TRVC09: How Endeavor Scaled Turkey’s Startup Ecosystem with Global Impact – Aslı Kurul Türkmen

Welcome to another episode of TRVC - The Turkish VC.

Today I have as guest Aslı Kurultürkmen.

Aslı is the head of Endeavor Turkey.

Endeavor has played a key role in the development of the Turkish startup ecosystem.

So I'm very excited to have Aslı with us today.

Welcome Aslı. Hi, very nice to be here.

Thank you. So how did you come to be involved in the Turkish startup ecosystem?

And then also what's the story of Endeavor both worldwide and in Turkey?

So my story...

İstanbul'dan doğduğumda İstanbul'dan doğduğumda İstanbul'dan doğduğumda İstanbul'dan doğduğumda

Bu, Şikago, New York'tu.

Şikago'ya geri döndüm. Sonra bir konsantre firmasıyla çalıştım.

Organizasyon, efektivite, yönetim, konsantre.

Çok geniş bir şirketle çalıştık.

Bir sürü insanla ilgili şeyler yapıyorduk.

Sonra Türkiye'ye döndüm.

2006'da herkes Türkiye'ye döndü.

2007'de döndüm.

Bir hız vardı. Büyük bir hız vardı.

Part of my move was because I fell in love with my current husband so that sped things up.

But it was also a very, that was the time to move back.

Everybody was moving back.

I saw a statistic that in 2006 Turkey got the same amount of FDI as the previous 10 years combined.

I'm not surprised. That was the year or around the years when we were on the cover of, Istanbul was on the cover of Time Out.

DİDEM ALTAP DİDEM

ALTAP 2006'da.

Ve şansımda başlangıç ekibinin arkadaşlarıydı.

Üniversite, high school vs.

ve onlar bir şey arıyordu.

Entreprenörlük hakkında hiçbir fikrim yoktu. O zamanlar burada böyle şeyler konuşmamıştık.

2008'den beri...

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bu 5 yıl önceydü sanırım.

Ve pandemi benim zamanımın konseptini kırdı.

Endeavor, yani Endeavor bir dünya organizasyonu.

1997'de başlangıçlandırılmıştı.

Linda Rottenberg adlı bir kadın, bugün de organizasyonu yönetiyor.

Linda Amerikalı ama...

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Kullanımcılar. Büyük aileler, kuruluş şirketleri vs.

gibi. O da Arjantin'de ve Çile'de Endeavor'u başlattı.

O da harika bir kitap var ve her yerde hikayeleri anlatıyor.

Lütfen bakın.

Harika bir hikaye. Kitabın adı ne?

If you're not called crazy, you're doing something wrong or something like that, I have to look it up.

We'll put it in the comments.

And so it started like a very loose sort of community and where they were bringing business people together with entrepreneurs.

And our first entrepreneur is out of Argentina.

And he ended up being an amazing success, Francis Casares, who is still an active entrepreneur today in the Web3 crypto space.

Türkiye'nin en güzel noktası.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Ayrıca ofise başlamadan önce.

Şimdi 17.

yüzyıldayız. Bu bir dünyanın çok hızlı hareket ettiği bir dünyası.

Önce Türkiye'de Türk girişimcilerini destekliyorduk.

Çoğu Türkiye'de iş yapıyordu.

Sadece bu şekilde başlıyordu mu?

Misyonu Türkiye'de iş yapıyordu mu?

İnsanlar bunu yaptı.

İnsanlar aslında... global software startups or anything like that.

So our first startups ended up doing amazing.

So Airties and then our next cohort had Yemeksepeti, Positron team, Fratan, Fatih, İşbecer and a couple others as well who really were the

starting seeds of this ecosystem.

And then... And they've all become angel investors now as well.

There's the cycle happening.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bülent Çelebi, Nevzat, Melih from Yemeksepeti, Fırat and Fatih from Pozitron.

We need them to stay in the ecosystem and be the catalyzers for the next generation.

So we track these and we create little bubble maps for people.

So we look at how many people have left Yemeksepeti to start their own companies.

Nevzat and Melih investing in these people, mentoring them.

So their footprint... İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

İstanbul'da, Türkiye'de, Yemeksepeti mafya, Pozitron mafya, Insider mafya büyüyor.

34 şirket, Insider'ın dışına çıkıyor.

Ve Insider hala çıkmıyor, değil mi?

Evet. Bu şirketlerin genel karakterine baktığınızda, ilk şirket, birçok e-commerce, birçok lokal

software. Pozitron, Yemeksepeti, Komers, Dijitalizasyon, Fintech

şirketlerine sahip olduk. Şimdi, bu yeni şirket, İnsider tarafından sahip olduk.

Bu yeni şirket gerçekten sınırsız, sınırsızdır.

Türkiye'de yaşamak için değil.

Diyaspora da bizim yaptığımız büyük bir kısım.

İzlediğiniz programlar hakkında konuşabilir miyiz?

Ne yapabilirsiniz?

Kesinlikle.

Önemli işimiz, Endevır Antreprenörleri'ni seçip desteklemek.

Endevır Antreprenörleri, dünyadaki süreçte seçilmiştir.

Ve bu aslında bir süreli bir süreç.

Ve eğer bir endevör antrenmanı olursan, bu global bir mentorluk neticesi, funda, endevör katalizi, onu biraz daha konuşabiliriz.

Ve tüm endevör ofislerimiz aslında senin için çalışıyor.

Ve ne kadar endevör antrenmanı var?

Her yıl mı seçiyorsunuz?

In 17 years we've selected 80 plus Endeavor entrepreneurs.

Total of 80 over 17 years so it's very selective.

It's very selective and most of them have gone to make some kind of an exit.

Some of them of course went out of business and then about half of them, 40 of them we still actively support.

So once an Endeavor entrepreneur, always an Endeavor entrepreneur.

One of the things we love is when an Endeavor entrepreneur starts a new company.

Because the second time...

Bu antreprenörler her şeyi görüyorlar.

İkinci kez çok iyi hazırlanıyorlar, fiyatlılar, ne yaptıklarını biliyorlar.

İkinci kez harika bir ekip oluşturabiliyorlar.

Motivasyonlu olanlar için de ikinci şirketleri de yardım ediyoruz.

Yani onları destekliyorsunuz ve yüzyıl neticesinde mentorlarınız var.

Evet. İzlediğiniz için teşekkürler.

İzlediğiniz için teşekkürler.

Reed Hoffman, 2000'li yılların sonunda bizim board'a katıldı.

Her NGO'nun bir zorluğu, sürdürülebilirlik.

Reed'le birlikte bu harika VC ve ekonomi...

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bu bizim için işe yarar vermiyor. Yani önceden seçilmediğinizi seçmiyorsunuz değil mi?

Hayır. Aynı zamanda nasıl işe yarar veriyor?

Ya da bazı şartlar var mı?

Evet. Bu şartlar da ekosistemle ilerliyor.

İlk önce seçilen bazı şartlar bu ekosistemde seçilemezdi.

İlk önce seçilen şartlar da ilerliyorlardı.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Biz de AI dünyaya ulaşmak için modelimizi değiştirmek zorundayız.

Çünkü AI dünyasında şirketler çok hızlı bir şekilde yükseliyorlar.

Önceden çok hızlı bir şekilde yükseldiğinden önce, şimdi de 100 milyon dolar daha yükseldi.

Bu yüzden biz de bu yeni dünyayı anlayabilmek için hızlı ve hızlı geliştirmek için çalışıyoruz.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Depends on sort of like your relationship with the entrepreneur, how much value are you able to add.

And if that's it, if there's a strong relationship and a strong added value, then the entrepreneur will fight for you to get you on that cap table.

So what Catalyst does is once there's an, once you select an endeavor entrepreneur and you're raising $5 million or more, we co-invest with the lead investor up to 10% of the round or $3 million is

our maximum. I think they just changed it from two.

And we go in and İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İnsanlar, farklı piyasa ve müşterilerle beraber Endeavor'u oluşturmaya başladıklarında, ARR'ın çok önemli bir kısmını oluşturuyorlar.

Çünkü Endeavor'un yeni piyasaya ulaştığı zaman, umuyoruz ki ilk telefonu Endeavor'un ofisine geliyor.

Çünkü orada ikinci evi var.

Ve ne kadar ülke var?

40. 40. Evet.

Her kontinenti? Evet.

Çin, İndia ve Rusya'yı yok.

Fakat başka bir şeyden başka, neredeyse her büyük piyasa'dayız.

Ve Amerika'da, şirketlerimizin, bizimle birlikte çalışan dünya kuruluşlarımızın, şirketlerimizin, dünya kuruluşlarına yardımcı olmak için çalışan kuruluşlarımız var.

Ve şimdi şehir ofislerimiz var, veya bölge ofislerimiz, diyelim.

Miami, Louisville, Northwest Arkansas, Upstate New York, vs.

Bu, her şeyin sonu.

İngiltere'de de aynı sorunlar var.

Köyde birçok yatırım kapitalı var ama orta bölgede değil.

İngiltere'de de aynı sorunlar var.

Köyde birçok yatırım kapitalı var ama orta bölgede değil. İngiltere'de de aynı sorunlar var.

Ayrıca bütün ekosistemi yardım eden arkadaşlarımız var.

Bir de Londra'da ve Singapur'da bir ofisimiz var.

Bu ülkelerdeki işbirlik ofisleri yok.

Fakat bu ekosistemin büyük ofisleri var.

Birçok girişimciler için ikinci bir ev.

O yüzden bazı kapasitelerde orada olmalıyız.

Şimdi de bunu yapıyoruz.

Katalist Fund'ın bir misyonu, destek ve hedeflere yardım etmektir.

Yani bu nasıl çalışıyor?

Lp'ler kimler? Ne kadar para kazandı?

Lp'lerin çoğu Exited Endeavor Antreprenörler, Endeavor Börüsü, Endeavor Arkadaşları ve genellikle yüksek net ücretli kişiler.

İmkanımız, Lp'ler kararlarını alıp, organizasyonlar da kararlarını alıyor.

Organizasyonların gelişimini kullanmak için kullanılıyor.

...biz de kuruyoruz. Yani büyük bir ekonomi var...

...biz de fiyatlarımıza ve tüm lokal ekosistemimize...

...kuruyoruz. Ve eğer Uruguay'da bir çıkış var...

...Türkiye ofisi de bir şey çıkarmaya başlıyor.

O yüzden biz birbirlerine yardım etmek için çok mutluyuz.

Çünkü çıkışta tüm organizasyonu çok faydalanıyor.

Çok, çok başarılı oldu.

Yani bu başarılı oldu.

Unicornlar bir de bu indikatörlerden biri.

Amerika, Çin ve dünyanın tüm dünyasının Unicorn'a baktığınızda, büyük Unicorn üretim piyasalarının dışında Endover Catalyst, dünyanın birkaç Unicorn'un numarası olarak üçüncü en büyük funda.

Ayrıca bazı harika şirketlerimiz var.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Ve bizim Türk portföyümüz çok güçlü.

Bu yüzden bunu 40'a çekelim.

Bu, bu portföyün güçlüğü.

Bu soru benim aklımdan geliyor.

Süper başarılı.

Birçok üyelerin böyle bir fiyata ulaşmak isterdiğini düşünebilirlerdi.

Bir fiyata ulaşmak isterdiğini düşünebilirlerdi.

İçeride de 2080 carry stüktürü var, biz de 50-50 carry stüktürü var.

Yani bizim LP'ler organizasyona bir kısmı carry'i ödüyorlar.

Ama biz de bu 50-50 carry stüktürüyle net olarak hesaplamaya başladığımızda, hala top performanslı bir fiyat.

Ve biz de fiyat boyutu, fiyat ile fiyat ile çok aynı.

Ve çok hızlı üretiyoruz.

Bir ücret bir hafta yapıyoruz.

Çünkü ekosistem sıcak ve birçok ödeme yapılıyor.

MAP'ler dünyanın her yerinde ışınlanıyor.

LP'ler için en önemli hedef onlara iyi bir geri dönme.

Ve fiyat ölçüsü olarak, 6-7-8 fiyat ile ne kadar büyük olacak bilmiyorum.

Öğrencilerimizin faydalanma ihtiyaçları yükseliyor.

Fakat çok özel olan şey, tüm biz çalışıyoruz.

Endevır'ın 600 işçisi var.

Bu ülkelerde herkes en iyi öğrencileri arıyor.

Ve tüm ofislerimizde harika kurumlar var.

Ayrıca kuruluşlarımız ve öğretmenlerimiz...

Bu da 600 işçinin dışında bir net var mı?

Ayrıca kuruluşlarımız da en iyi üyelerini seçiyorlar.

İngilizce seçim paneline gönderiyorlar.

Bu çok özel bir model. Bu çok özel bir model.

Aksesiyonlar, diğer VCs'ler de yok.

Bir şey değiştirmek istedim.

Türk ekosistemi hakkında çok fazla konuştuk.

2006-2007'de bir sürü insanın nasıl geldiğini konuştuk.

Türkiye'nin şu anda nasıl bir ekosistem olduğunu nasıl görüyorsunuz?

Nerede olduğunu görüyorsunuz? Nereye gidiyor?

Türkiye'nin şu anda Türkiye'deki start-up ve venture ekosistemiyle ilgili birçok çözüm var mı?

Türkiye'nin çok ilginç bir köprüsü olduğunu düşünüyorum.

Çünkü bizim için çok şey var.

Avrupa'ya bakarsanız. Küçük bir popülasyonun, bu diskursun biraz eski olduğu için, kusura bakma, biz eskiyiz.

Çok enerji var, harika, bilim, talent, vs.

Ama diğer taraftan, biz dünyanın çoğu şirketleri yaratmak için çok güçlü değiliz.

Bunun bir kısmı, sanırım, Türkiye'de bir antreprenör olduğunuzda, çok açık bir sonraki marketiniz yok.

LATAM'da, İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Evet, mükemmel bir piyasa var ama Türkiye'nin tüm konutları var.

Bu yüzden burada bir şirket oluşturmak zorundayız.

Fransızca'da ''l'embarras du choix'' diyorlar.

Aslında çok fazla seçilmek var.

Bir açık piyasa yok.

O yüzden seçilmek zorundayız ve doğru bir karar vermek zorundayız.

O yüzden bence oyun eğitimlerinin burada bir tanesi olduğunu düşünüyorum.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Aynı şey AI'da da değil tabi ki.

Ama oyunculara baktığımızda biz ortaya çıkıyoruz.

Yani diğer endüstrilerin aynı dinamikleri var mı?

Kesinlikle non oyuncuları var.

Kesinlikle, non oyuncuları var. Kodway, Türkiye'de üretilen bir üreticiler.

Onlar AI app'leri yaratıyorlardı.

Onlarla çok ilginç konuşuyorduk.

Ve şimdi Kodway gibi birçok şirketi görüyoruz.

Altyazı M.K.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

Which is the insiders, the public securities, the sales businesses, AI businesses, anything that has to do with software.

And that was sort of like the last frontier of the third generation of Turkish entrepreneurs, I would say.

And we're getting much better at that as well.

So our insiders, the role model.

So there, the challenge is, there are many ways to go outside of Turkey when you're selling a software product.

Are you selling to enterprise? Are you selling to mid-market?

Do you have to... İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Onlar bir şirket oluşturduğunda zaten 10 adım aşağıya geçiyorlar çünkü bunu gördüler.

Belki de 5 ülkeye ulaştılar.

Evet, bilgisayarın ekosistemini oluşturan bilgisayar önemli.

Çok önemli. Sadece teknik yetenek değil, ayrıca bir satış organizasyonu oluşturmak, yurtdışında çalışmak, tüm bu şeyler önemli bilgisayar.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. İngiltere'de,

veya herhangi bir ülkede.

Ve onlarla ilişkilerimiz var.

Türkiye ile ilişkilerimiz çok güçlü. Bazıları Türkiye'de müşteriler çalışıyor.

Ve bu yeni bir fenomen.

Çünkü diasporum genç.

20 yıl önce geri döndük.

Ve bu 20 yılda birçok insan Türkiye'ye gitti.

Ve şimdi...

İzlediğiniz için teşekkür ederim. So

they can call up a friend and say hey I'm thinking about expanding into Dubai.

Can you tell me a little bit like if I come let's have a coffee.

Like these connections when you look at there's a research called Global Entrepreneurship Monitor and they sort of like map ecosystems based on a couple criteria.

And one of the criteria they look at are how interconnected are the entrepreneurs?

How strong are the connections? And that's really really key.

Because if you don't know İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Evet, kesinlikle.

Benim bu ekosistemde çalıştığım şey, en eski VC'den biraz daha eski.

Hepimiz beraber başladık. Örneğin, Aliye ve Numan'ı 212'den evlendirdiler.

İnsanlara, VC'ye evlendirdiklerini söylemeye çalıştılar.

Herkes, bu ne olduğunu bilmiyor.

İnsanlara, bu aset klasasıyla ilgili insanları eğitmeye çalışıyorlar.

İnsanlara, bu...

Türkiye'de bir şart var ve bu şirketleri alabiliriz.

Öncelikle, 3. fonu kazanıyorlar.

Bizim ekosistem, her şeyden dolayı çok uzun bir süre geçti.

Bence bizim VCs'ler çok sınırlı şimdi.

Çünkü onların çoğunlukla ilerlediği için.

Ve gerçekten biz bu ekosistemi birlikte yaratıyoruz.

İlk olarak ekosistemi yaratmışlar ve bununla ilerlemişler.

Ve sonrasında...

Yani bu çok böyle LPGP gibi Amerikan tarihli ürünlerden bahsediyoruz.

Onların 5 ya da 6'ı var.

Ve sonra da GSAAF, daha küçük ürünler var.

Şimdi bence 150'lerden daha fazla ürünlerimiz var.

Diyara baktığımızda, Avrupa'da en aktif, başlangıç dönemli bir ürün ülkeydik.

Tamam. Ama başlangıç dönemde.

Tamam. Daha sonraki dönemde, numaralar...

Dramatik olarak, değil mi? Dramatik olarak, evet.

Series A, Series B'ye bir kapağı

var.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

10 milyon dolar çıkışlar, 50 milyon dolar çıkışlar.

Peki, ilginç. Evet, unikörler harika, dekakörler harika.

Ama çok fazla teşvik ve aktivite yaratmak için, gerçekten ikinci yıllık kuruluşlarına inanıyoruz.

Yani ilk yıllık kuruluşlarınızı alırsanız, bazıları dekakörler olacak, bazıları dekakörler olacak.

Ama... Ama küçük çıkışlar bile ekosistemin büyümesini yardım ediyor.

Aynen. Anladın mı, 20'liğinde başladığınızda?

Ve güçlü bir ürün üretiyorsunuz.

Bu bir milyon dolar bir iş değil ama başka bir şirket için harika bir ürün.

Ve eğer iyi bir, sınırlı bir çıkış yaparsanız ve 5 milyon dolarınız var.

Ve ne kadar sınırlı bir ürün vereceğinizi düşünün.

Bir yeni şirketi başlatmak için.

Ve onların angel üyelerine dönüşüyorlar.

Ve bu da biraz başlangıçta oluyor.

Öncelikli çıkışlarımız var.

Ve sonra Series A fiyatlarımız.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. Ama daha fazla para ihtiyacınız var mı?

Evet. Evet, yani siz de çok küçük bir funda funda olabilirsiniz.

Ama biz her zaman konuşuyoruz, bizim ülkemizde mini katalizmini almak nasıl bir anlamı var?

Oradaki funda ile birleştirecekler. Yani biz geri dönüyoruz.

Bazı piyasalarda sınırlı olabilir, bazı piyasalarda daha fazla uzunluğu yok.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İntegra'yı kaybetiyorlar. Düşünce para geliyor.

Bir şey var, Türkiye'ye gidelim diyorlar.

Bunu gördük. Aynı sözleri kullanıp, aynı şartlarla konuşuyoruz.

Ülke liderlerimizin şimdi bu şekilde bir antreprenörlüğü redifiniyorlar.

Türkiye'nin defans sektörü ve diğer şeyleri de var.

Biz çok yakın değiliz.

Ama onlar da Türkiye'nin ürünü için çok önemli değil.

Onlar birçok teknoloji işlemini yaratmak için önemli.

Ve bu teknolojiler, güvenlik için yaratıldığı teknolojiler, başka şeyler için de satın alınıyor.

Ve herkesin arkasından alınabileceği bir şey.

Bence bütün ülkeleri birleştiriyor.

Çünkü başarılı hikayeler...

Ayrıca bu şirketin, şirketin, şirketin, şirketin, şirketin, şirketin, şirketin, şirketin

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Önemli olan, üreticilerin başarısızlık yapmaya çalışmasına ihtiyacımız var.

Yani gelecekte Endeavor'un ve vc'lerin ilişkilerinin ilişkilerini görmek için merak ediyorum.

Umuyorum ki bu hikayelerimiz, vc'lerimizin de fiyatlarını artırmaya yardımcı olur.

Endeavor Türkiye'ye çok etkiler veriyor.

Çünkü ilk yatırımlarımız çok iyi oldu.

Birçok insanın ayrılmasını izledik.

Kullanımcılarımızı izledik. İzlediğiniz için teşekkürler.

Umuyoruz ki bu da tüm VCs'lere yardımcı olacaktır.

Bu ekosistemleri. Çok havalı.

Açıklamamızın sonuna geldik.

Birkaç hızlı hızlı soru sormak istiyorum.

İstediğiniz marka üzerinde bir şey görüyor musunuz?

Ama diğer insanlar görmüyorlardır.

Bence daha az aşamaya gelmeyiz.

Açıklamamızı seçtiğimizde hiç karşılaşmıyoruz.

I go back and forth a lot about this local versus global approach.

I think when the country is going through a lot of challenges, the instinct of the investment community is obviously to not put all the eggs in one basket.

So we had a big shift in the Turkish VC ecosystem from B2C to B2B because B2C companies tend to be local.

Sadece küresel bir yöntemle destekleyen şirketler için.

Fintech'de de birçok lokal şirket var.

Belirli bir girişim değil.

20x, 10x, 100x yöntemi.

Ama lokal şirketler için de fiyatlar var.

Bu ekosistem olarak nasıl çözüleceğini ilgilendirecek.

Bu harika. Start-up'larla başarılı bir hata var mı?

Önceki dönemde, ve bence bu çok tipik bir şey, üreticiler ürünlerinden çok fazla ilgilendiriyorlar, distribüsyon kısmından değil.

Ve bence bu, B2C'nin biraz korkuluğu nedeni.

Çünkü gözlükler çok pahalı oluyor.

O yüzden o dünyada çok uzun bir antreprenör ihtiyacınız var.

Örneğin, Codeway'a baktığınızda ve başarılarına baktığınızda, gerçekten bir şeyin birçok insanı download etmek için yapılıyor.

Ve herkes o kişinin önüne çıkmaya çalışıyor, biliyor musunuz?

Ve aynı şey gaming ile aynı.

Yani analitik, kreatif ve strateji birlikte çalışmalı.

Bu yüzden, bir kısım da kırılırsa, bu bir sorun.

B2B'de, bazen, girişimciler, para kazanmak için ulaşmak için ihtiyaç duyarlar.

Amerika'da özellikle.

Amerika'da girişimciler için özellikle.

Bu çok, çok pahalı.

Ve bence bazen, B2B'de insanların satış süresi hakkında çok gerçekleşmiyorlar.

Yani her şey biraz daha hızlı oluyor.

Yani bazen kapitalin yeterli olmadığını görüyoruz.

Bu yüzden VCs'nin faydalanmasını gerçekten ihtiyacınız var.

Evet, kesinlikle. Yeni marka'ya ulaşmak için.

Son bir şey. Bir başka...

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

5-10 yıldır Endeavor'la ve Türk ekosistemiyle.

Kesinlikle. Bir sonraki videoda görüşürüz.

Evet. Bir sonraki videoda görüşürüz.

Teşekkürler. Teşekkürler.