TRVC #06: Mine Dedekoca-Treeo VC Venture Partner on Turkish startups succeeding in the US

Welcome to another episode of the Turkish VC podcast where we talk about Turkish VC and startup ecosystem.

Today I have as guest Mine Dedikoca.

Mine is a venture partner with Trio VC and the founder of Startlist which organizes events and works with startups in Istanbul and Turkey.

And also very involved with the future of work and digital nomads.

So we have a lot of interesting...

İzlediğiniz için çok heyecanlıyım.

İzlediğiniz için çok heyecanlıyım.

İzlediğiniz için çok heyecanlıyım.

Bu bir tatlı şakasıydı.

Benim kendi start-upum vardı.

Dijital inovasyon start-upuydu.

Her şeyin nasıl başladığını gördüm.

Bu start-up için grafik tasarımcıları, freelancerları arıyordum.

Freelancer platformlarımla birlikte başladım.

Sonra da Upwork ekibine katıldım.

It was called Elance back then.

And they had me hired to be the country representative for Elance, which is Outwork right now.

And I was the startup mobilizer, which meant I was doing events for startups, trying to create more awareness about how to use freelancers, how to create their MVPs through Outwork, through those

freelancer platforms. That's how I started doing events for startups.

And that was the time when I started Startist.

And we were doing events.

2012'den beri, belki hatırladığınız gibi, bu olayların çok fazla olamadığını ve bu dünyada gerçekleşen şeyler olduğunu hatırlarsınız.

Bu yüzden, bunu yapmak için bir tanesiydim.

Bu günleri kaybettiniz mi, ya da ekosistemin şimdi büyüdüğünü teşekkür ederiz?

Piyano olmanın çok komik bir şeyi var değil mi?

Evet çünkü insanlar daha fazla öğrenmek için çok heyecanlı ve heyecanlı oldukları zamanlar.

Şimdi çok fazla çözüldü.

İnsanlar şimdi yoruldu.

Nöbetler ve her şeyin gerçekleşmesi nedeniyle çözüldü.

O zamanlar insanların bu heyecanla karşılaştıklarını görüyorlardı.

Ve onlar çok ilgilendirildi ve odası patlamış olacaktı.

Fiziksel eylemler çok trendliydi.

O yüzden o kısmı biraz kaybettim.

Ama şimdi daha zengin oluyor.

Çünkü o günlerden beri bana bir işbirliği yeri bulmak istedim.

Ve İstanbul'da sadece bir işbirliği yeri vardı, Yazağane.

Yazan'ı hatırladığınızda, daha önce yoktu.

Ama birçok yer yoktu.

Birçok yer yoktu.

Birçok yer yoktu. Birçok yer yoktu.

Birçok yer yoktu. Birçok

yer yoktu. Güzel olduğumuz şey, bu işin gerçekliğiyle ilerlediğini görüyoruz ve bu hala uzun bir yolun var.

Aynı zamanda çok eğlenceli.

Yani benim hikayem böyle başladı ve bu işin geleceği ve başlangıç dünyası gibi ilerledi.

Başlangıçlar benim hayalim.

Ben bir start-up başkanıyım.

Ayrıca start-ups'ı destekliyorum.

Ben bir lean canvas eğitimci oldum.

Start-up haftalarını yapmaya başladım.

Öncelikle ülke reprezentasyonlarına sahip olduğumda onları sponsorluyordum.

İstanbul'a geldiğimde ilk Seed Stars World'da bir de sponsor oldum.

Yani ekosistem için çok fazla şey yaptım.

Sonra 2018 yılında Global Start-up Awards'a ülke partneri oldum.

Bu da...

ve benim portfolyomda daha da etkili işler ekledim.

İstanbul'da tüm bu olaylar, tepkiler, onları konuşuyoruz.

Bu yüzden D-DEM, Ç-DEM ve Arzu'yu buluştular.

Çiğdem ve Didem'i çok uzun zamandır tanıyorum.

Didem, Endeavor Türkiye'nin başkanıydı.

Start-up weekendlerinde Startersub'da çalışıyorduk.

Gidem Toraman, Startersub'un başkanıydı.

İkibatçıydık. İkibatçıydık, o zamanlardan beri beni tanıyordu.

Bu yıl Global Start-up Awards finali yapıyorsam, LinkedIn'de bana bir mesaj göndermişti.

Telefonu kontrol ettim ve hemen ona sordum.

Çok güzel bir şaşırtıydı.

3GP's.

Ve vc'nin dörtüncüsü olduğum.

Ve bence şimdi birkaç ay oldu.

Ve biz bu fiyatı büyütüyoruz.

Ve TrioVC'nin çok yeni olduğunu söyle.

TrioVC'ye ne yatırıyorsunuz?

TrioVC'nin üç kızın başlangıç projesine başladı.

Aynı zamanda kendimizin LPs ve şirketlerimiz var.

Öncelikle Türkiye'nin kuruluşlarını fonlattık.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Örneğin, siz bir ücretçisiniz ve ücretçilerin ücretlerine inşa ediyorsunuz.

Fakat biz de ücretsizliği veriyoruz.

Ücretsizlikler ücretlerine yeni bir ücretlere gidiyorsak, bu ücretlerden çok fazla bilgisi yok.

Ücret dinamikleri veya yeterli malumları yok.

Bu ücretsizliklerimize bu ücretsizliklerden çok fazla bilgi veriyoruz.

Ücretsizliklerimizden çok fazla bilgi veriyoruz.

Ücretsizliklerimizden çok fazla bilgi veriyoruz. Evet, bu sizin değerinizi ekliyorsunuz.

Vertical'a baktığınızda, belki 10'a kadar büyüyen bir portfolyo var, biraz daha az.

Plaros, hidroponik, büyüyen yiyeceklerle ilgili var.

Ayrıca AI, birkaç AI start-up ile ilgili de var.

Şimdi Rankai var, 3Wi var, Blue Dot var, elektronik otomobil var.

Yani bireysel bir portfolyo.

Ama birçok da Aİ konusunda.

Evet, bizim konumuz şimdi Aİ konusunda.

Her diğer ürün gibi.

Ama gerçekten bireysel bir konu.

O yüzden tabi ki skalabilite, teknolojiyi arıyoruz.

Ama ekibimizde de bakıyoruz.

Ekip bizim için çok önemli.

Başkanlarımız için her zaman başkanları tanıdıkları ve pasyonları görmek ve LPs'lerimize gösterdikleri fırsatlarımız var.

Ve LP görüşlerinde başkanları tanıdıkları fırsatlarımız var.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bir de sorun, kadın VCs'lerin daha küçük bir parçası olduğu için ve VCs'lerin kendilerini tanıdıkları ya da kendilerini sevdikleri insanlara yatırım yapacaklarından dolayı kadın

kuruluşlarında daha az yatırım alıyorlar.

VCs'lerin kadın kuruluşlarında kadın kuruluşlarından daha az yatırım alıyorlar mı?

Bu, 3GVC'ye katıldığım bir nedeni.

3GVC'ye katıldığında bunu görmüyorsunuz.

3GVC'ye katıldığında, teknoloji alanında kadınlar olarak başlatan 3GVC'ler, farklı bir şeydir.

Bu nedenle, bu perspektifleri tabloya getirmek istiyoruz.

Yine de çeşitli. İnsanların erkek LPs'lerinden daha da 30% var.

O yüzden bu bir başlangıç.

Biz de o insanlar, o kadınlar, ekosistemleri destekleyen kadınları arıyoruz.

Yani sadece biz destekleyen founderlar değil, LP tarafında da biz de onları bu dünyaya daha fazla ilgilendiriyoruz.

Çünkü VCs'lerin sayısı VCs dünyasında çok fazla değil.

VCs'lerin sayısı çok fazla değil. On that side, we are also supporting that cause.

Trio VC, it seems to be going quite fast.

Portfolio is going quite quickly.

Do you have a number, how many investments you'll be making?

Is it, you know, sort of lots of small tickets?

So we, now at the moment we are going steady.

We recently invested into two more startups and we will be investing in more.

Çiğdem is always attending those events.

She recently attended the Y Combinator event where we selected two startups that we invested in.

So we are always of course open.

Now I will be in Vegas and we recently announced that so we are always meeting with new founders trying to find those opportunities.

And as we do we are always going to be finding those.

Yeni fırsatlara sahip olabilirsiniz.

Fırsatın başında hala var.

Ayrıca birkaç yıl daha inşa edebilirsiniz.

Ayrıca birkaç yıl daha inşa edebilirsiniz.

Ayrıca birkaç yıl daha inşa edebilirsiniz.

Fırsatın başında hala var.

Ayrıca birkaç yıl daha inşa edebilirsiniz.

Fırsatın başında hala var. İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

Türkiye'nin bir kısmı da buradayız.

Türkiye'de başlangıç ekosisteminin ne hissettiniz?

2012'den bugüne kadar nasıl geliştiğini konuşuyoruz.

Nerede görüyorsunuz? Nereye gidiyor?

İyice gidiyor ama düşünceler hala orada değil.

Startup kuruluşlarında ülkelerinin adını seçmeye başladıkları zaman ülkelerinin adını seçmeye başladıkları zaman ülkelerinin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını

seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye

başladıkları zaman Türkiye'nin adını seçmeye başladık Yani bir ekosistem, Türkiye'de çok büyük bir ekosistem ve çok fazla başvurucularımız var, büyüklük aşaması, oraya

gidiyorlar, bu çok düşüyor.

Ve bu da fonların nedeni.

Tabii ki Türkiye'de fonlarının ölçüsü kısa.

Onlar her zaman uluslararası fonlar için araya gidiyorlar, başka bölgelerden para alıyorlar.

Ama aynı zamanda...

Bu yüzden bu şirketlerden bahsediyordum.

Bu şirketlerden bahsediyordum.

Çünkü bu şirketler insanları korkuyor.

Özellikle ABD şirketlerinde.

Çünkü bu çok farklı bir şirket.

Ve gördüğüm şey, ABD'ye ulaşmak istiyorsak, onların fikirlerinden biraz intimidasyonlu oluyorlar.

Bu yüzden buradayız.

Bu yüzden buradayız. Bu yüzden buradayız.

Bu yüzden buradayız.

Önceden Ali Karabey'in 212'den bahsettiğimiz gibi, Türkiye'de çok küçük fiyatlar

var. Küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük fiyatlar için küçük

fiyatlar için Bu, genellikle bir şirketin global olarak başlamaya başlayacağı bir noktada olacaktır.

Ve aslında bu çok bir sorun değil, çünkü global olarak başlamaya başladığınız noktada bu kötü bir fikir değil.

Ama iyi bir noktada olabilirsiniz.

Ama bu sizi düşündüğünüzde, eğer bir ülke başlangıcısınız ve birçok ülke ürünlerinin uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası

uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

It's kind of intimidating as a step.

It also requires money. It does.

But like money can be sold to some extent.

I mean like there are startups who are getting funded and they go there and because of the wrong go to market strategies or like because they don't know the customer really well.

Because the customer needs, the customer motives, they are all different.

And because of that they fail.

Ve bu gerçekten stratejik bir şey.

Kullanımcıların neyi doğru, neyi yanlış olduğunu düşünüyorlar.

Bu konuda ne görüyorsunuz? Size bir örnek vereyim.

Bu, Lien Canvas eğitiminde öğrettiğim bir örnek.

Bir saniyede ABD'den, bir de Asya'dan ve bir de Avrupa'dan insanlar vardı.

WhatsApp'ın örneğini göstermek istedim.

Şu anda, Amerikan insanlara WhatsApp'ı verirseniz, cevabını daha az alabilirsiniz.

Asla kullanamadılar.

Neden kullanabilirdiler?

WhatsApp'ın en büyük zorlu noktası neydi?

SMS'e karar verilmişti ve karakter limiti vardı.

Her şeyi sürdürmek zorundaydı.

Ama ABD insanlarının başlangıcı için özgürlüğü vardı.

O yüzden zorlu noktası yoktu.

Ama orada olmadan, o motiveyi anlayabilmek zorundaydı.

O yüzden Amerikan insanların WhatsApp'ı ihtiyacı olmadığını bilmelisiniz.

Çünkü zaten o uygulamayı var.

O yüzden WhatsApp'ın o markada yürüyemediğini bilmeniz gerekiyor.

Bu yüzden çok küçük şeyler, çok önemli şeyler olabilir.

Ve onları bilmiyorsanız, başarısız olacaksınız.

Bir başka şey konuştuk. Türk start-up'larından bir soru var.

Onların uçaklarının nereli olduğunu.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. Dubai ve

şimdi de Avrupa'yı çok etkiliyor.

Bazen de Asya'ya, Azerbaycan'a, Kazakistan'a da çok etkiliyor.

Ne düşünüyorsunuz? Trio VC'ye baktığınızda, ABD'ye baktığınızda, ABD'ye baktığınızda, ABD'ye baktığınızda, ABD'ye baktığınızda, ABD'ye baktığınızda,

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Kesinlikle. Ve teknoloji şu anda nerede?

Yine de startup dünyası.

Yani yeni teknolojiler, yeni hizmetler için daha kolay.

Ve sizin fikirlerinizi test edebileceğiniz potansiyel kullanıcılar var.

Bu da önemli bir şey.

Ve bence bu yüzden Türk insanların fikirlerini global olarak değiştirmek için değiştirmiyor.

Çünkü şimdi bence 80'lik insanım var.

İngilizce altyazı M.K.

Aynı zamanda farklı kastörler var, bence yukarıdaki kastörlerine bağlı olabilmekte.

Onlar, Silikon Valley'de özellikle olaylara odaklanıyor.

Öncelikle Batı Kostu'nda odaklanıyor.

Yani, özellikle AI, start-up, software aracılığında, SFB bölgesi anlamına gelir.

Ve Austin'da da.

Austin, Texas'da da.

Şu anda ünlüdür. İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

I think it's all about the ecosystem.

So that's where the ecosystem is.

So you need to be supported.

You need to have those connections and networks.

And you need to be where the network is.

And the network is still there.

So that's the heart of the startup ecosystem.

But that also brings the discussion about the talent mobility.

Because the reason why people were moving away was because of both the commute, the cost of living.

And now with the talent mobility, now they have the chance.

ve dünyanın tüm üniversitelerinden alışveriş yapabilirler.

Dolayısıyla üniversitelerini, üniversitelerinin o bölgede başvurmaları gerektiğini görüyorlar.

Ama bu, tüm üniversitelerden alışveriş yapmanın bir karar vermesini sağlamıyor.

Bu yüzden bu üniversitelerden alışveriş yapmanın bir karar vermesini sağlamıyor.

Bu, dünyanın tüm üniversitelerinden alışveriş yapmanın bir karar vermesini sağlamıyor.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Çoğunlukla böyle. R&D kuruluşlarını burada tutuyorlar, teknik ekip de burada.

Çünkü teknoloji parklarından, Türkiye'deki inisiyatiflerden de ödüllendiriliyorlar.

Bu yüzden onların ofisi sadece markete gidiyorlar ve ekosistem nedeniyle iletişim yapıyorlar.

Türkiye'de çalışma geleceğini nasıl görüyorsunuz?

Türkiye'de çalışma geleceğini nasıl görüyorsunuz?

Türkiye'de çalışma geleceğini nasıl görüyorsunuz?

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bu bariyeri başarmak gibi, Türk yetenekleriyle büyük bir potansiyel görüyorum.

Ve onlar daha yüksek. Şimdi Türkler Türkiye'de kalıyor ve diğer ülkeler arasındaki şirketler için çalışıyor.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

As a destination for digital nomads, is Turkey on the map?

We are trying to make Turkey one of the destinations for digital nomads.

As of last year, 2024 April, our Ministry of Culture and Tourism, they released the digital nomad visa.

So we are one of those countries providing the digital nomad visa and the goal was to bring in more digital nomads to make Turkey a destination where people can work from.

Ve şimdi Aralık'ın sonunda ilk Dijital Nomet Festivali'ni organizıyoruz.

Türkiye'yi seyretmek için küresel insanları getireceğiz.

Bu konuda potansiyel görmek için.

Dijital Nomet Festivali'nde Türkiye'yi ve Dijital Nomet Visa'yı konuşmak için farklı dijital nomet festivalleri ziyaret ediyorum.

Türkiye'nin birçok avantajı, geografik avantaj.

Because we're literally in the middle of the world.

And for a contractor, for a remote worker, the most important thing is accommodating the time zones.

So when you are having meetings with either side of the world, being in Turkey is really to your advantage.

Because you can accommodate the western side of the world, the eastern side of the world.

So on that side is really a big advantage.

Besides that, digital nomads love following the nice weather.

Ve Türkiye'de, özellikle Batı bölgesinde, güneşler azalıyor.

Yemekler harika.

Onların bir şeyinden bahsettiğim şey, Türkiye'de en sevdiği şeyin Türkiye'de ne olduğunu sordum.

Yemekler her zaman en sevdiği şey.

Ya da hastane. Hastane ve yemek.

Bunlar listede en sevdiği iki. Yani insanların burada olacağını seviyorlar.

Ve şimdi Dijital Nomad visa, farklı bir ülkede bir şirket başlarsanız...

ve Türkiye'ye geçmek istiyorsanız, bu tarz bir tarzı tutar mısınız?

Start-up vize de var.

İndüstri ve Teknoloji Müdürlüğü'nden üretildi.

Bu ayrı bir tarz.

Start-up yapmak istiyorsanız...

Türkiye'de bir şirketi yerleştirip Türkiye'ye ulaşabilirsiniz.

Bu da başka bir şirket. Dijital nomad olmanın iki yolu var.

Bir şirketin işçisi, bir şirketin işbirliğinde çalışan bir şirketi olabilirsiniz.

Ayrıca 3K'ya ulaşabilirsiniz.

Euro'ya da ulaşabilirsiniz.

Ayrıca 3K'ya ulaşabilirsiniz.

Euro'ya da ulaşabilirsiniz. Ayrıca bir şirketiniz var ya da bir şirketiniz var ya da bir şirketiniz var ya da bir şirketiniz var ya da bir şirketiniz var ya da bir şirketiniz var ya da bir şirketiniz var ya da bir şirketiniz var ya da bir şirketiniz var ya da bir şirketiniz

var. Üçüncü kıyafet, bu küresel start-up ödülü.

Başka bir ülke, bölge ödülü var ama küresel ödül keremonisi İstanbul'da, Eylül'de.

Yani bu benim hayalim.

Grand Finale'yi getirdikten sonra bu benim çok uzun süredir hayalimdi.

İlk günümden beri ülke partneri oldum.

2018'den beri Global Startup Awards'ın partneri oldum.

2019'da ilk ülke finalimiz yaptık.

Global Startup Awards 2012'de kurulmuştu.

Yani son 13 yıldır burada olduk.

Onlar Nordik'ten başladılar ve şimdi Nordik'te çok güçlüdürler.

Sonra Avrupa'ya, diğer bölgelerlere, bu yıl, bu sezon 19 farklı bölgeye ulaştı.

Dünyanın her yerinde, tüm dünya'yı dolduruyoruz.

Rekognizasyon programının güzelliği, sadece start-up'ları ama tüm ekosistem takipçilerini tanımaktır.

Start-up?

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İkisinin ekosistemi için yüksek ihtiyaçları var.

Gerçekten büyüyorlar.

VC'ler, teknolojiyi ve başvuru yapabilecek başvuruları arıyorlar.

Bu, GCC markası gibi.

Bu konuyla ilgili bulundular.

Bu için büyük bir ihtiyaçlar var.

Yaptıkları resurslar, para, kapital var.

Başvuru yapabilecek başvuruları arıyorlar.

Bence bu bölgelerden daha fazla start-up sahipleri görüyoruz.

Çünkü bu bölgelerin araştırmaları var ama onları iyi kullanmak istiyorlar.

Ayrıca start-up ekosistemlerini de geliştirmek istiyorlar.

Çok fazla ekonomiye ulaşmak istiyorlar.

GCC'de de bu konuyu görüyoruz. Arapya da teknolojiye çok yatırım ediyor.

Bu yüzden venture capital'ı görmek çok heyecanlıyız.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

We could easily be there.

Okay, so message to any Turkish VCs listening, raise larger funds and then anybody else who's thinking about raising a fund, go ahead and raise a fund.

But so specifically it's not just more funds, it's funds that are larger.

Larger, in size. Raise larger funds.

Because we have I think enough number of funds.

It's not about the quantity but I think it's about the size.

So if we have larger funds and Ayrıca sonuçlar da çok kolay olacak.

Buna geçeceğiz. 2012'de başlangıçta konuştuk.

İlk başlangıçta, 10 yıldır.

2 ya da 3 yıldan sonra her yılda biraz daha büyük olacak.

3 ya da 4 yılda en az 3 yılda daha büyük olacak.

Üzgünüm ki, ekonomik kısımlarımız ve yüksek fiyatlar arasındayız.

Bu yüzden potansiyel LPs'lerin daha riskli yatırımlarlarına para koymak için en iyi zamanı değil.

Bu, son birkaç yıl boyunca sorun oldu.

Anlayabildiğim gibi, nasıl gidiyor?

Ama eğer magik bir kılıç vardı, ben de öyle olabilirdim.

Peki, neyin yanlış olduğunu konuşabilirsiniz.

Part of the VC mindset. It's not just that you accept that maybe 80% of your portfolio kind of doesn't hit big.

But if you're not hitting that kind of a rate, it means that you're probably not investing enough risky, taking enough risky bets.

My first startup was a failure and I am so grateful for that failure.

It was called Davet Postası.

Digital Invitation website.

And I had a couple of failures and wrong decisions that I am now telling the founders not to do.

One was not having a co-founder especially a technical co-founder because I'm a business person so for any business person I always recommend having a CTO a technical co-founder.

Don't be alone because you need that on both İzlediğiniz

için teşekkür ederim. Mvp, ürün markası fiti veya müşterinin

validasyonu hakkında hiçbir fikrim yoktu. Ve müşterilerimi validasyon etmedi.

Bu yüzden B2C ürünlerinden başladım.

İnsanlara doğum günlerlerine, evde yaptıkları herhangi bir şey için röportajlar göndermek istedim.

Ama o zaman Türkler birbirlerine e-mail almadıklarını fark ettim.

Çocuklarımın e-maili yok.

Anneanne e-maili yok.

E-maili ona göndermek için.

Sonra anladım ve üreticilerin arasındaki sınırlı bir noktası vardı.

Çünkü üreticiler rsvp'leri web sitelerinde almak istiyordu.

Bu yüzden çok farklı bir olay olacaktı.

Yani müşterinizin validasyonunu yapın, evden çıkın, her zaman söylüyoruz.

Yani en sonunda beklemeyin, mükemmel olmayın.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

I see that the LPs, the profile of the LPs is so homogenic.

So everyone's going after the same people.

So it's the same group of people that are investing.

I think we should be expanding that.

Because there are potential LPs that we haven't touched yet.

Because they don't know that this is an option.

Because we are in this, we think that everyone knows about this.

But no. I mean there are so many people.

Bu konuda çok ilginç olabilirler, eğer biliyorduklarına göre.

Bunları funda bulmalıyız, bu insanları arayabilmeliyiz, bu yüksek potansiyel insanları arayabilmeliyiz.

Start-ups'ı desteklemek için ilgilenmeliyiz.

Çünkü onların bu kapabiliyeti yok, bilgisayarları yok.

Start-up'ı funda almak için.

Bundan dolayı bu funda değil mi?

Aynen. Onlara o tür inovasyonlara ulaşabilirsiniz.

Bunlar fiyatlarınızı kaybetmektedir.

Bir başka şey var.

Bir üniversiteye sahip olduğum bir üniversite var.

Bir arkadaşım FNF'ye sahip olduğumda, onu da sordum.

İlginiz var mı? Çünkü o bir işçiydi, kendi üniversitesi var.

Söyledi ki, biraz şanslıydı.

Söyledim ki, sana bırakacağım, eğer geleceğine karar verirsen.

İkinci röntgende, ikinci röntgende, yeniden inşa ediyordum ve tekrar soruyordum.

Ve o, beni gizliyordu.

Ve şimdi bu start-up gerçekten başarılı oluyor.

Ve şimdi bana, başka start-uplarım var mı diye soruyor.

Yani bu başarılı hikayeler, bu başarılı hikayelerin LPs'den oluşturduğumuzu yapmalıyız.

Yani LPs, sizin ambasadörleriniz olmalı.

Daha fazla konuşurlarsa.

Çünkü onlar diğer insanlar gibi, genellikle normal insanlar gibi.

Yani sadece teknoloji sektöründeki insanlara, entüzyastlara veya ilk adaptörlere gidemeyiz diyebiliriz.

Diğer insanlara gidemeyiz, bu konuda yatırım yapabilecekler, ancak bu fırsatı bilmiyorsak, bu fırsatı bilmiyorsak, bu fırsatı bilmiyorsak, bu fırsatı

bilmiyorsak Ve Türkiye'de bazı büyük oyunlar, çıkışlar, başarı hikayesini görüyoruz.

Ama bu çok iyi bir noktadır.

Bu da Türkiye'nin fiyatları için aynı olabiliyor.

Çok teşekkür ederim.

Umarım ben de çok eğlenceli oldum.

Umarım bu bölümde de çok eğlenceli dinlediniz.

Bir sonraki bölümde de dikkat edin.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.