyle birleştirebilmek zorunda değilsin.
Örneğin kodlarına göre, ücretlere göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre yapmalarına göre
bilgisayar, araştırma yapar ve 10, 20, 30 bin dolar sınırlı bir sistem satın alır.
Ve evin her yıl 2, 3, 5 bin dolar enerjiye ödenebiliyor.
4-5 yıl ödenebiliyorlar ve bu konuda mutlu oluyorlar.
Ama apartman binalarında, ev sahipleri ve ev sahipleri farklı.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
10-15 yıldır bu endüstriye sahip olduğum için bir sorun yoktu.
Bu yüzden ben bu sorunlara çok bilinçliydim.
İnanılmaz bir şirketin en eski şirketlerinden biri.
Orada çalışan bir genç satıcı vardı.
Ve bu sorunla karşılaştı.
Ve bu sorunla gerçekten yoruldu.
Ve o sorunla karşılaştı.
Ve o sorunla karşılaştı.
...polisyon, yönetim, lobbying gibi çok şey yaptı.
Utiliteyi, ziyaretçileri ve ziyaretçileri aracılığıyla iletilmediğini...
...ve bir software programını tasarlamak için...
...bütün verileri alabildikten sonra...
...ve ziyaretçiler tarafından...
...ziyaretçiler tarafından...
Bu programda ödüllendirilen her ücretçinin her ücretçinin bu programda ödüllendirildiğine göre, bu ücretçinin bir mini güvenliğe dönüştürülmesini ve bu sistemi fiyatlandırmaya ve ücretlendirmeye
başlıyor. Ücretlendirmenin daha düşük bir pazarına sahip.
Herkes kazanıyor.
Ücretlendirmenin de kazanıyor çünkü şimdi güvenliğe çok ihtiyaç var.
Bu yüzden aslında güvenliği, elektron jenerasyonunu binlerce ücretlendirmeye başlıyor.
...apartment building owners. ve bu projeler için 20%'lik IRR'ler ulaştı.
Bu modelde bu inovasyonlar yaptığınızı ve diğer inovasyonlarınızla birlikte yaptığınız inovasyonlarla birlikte yaptığınız inovasyonlarla birlikte yaptığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla
birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte çalıştığınız inovasyonlarla birlikte Ve bazen sadece direkt üretiyorum
ve 3-10 diğer arkadaşımın yanına getiriyorum ve bunu da üretmelisiniz derim.
Böylece tüm bunların hepsini saydığınızda, yaklaşık 5 milyon dolar özel dönemde teknoloji, solarya, saz, teknoloji şirketlerine üretiyoruz.
Aset üretimlerine bakarsanız, bence bu, özel dönemlerde 10 milyar dolar üzerinde olacaktır.
Ama bu şeyler de çok hızlıca milyonlarca dolara büyüyebilir.
Ama bu konuda çok fazla yapmadık.
İlk 2010'larda, Kanadalı piyasada bu konuda yaptıkları için.
Bir soru sormak istiyorum.
Türk piyasalarına baktınız mı?
Evet, aslında bu bir şey.
2012'li yüzyılın döneminde, Abdullah Gül'ün başkanı olduğunu düşünüyorum.
...Silicon Valley'a gittiler ve başbakanın ve başbakanın en önemli mühendislerinden biriyle gittim.
Ve onlara solar hakkında bilgiler verdim ve onlara ne kadar güvenli bir geleceğini söylediler.
Ve şimdi baktığımızda, Türkiye, solar hakkında çok şey yaptı.
Türkiye, solar hakkında çok ilerledi.
Şimdi, 13 yıl sonra...
Türkiye'de yaklaşık 100 gigawatt enerji kapasitesi var ve 20'i solarydır.
Bu inanılmaz.
Ayrıca Türkiye'de satın aldığım özel solarydeki sas şirketlerinden duymuştum.
Şimdi Türkiye'de 70 gigawatt daha eklemek planlarına sahip.
Bunlar çok inovatif solüsyonlar.
Şimdi, Türkiye'de yayıncılıklı ve uluslararası tümörde yayıncılıklı ve uluslararası tümörde yayıncılıklı ve uluslararası tümörde yayıncılıklı ve uluslararası tümörde yayıncılıklı ve uluslararası tümörde yayıncılıklı.
elektrik için. Özellikle evlilik için.
O yüzden bu en kolay R.O.I.
Bu da iyi bir R.O.I.
olacaktır. Ama bu Türk enerji piyasasında özel bir şey değil.
Şu anda Türk dinamikleri için bu kadar iyi bir şey değil.
Ama birkaç yıl sonra 70'lik bir R.O.I.
olacaktır. O zaman 25% daha fazla enerji Belki 50, evet.
Türkiye'de birçok ürün ürün ürün ürün ürün ürün ürün ürün ürün ürün ürün ürün ürün ürün
Friksiyon var ve ışık yüksektir ve sorunları belirleyebilirsiniz.
Ve onların diğer ışık sorunları ve başka sorunları görmek için daha da ilginç olabiliyorlar.
Solar farmlarında ve solar ürünleri aracılıklarında 10%'lik ürün üretimini bir yıl ödeyebiliyorlar.
Bu da önemli bir paraydı.
Türkiye'de başlangıç ürünlerinde Türkiye'de başlangıç ürünlerinde ne düşünüyorsunuz?
Startup ekosistem, venture ekosistem.
Evet. 30 yılda olan Fransız software şirketinin deneyimlerinin önemli olması gerektiğini görüyorum.
Çünkü onların en ucuz yöntemlerinin çıkış yöntemlerinin çok güçlü bir marka şarjı olmalarıydı.
Onların evli ülkelerinde.
Belki 80% marka şarjı olmalıydı.
Ve sonra Amerikan oyuncularından karşılaştılar.
O yüzden o şirketin başkanıydı.
Buna çok öğrenmiştim. bu Amerika'lılar benim piyasamı domine edebilecek miyim?
Onların piyasasına gireceğim ve onları dengeleyeceğim.
Böyle düşündü. Ve USA'da satış ofisi açtı ve Amerika'nın oyuncularını dengeleyerek kendi özel faydalarıyla başlattı.
Sonrasında, ordu'nun en büyük gorilası olmamıştı ama ordu'nun ikinci en büyük gorilasını satmıştı ve onlarla birleşmişti.
Ve CYBASE'de işimizi satın aldıktan sonra, ürünler 7x'e düştü.
Bu yüzden satın alışverişi 1-2 yıl boyunca kazandı.
Çünkü bu bir software şirketi.
Minimum fiyatlı bir şirket.
Ve CYBASE'nin distribüsyonu nedeniyle ürünler 7x'e düştü.
Büyük bir şeydi.
Ve hala Gartner'de Magic Quadrant lideri.
Ve hala güvenli ürünler var.
30 yıldır çok saygılı bir şirket.
Onlar o bir ürünle 200-300 kere para kazandılar.
Bence böyle bir şey Türkiye'deki sas oyuncularına ya da teknoloji şirketlerine çok mümkün.
Herkes Amerikan markasına gelmek istiyor.
Çünkü bu çok şirketli bir ekonomi.
Türkiye'deki başlangıçlar için mümkün olduğunu düşünüyor musunuz? Bu, genellikle Türkiye'deki başlangıçlar için mümkün olduğunu düşünüyoruz.
Türkiye'deki başlangıçlar için mümkün
olduğunu düşünüyoruz. Börgeler çok daha az önemlidir.
Türkiye'den çok ünlü bir ürün yaratabilirsiniz ve sürekli küresel bir marka payını alabilirsiniz.
Eğer bir oyun şirketi olursa, başka bir yerden bile olmamalısınız.
Mesela satın almanız gerekiyorsa, bazı satın almanız ZOOM'da yapılıyor.
Konferanslara gitmek ve kişilerle tanışmak çok önemli.
Ama ben sadece...
Üzgünüm.
Üzgünüm.
Türkiye'de çok fazla teknik yetenekliliği duyuyoruz.
Evet, Zoom'da satın alabilirsiniz.
Farklı bir şekilde ücretsizlikler hakkında konuşabilirsiniz.
Bir şey Amerika'nın dünyanın tüm dünyadan daha iyi olduğunu görüyoruz, marka.
Ama bence dünyanın tüm ülkelerinde harika teknolojik yetenekler var.
Türkiye, Almanya, Hindistan ve diğer ülkelerde de.
Ve genelde en çok start-up, Türkiye'de bu özellikle değil, en çok teknolojiye sahip start-uplarda...
genellikle tuvalet görüntüsü var ya da teknoloji görüntüsü olmanız gerektiğini görürsünüz.
En iyi üretimcisi bence iyi bir üretimci ve iyi bir satışçı.
Eğer öyle bir üretimcisi olursa, o güzel bir üretimcidir.
Harika bir kombinasyon. Birkaç rapid fire sorulara geçmek istiyorum.
Açıklamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya Bence biliyorsunuzdaki konulara ulaşmak değil, finansal
geri dönüşler için değil, çalıştığınız insanlara daha derin bir etkinliğe sahip olduğunuzu düşünüyorum.
Bu konuda bulundum. Birisiyle kutlamak ister misiniz?
Solar Academy'in partneri Nico Johnson.
Nico, 7 yıl önce Solar Endüstri'de podcast yapmaya başladı ve bu konuda en önemli liderlerden 800'ü röportaj yaptı.
Bu konuşmalar çok ilginç ve eğitimli.
diğerlerine normalde yapamayacağını düşünüyorlar.
Çünkü Niko'nun çok iyi yaptığı bir şey, insanların ne kadar güvenli bir adım çektiğini, ne kadar kötü bir adım çektiğini gösteriyor.
Ama neyse yaptılar ve her zaman iyi oldular.
Bazen değil ama hala çok eğitimli.
Ve favori bir şey var mı? İzlediğiniz
için teşekkürler. Ve
bence solarya ilham veriyor çünkü dünyaya enerjiye ulaştırıyor ve diğer enerji ürünlerinin o kadar kolay bir şekilde yapamayacağını söylüyor.
Söylediğimi sormak istediğiniz bir şey var mı?
Hayır ama belki sizden bir sorum var.
Bu konuda biraz bahsetmiştik ve bu Türk ekosistemi tanımlamak için uluslararası kişiler için de kullanılabilir.
girişim sermaye yatırım fonu, GSYF, GSYF.
R&D, teknoloji, teknoloji, teknoloji, teknoloji,
teknoloji, teknoloji.
Anlatabildiğin gibi, ABD'deki potansiyel LPs ve Türk LPs'lerden bahsediyorum.
Anlatabildiğin gibi, Türkiye'deki büyük şirketin R&D'lerinden fiyat fiyatını almak
için Türkiye'den fiyat fiyatını almanın ne kadar büyük bir fiyatı olduğunu anladım.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Bireysel emeklilik sistemi.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Bu çok yeni bir konu değil mi?
10 yıldan daha az var. Aslında 10 yıldan daha fazla fiyat yok.
Ama bence iyi bir başlangıç. Ve biz de nasıl gelişecek olduğunu göreceğiz.
Harika. Bunu paylaştığınız için teşekkürler.
Harika. Çok güzeldi, podcast'ta sizinle konuştuğunuz için çok güzeldi.
İyi günler.
Teşekkürler. Çok teşekkürler.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Bu transkript otomatik olarak çıkarıldı; kayıtla küçük farklar olabilir.