TRVC #07: Ida Capital's Cem Baytok on Building in Emerging Markets

25 Nisan 2025 · 35 dk

Cem Baytok, co-founder and GP of Ida Capital joins TRVC to talk about what it really takes to build a venture firm from the ground up in Turkey — and why he’s betting big on fintech, emerging markets, and revenue-based financing.

We cover:

💸 How Ida Capital led to a startup then back to VC again

🌍 Why Central Asia and Africa are the next frontiers

📈 How listening to LPs changed his fund

🚧 The biggest challenges Turkish founders face

🧠 And why too much capital, too early, can hurt more than help

This is an episode packed with wisdom, hard-won lessons, and contrarian insight from someone who’s been in the trenches for over 30 years.

🎧 Listen now and Follow for more deep dives into the Turkish and emerging market venture scene.

Transkript

Welcome to another episode of TRBC, the Turkish Venture Capital Podcast.

I'm Yunus Çelebiler. I guess today is Cem Baytok.

Cem is a founder as well as a GP of AIDA Capital.

Very excited to have Cem.

We had the opportunity to just chat a little bit now before the episode and super interesting story.

So I wanted to start off with that. Maybe Cem if you could tell us a little bit about your path to starting a venture firm and what brought you here.

Nasıl geldin oraya? Çok uzun bir hikaye mi istiyorsun ya da kısa bir hikaye mi?

Çok güzel bir hikaye. Çok uzun bir hikaye.

Sonra özel ekonomi ekibine katılmak için bir şans aldım.

Onlarla çalıştık. Birkaç yıl içinde Türkiye'de çok başarılı inançlar yaptık.

Bu süreçten dolayı, Türkiye'de ve diğer özel piyasalara da bir ihtiyaç var.

Çünkü bankalar, girişim ve yüksek büyüklük şirketlerinin farklı ihtiyaçları var.

Farklı bir kitap, Venture Capital.

Venture Capital'ı neden başladık?

2010 yılında başladık.

Ayrıca, Anıl benim iş partnerimle, Venture Capital'ı oluşturduk.

Yıllardır, kendi hareketlerimizi geliştirme sürecini geçirdik.

kendi bilgimizi kazanıp, stratejimizi harcayıp, çeşitli ürün üretimlerini yaptık, kendi üretimlerimizi yaptık ve yıllar geçti.

Ve şanssızca hepsi iyiydiler.

Sadece 2020'den önce, Covid'den önce, biz de tekrar antreprenörlüğe dönüştük ve tekrar başvurucular olduk.

Covid'den dolayı FimFund Spirit ile birlikteydik.

Ve biz de 2,5 yıldır kendi kapitalarımızı arttırmak ve işlerimizi büyütmek için 2,5 yıldır fintech şirketlerine sahip olduk.

Ve şimdi biz de fintech şirketlerine sahip olduk.

Ve bu bir çalışma şirketi mi?

Evet, çalışma şirketi. Çok güzel. Çalışma şirketi de bir küresel oyunculuğu olarak başlıyor.

Şu anda Londra'da, Türkiye'de çalışma şirketi de büyüyor.

Ve fiyatları da harika.

Ayrıca başkan olduğum için de VCs olduğum için de VCs olduğum için de VCs olduğum için de VCs olduğum için de VCs olduğum için de VCs olduğum için de VCs

olduğum için de Yine

venture capital'a geri döndük ve 2022'den beri en son ürünlerimizi yükselttik.

Öncelikle fintech ve e-commerce hizmet şirketlerine sahip olduk.

Bu ürün, 2022'de yükseldiğiniz bir Türk ürünüdür.

Yani Türkiye'deki GSYF, Regulatory Framework'a sahip.

Evet, Türkiye'deki ürün, typical venture capital ürünü.

İletişim süresi 2.5 yıldır. İletişim süresini yakaladık çünkü funda çok başarılı olacağını biliyorduk.

Bu yüzden çok fazla zaman beklememiz gerekiyordu.

İletişim süresi 2.5 yıldır 15 milyon dolar yükseldi.

TvPi'nin şu anda 3x üzerinde.

2.5 yıldır çok iyi.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Finansiyel olarak da etkili ve etkili şirketlerimiz var.

Bir de sağlık, bir de eğitim, bir de teknoloji, bir de ırkçılık ve enerji şirketlerinden bir tanesi var.

Hepsi iyi.

Fintech bizim kesin fokusumuzdur.

Gördüğümüz vertikaller bu.

İmersiyon piyasalarında büyüme potansiyeli var.

Türkiye bunun için iyi bir örnek.

Bizim çalışma şirketimizde böyle bir şey yaptık.

Bu bir hakikat. Ve senin Angel İletişim'i de.

Bir süre geçti ve bir şirket başlatmak için geri döndün.

Sonunda fiyatı kapatmadan önce.

Sonunda bu şirketi sınırlandırmış mıydı?

Yeni bir klasa başlayan insanlar mıydı?

Aset klasa başlayanlar mıydı?

Veya bir şirketin fiyatına sahip olduklarını, fiyatına sahip olduklarını, fiyatına sahip olduklarını, Öncelikle resiliyans.

Çünkü her parti resiliyanslı ve sesli bir iş, sesli bir strateji var, eğer devam ederse veya ölmezse, başarının

olumlu olması yüksek. Bu kadar.

Biz ölmemiştik, devam ettik, doğru olduğunu bilmek istedik ve diğer her şeyden bahsediyoruz.

Ayrıca bununla birlikte, yaklaşım, marka saygı, bilgi, marka bilgi, liderlik, her başka şeyin diğer parametrelerine

ihtiyacı var. Ama başka bir kritik faktör de bu.

Belki de başarımızda tektonik bir değişimdi.

Biz, endüstri bize dediği şeyleri takip ediyorduk.

Bu yöntemden geçeceğiz, bu...

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bu kesinlikle.

Kullanımcılar size ne söyledi?

Lokal piyasa ilginçti.

Şu anda ürünümüzde ürünlerimizin 90%'i kuruluş ürünleri.

Kuruluş ürünleri...

Türk Üretim Ürünleri.

Evet, Türk Üretim Ürünleri.

Ürünlerimizin etrafı ve ürünlerimizin mandatları birebir farklıydı.

Ürünlerimizin birebir farklıydı.

Aynı zamanda günlük pazar açıklamalarına baktılar.

Çünkü onlar açgözlülük fiyatlarıydı ve kendi yönetimlerini kullandılar.

Ayrıca marka içinden yeni oldular.

İletişim kararlarını uzun zamandır alamadılar.

Bu, 2020'lerin hikayesi.

Şu an öğrendiler, daha sonra deneyimlerini kazandılar ve şimdi biliyorsunuz.

Bu yüzden biz de iletişim dönemini durdurduk.

çok kısa bir süre. Ayrıca biz de çeşitli ürün ürünlerimiz vardı.

Bunları fiyatlarımıza koyduk ve diğer ürüncülerimize de gösterdik.

Onların şirketlerimiz var.

Bu yüzden, bu ürünlerimizin çeşitli ürünlülüğü değil, bu ürünlerimizin çeşitli ürünlerimizin çeşitli ürünlerimizin çeşitli ürünlerimizin çeşitli ürünlerimizin çeşitli ürünlerimizin çeşitli ürünlerimizin çeşitli ürünlerimizin çeşitli ürünlerimizin çeşitli ürünlerimizin çeşitli ürünlerimizin

çeşitli İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

Kapitalin bir yukarıya, bir bölgeye veya bir ülkeye girebileceği zaman, biz buradayız.

O yüzden biz buradayız.

Türkiye, dünyanın kapitalini yaklaştırmak için kendi zorluğundaydı.

Ko-GP'siniz, değil mi?

Evet. Anıl, benim iş partnerim.

Kapitali birleştirdik.

Bu, son 15 yıl boyunca yaşadık.

Bu yüzden ilk kez onu ko-GP olarak adlandırıyorum.

Ayrıca, Ayda Kırmızı'nın Ayvalık'a yakın bir ülke.

Evet, ben bir kırmızıydım ve bir kırmızı adını almak istedim.

Ayrıca, tüm özel ekonomik ve meşhur kapital fiyatları, eski Yunanlar'dan adını bulmak istiyorlardı.

Ve biz Anatoly'a adını istedik.

Yani Ayda'nın adıydı.

Bu ürün tamamen uygulandı mı?

Başka bir ürün de var mı?

Aynı zamanda birçok ürün, farklı bir strateji.

Türkiye'de küçük bir ürün, local domiciliğe ulaşılıyor.

Ayrıca biz de bir ürün üretmek için başka bir ürün oluşturduk.

Bir portfolyo şirketlerinden bir ürün üretmek için.

Bu da zaten ulaşılıyor.

Ayrıca biz de başka bir...

Bu sefer Avrupa Fakültesi Fakültesi'nin Kazak Türkiye'den bir parlayıcılıkla başlatılıyor.

Kazak Türkiye'den bir parlayıcılıkla başlatılıyor.

Kazakistan'da ve bu bölgede çok şey oluyor.

1 milyon dolar mıydı?

Evet. uzun bir süre arıyoruz ve bizim deneyimlerimiz ve markalarımız ve portfolyomuz

çok kompetitif ve önemli olacaktır.

Asya Merkezi bizim için doğal bir marka.

Kazakistan da büyüyen bir marka.

Ayrıca Georgia, Azerbaycan ve Uzbekistan'ın diğer ülkeleri de böyle bir marka.

Ama 4-5 yıldan sonra Kazakistan Türkiye'yi kazanır mı?

Çünkü araştırma iyi.

İnsan kapitali güçlü.

Ülkenin zengin bir ülkesi.

Ventür kapitali aktivitelerimiz sadece başlıyor.

Ama Türkiye'ye çok benziyor.

Türkiye'yi 7-8 yıl boyunca takip ediyoruz.

O yüzden buradayız.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Türkiye'de Series A çapında çok şey duyuyoruz.

Küçük fiyatlarla ücretli bir çap var ama Series A ve Series B'ye baktığınızda çap var.

Numaralar yalan söylemiyor.

Bu bir ihtiyaç ve daha fazla yatırım yapmak için güzel bir işler.

Çoğu şirketin daha fazlasından bir yüzyıldan daha aktif olduğundan dolayı şirketi yapmaya mümkün olduk.

Şirketi tanıdığımızda, şirketin birçok şirketin kendi portfolyosu da çok iyi bir şirket.

Şirketi tanıdığımızda, şirketin birçok şirketi tanıdığımızda, şirketin birçok şirketi tanıdığımızda, şirketin birçok şirketi tanıdığımızda, şirketin birçok şirketi tanıdığımızda, şirketin birçok şirketi tanıdığımızda, şirketin

birçok şirketi tanıdığımızda, şirketin birçok şirketi tanıdığımızda, şirketin birçok şirketi tanıdığımızda, şirketin Türkiye'ye ücret vermek için uluslararası ücretçilerden Türkiye'ye ücret vermek için ne düşünüyorsunuz?

Türkiye'nin şu anda Türkiye'nin ücret ve başvuru ekosistemine ve başvuru ekosistemine ne baktığına göre ne düşünüyorsunuz?

Örneğin makro figürler ve numaralarla bakıyoruz.

Türkiye dünyada teknolojik ve ücret ve kapital markalarını geliştiriyor.

Sadece bu yıl Türkiye'yi Avrupa'da kazandı.

Ayrıca, ekonomi sayesinde, konsümer sayesinde, teknoloji, tarihi sayesinde ve son 10 yıllık süreçte Türkiye'nin bir markası olmaması gerektiğini görüyorum.

Ayrıca ben de Türkiye'nin GPs olduğunu görüyorum.

Türkiye'yi şu anda bizimle birleştirmiyoruz.

London'dan bu adımdan katılıyorum.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Teknolojik bir ortak hikaye belki de duymuşsunuzdur.

Evet, Asya'yı duymuştum, Avrupa'yı da duymuştum.

Bek ve E2VC'ler, Türk fiyatları ile tanınan çok farklı örnekler var.

Avrupa'yı da duymuştum.

Ama Afrika'yı duymuştum ilk kez.

Afrika'ya ne yol vermişti, ne fırsatlar gördün?

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İletişim sorunu ile ilgilendiriyorlar.

Yani, markaların bilinmeyi anlayabilmek için, çünkü bu oyuncular, ticaretçiler veya lojistik şirketler veya herhangi bir şirket...

Anlayabiliyorlar. Bu şirketin bu ortaklığını anlayabiliyorlar.

Şirketler risklerini, eksponjör risklerini farklı anlayabiliyorlar.

Bu sebeple daha fazla finansman sağlayabiliyorlar, daha hızlı olabiliyorlar ve marka ve ortaklıkların büyümesini sağlayabiliyorlar.

Bu aslında ücretsiz finansman.

Yani şirketin veya şirketin çalışan işlerinden bir kısmı ücretsizliği alıyorlar.

Yani bu bir ödül değil, ödül ve fiyatları paylaşıyorlar, risk ve etki farklıdır.

Ama Türkiye'de bu için birçok büyüme ihtiyacı var ve işlerimiz çok hızlı büyüyor.

Afrika, ücretsiz finansman ücretsizliği'nin Çünkü markalar küçük, şirketler küçük, çıkışlar zor ama

büyük bir koltuk, büyük bir ekonomi, tüm yurtdışında tüm ekonomi, tüm ekonomi, tüm yurtdışında tüm ekonomi, tüm ekonomi, tüm ekonomi, tüm ekonomi, tüm ekonomi, tüm ekonomi, tüm ekonomi, tüm ekonomi, tüm ekonomi, tüm ekonomi, tüm

ekonomi, Dolayısıyla ekonomide finansmanın ulaşılmasına ihtiyaç duyduğunda, ekonomide finansmanın ulaşılmasına ihtiyaç duyduğunda, ekonomide finansmanın ulaşılmasına ihtiyaç duyduğunda, ekonomide finansmanın ulaşılmasına ihtiyaç duyduğunda,

ekonomide finansmanın ulaşılmasına ihtiyaç duyduğunda,

Türkiye'nin bir ülke ve bir ülke ekonomisi ve bir ülke işbirliği ile birbirine

ayrılamayız. Türkiye'nin bir ülke ve bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir ülke işbirliği ile bir

ül İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Altyazı M.K.

Birçok şarkıcı ve deneyimli ve okulların tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen tamamen

tamamen tamamen tamamen Ama

makro düzeyde Türkiye'de yatırım yapabilir miyim?

Evet, yatırım yapabilirim.

Türkiye'de yatırım akışı ile dolayısıyla düzeyde yatırım akışı ile dolayısıyla düzeyde yatırım akışı ile dolayısıyla düzeyde

yatırım akışı ile dolayısıyla If billions will be flowing into Turkish market, the competition

will be harsh as well.

I mean we will create different scenarios, different methods in that way for sure.

But it's our flexibility to transform ourselves into reality and create solutions.

And that is the factor that differentiates GPs like us, operating countries like in Turkey from the other.

Devlog Market GPs.

Eğer Türk ekosistemi veya insanların Türk ekosistemi hakkında bir şey

değiştirebilirdin, ne olacaktı?

30-400 milyon dolar ücretli şirketler ve lokal piyasada IPO yapmak mümkün.

Türkiye ise büyük bir piyasa ve kendi çıkışlarını yaratabilir.

Bu bir şey.

İkincisi, Türkiye'de mümkün bir teknoloji potansiyeli var.

İşler ücretli piyasada büyüyebilirler.

Birkaç ülkede de, belki de Avrupa'da da ama Amerika'da da.

Bu da başka bir yol. Diğer üçüncü seçeneği de görüyoruz.

Bu hala daha önce bulunduğu bir seçeneğe sahip değil.

Türkiye gibi diğer ülkelere gitmek için büyük bir seçeneğe sahip.

Yani hizmetlerinizi eksplore edin, hizmetlerinizi yenileştirin.

Çünkü herhangi bir hizmetiniz, ya da lojistik, e-commerce, eğitim, ekonomik finans, ekonomik destek, herhangi bir hizmet, uygulanabilir.

Ya da uygulanabilir.

Bunu biliyorum. Uygulanabilir.

Aynı gelişme markalarında.

Bu sebeple, aynı zamanda farklı yollarla aynı zamanda mümkün olduğumuzun çok yüksek potansiyeli olduğunu görüyoruz.

Yani, neyi değiştireceğinizin kısa cevabı neydi?

Değişimden bahseden, şu anda biz Series A ve Series B için daha büyük bir fiyat yapıyoruz.

Büyük bir fiyat var. Büyük bir fiyat var.

Büyük bir fiyat var.

Puzzle'ın bir kısmı da var. Çünkü kapital piyasalarımız çok faydalı ve vibranç.

Küçük ama vibranç.

Ayrıca geniş bir teknoloji piyasası var.

Böylece bu teknolojilerimizi kapital piyasalarımızın içine getirmeliyiz.

Bunu yapmamız gerekiyor.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Evet, geliştirme finansı konusunda.

Misyen veya program özelidir.

Çoğunluklu bölgelerle ilgilenir.

Çünkü eğer öyleyse, tüm para, tüm kapital, örneğin başvuruculara girebilir, örneğin ABD'ye ulaşmak için bir strateji var ve B2B modeli yaratır ve çıkış yapar.

Türkiye'nin bu konusunda ne var?

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Birçok hükümet programı farklı GPs'leri destekliyor.

LP nüfusunda milyarlarca dolar GPs'lere veriliyor.

Hükümet başvurucu olmuyor.

Hükümet başvurucudan GPs'lere veriyorum ve o GPs'ler sadece ABD'ye ulaşacak işçilere inşa ediyorlar.

Fakat Afrika'daki iş gelişimlerinin bir parçası olarak, Kenya'da bir konveynine katıldım.

Orada 4-5 günlük 40 fon mühendisliği ile birlikte Afrika'daki zorluklar ve fırsatları konuştuk.

Ve bunu gördüm.

Birçok Afrikalı ülke ve GPs'nin başka bir zorlukları vardı.

Amerikalı bir GP bir solucu önerdi.

Böyle bir otel olsaydı, birçok U.S.

üyeleri Afrikalı fırsatlara ulaşabilirlerdi.

Türkiye'de de böyle bir şey yapmamalıydı.

Bunun arkasındaki basit fikrim...

Hükümetin ekonomiye katılmak istemiyorum.

Ama eğer markamızı bir şekilde satın alırlarsa, markanın katılımcısı olacağı diğer yöntemler olacaktır.

Aslında ekonomik teorinin en le se faire konusunda, hükümetin sağlıklı markaların gelişmesini sağlamak için iyi bir rol görülüyor.

Eğer bu, venture capital marketin çalışmasını sağlamak için yardımcı olacaktır, o anlamına gelir.

Ayrıca Avrupa markasının iyi ya da kötü gelişimleri nasıl gelişeceklerini de göreceğiz.

Mekanlara milyarlarca dolar eklediğimiz için, VECE aktivitesi Türkiye'yi kazandı.

Fakat 4-5 yıl sonra işler nasıl büyüyeceklerini de göreceğiz.

Bunu düşünüyorum, göreceğiz.

İçin ne düşünüyorsunuz? Orada o para ile çoğunluğun çoğunluğundaki çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğundaki çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğun çoğunluğun yüksek ücretler, küçük marka, evet

zengin bir marka ama küçük bir marka.

E-commerse alın. İnsanların sayısını kontrol ediyoruz ve markaların yaklaşık küçük olduğunu görüyoruz.

Başkan olarak, düşünelim ki ekonomiye 50 ya da 100 milyon dolar kazandınız ve bankanızda kalıyor ve markanız küçük.

Ne yapacaksınız? Dünyalı bir şirket olacağız ama Dünyalı bir şirket olmak kolay değil çünkü diyelim ki ABD'ye gitmek istiyorsun.

ABD de bir kompetitör markası.

Birkaç veya belki yüzlerce şirket seninle aynı olacaktır.

Bu yüzden bence bu kolay değil.

Ayrıca üreticiler için çok fazla para iyi değil, en azından bizde.

Üreticilerin sadece ihtiyacı olan para almasını tavsiye ediyoruz.

Sadece bu yöntemle kendilerini yükseltmeye veya yükseltmeye güvene güvene güvene güvene güvene güvene güvene güvene güvene güvene güvene güvene güvene güvene

güvene

Öncelikli finansmanın birçok fırsatı var.

Öncelikli finansmanın birçok milyar dolarına kadar güçlü ve güzel bir iş bulabilirler.

Bir milyar dolar daha kolaydır.

Bir, iki, üç milyar dolar daha kolay olur.

Ama daha fazlasıyla, çatıya ulaşırlar.

Bu, onların en büyük zorluktur.

Ve bu sorunu açmak için bir yol bulmalılar.

şirketlerimize yardım etti. Ayrıca biz de kendi şirketlerimizde bunu yaptık.

Ayrıca biz de kendi şirketlerimize yardım etti. Ayrıca biz de kendi şirketlerimizde bunu yaptık.

Ayrıca biz de kendi şirketlerimizde bunu yaptık.

finansman stratejisi.

Herhangi bir şehrin birine verilmesini istemeyiz çünkü iş güçlü.

Ve bu da VCs olarak karşılaştırılabilir.

Çünkü ücretimiz şirketlerden ödüllendiklerimiz için şirketlerden ödüllendiklerimiz için şirketlerden ödüllendiklerimiz için şirketlerden ödüllendiklerimiz için şirketlerden ödüllendiklerimiz için şirketlerden ödüllendiklerimiz

için şirketlerden ödüllendiklerimiz için şirketlerden ödüllendiklerimiz için şirketlerden ödüllendiklerimiz için şirketlerden ödüllendiklerimiz için şirketlerden ödüllendiklerimiz için başkanlarımızla ve hedef şirketlerimizle açık bir şekilde paylaşıyoruz.

Onların objektiflerimiz bizimle karşılaştırılıyor.

Onların objektifleri de paylaştıkları şirketleri artırmak.

Bu nedenle, in-bet-fee yöntemi bulmalıyız.

Yani, Series A ve Series B'den sonraki staj finansman problemi en büyük sorun, en büyük zorluk.

İkinci zorluk, kaptaplar problemi.

Önceki stajlarda çok fazla şirket veriyorlar.

Londra, İstanbul ve Kazakistan arasında ilişkileriniz var mı?

Londra'da olmanın faydalarını görüyor musunuz?

Dünyaya baktığınız, dünya bağlantılarınız, Ford LP'lerle bağlantılarınız var mı?

Bu konuda ne düşünüyorsunuz? Bu konuda ne düşünüyorsunuz?

Bu konuda ne düşünüyorsunuz?

Bu konuda ne düşünüyorsunuz? Bu konuda ne düşünüyorsunuz?

eğer bir bölge veya çeşitli ülke olarak girişimciler olmak istiyorsanız.

Bu, kesinlikle neden.

Kesinlikle, bağlantılar, finans sistemler, diğer ülkeler için ulaşım daha kolaydır.

Ama İstanbul'u kaybediyoruz.

O yüzden lojistik olarak, zaman zonu olarak ve bizim kuru ekibimiz de orada.

Sadece birkaç soru sonlandırmak için.

Söylediğiniz, güçlü birçok fikirleri, birçok fikirleri, birçok fikirleri,

birçok fikirleri

SOS şirketlerinden daha fazla sevmiyorum.

Çünkü Aİ nedeniyle, SOS şirketlerinin herhangi bir şirketle karşılaşmaları gerekiyorsa ya da bu

şirketler çılgınca olacaktır.

Teknoloji şirketlerinin yeni bir era geliyor.

Sosyel şirketlerine çok sıkıntı duymadığımız için mutluyuz.

Evet, Microsoft'un CEO'nun bir röportajı var.

Aİ'nin sas modelini ödeyebileceğini söylediğini söyledi.

Son soru. 5 yılda Türk ekosistemini nerede görüyorsunuz?

5 yılda kendinizi ve Eda Capital'ı nerede görüyorsunuz?

Ne bekliyoruz?

Mekanın doğal büyüklüğüne göre, Türk ekosisteminin büyüyeceğini düşünüyorum.

4-5 yılda 2.5 milyar dolar boyunca ücretsizliğe sahip olduğunu görüyoruz.

Türkiye'deki ücretsizliğin ücretsizliğine yaklaşık 1 milyar dolar dolayı uyguladığı 2024'de.

Yani 2.5 milyar dolar boyunca ücretsizliğine sahip olduğunu görüyorsunuz.

Kesinlikle. Bu yüzden böyle bir pozitif bakış yapıyorum.

Ve ben de pozitif olmalıyım.

Çünkü bu numara yalnızca yerel kapital ile ulaşılıyor.

Veya çoğu yerel kapital ile.

Ayrıca, dünyanın kapitalarını ve diğer piyasalara ulaştırma noktası.

Böyle bir büyüme potansiyeli var. Bu da piyasanın ölçüsü.

Üniversite, üniversite numaraları kesinlikle yükselir.

Üniversite üniversitelerine göre, en azından 1 veya potansiyel olarak 2 plus üniversiteler bizim portfolyomuzdan

gelenlerdir. Markette birkaç tane daha unikör var.

Ama en büyük potansiyel, yaklaşık bir unikör büyüklüğü.

Kapital markalarımız ve İPÖ'nün patlaması orijinal ve örtüklü duruyor ve bunu mobilize etmektedir.

O yüzden planımız, ve diğer oyuncuların da bunu yapmaya çalıştığını görüyorum, 3-5 yıl içinde birçok şey görürüz.

teknoloji veya teknoloji yaratıcılığı şirketlerine sahip olmalıdır.

Bu, tüm

tüm tüm tüm tüm tüm tüm tüm tüm Ayrıca

bu konuda büyük bir ihtiyaç var.

Bu yüzden bir sonraki ürünümüz AB serisi olmalı.

IPO yöntemi ürünleri.

Çok heyecanlıyız. O marketi yaratabileceğiz.

Harika. Bugün katıldığınız için teşekkürler.

Çok ilginç bir konuşma oldu.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Altyazı M.K.

Bu transkript otomatik olarak çıkarıldı; kayıtla küçük farklar olabilir.