TRVC #05: Bulent Celebi, founder of Airties, angel investor and LP with some straight talk on the state of the Turkish venture ecosystem

Welcome to TRVC - The Turkish VC where we talk about the Turkish venture capital and startup ecosystem.

I'm Yunus Çelebiler and today I have as guest Bülent Çelebi.

Bülent like me has grown up outside of Turkey and came in 2004 and started Airtize which has recently been acquired by Private Equity Fund.

Bülent is an active angel investor.

I've known him for a while.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Teşekkür ederim. Çok iyi bir yöntem, teknolojiye ve Türkiye'de start-up ekosistemine ne getirdi?

Bence her zaman bu konuda ilgilenmiştim.

Üniversiteye, Berkeley Üniversitesi'ne gittiğimde, bir şeyler incelemek istedim.

Bu konuda da Supervisory Control ve Data Acquisition Systems'i geliştirmek istedim.

Kıbrılıklarla alışveriş yapıyorduk. Kıbrılıklarla alışveriş yapıyorduk.

Kıbrılıklarla alışveriş yapıyorduk.

Kıbrılıklarla alışveriş yapıyorduk. Kıbrılıklarla alışveriş yapıyorduk.

Kıbrılıklarla alışveriş yapıyorduk.

Kıbrılıklarla alışveriş yapıyorduk.

İngilizce altyazı M.K.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Evin içerisinde her şey internetle bağlantılıydı ve ben de bunu kendim üretmek istedim.

Her şey evin içerisinde Wi-Fi olmalıydı çünkü herkes evin içerisinde kablosuz olmalıydı.

Wi-Fi'nin aralık sorunları ve televizyonun, telefonun vs.

ile bağlantısının internetine bağlanmasını istiyorduk.

Bu, orijinal düşünceydi.

Türkiye'ye neden geldik?

İlk düşüncem, marka sebebi vardı.

Wi-Fi, sınırlı kısımlarla ilgili sorunlar var.

Türkiye'de ve Avrupa'nın çoğunluğundaki yaşam sürecinin çoğunluğundaki yaşam sürecinin çoğunluğundaki yaşam süreci Türkiye'de ve Avrupa'nın çoğunluğundaki yaşam süreci Türkiye'de ve Avrupa'nın çoğunluğundaki yaşam süreci Türkiye'de ve Avrupa

'nın çoğunluğundaki

yaşam süreci İngilizce altyazı M.K.

O zamanlarda venture kapitali yoktu.

Start-ups yoktu.

Hiçbir şey yoktu. Bir zengin kişiye gittim ve onlara para kazanmaya çalıştım.

Ve o dedi ki, evet, iyi bir fikir gibi görünüyor.

Burada 100.000 dolar var ama 80%'i sizin şirketiniz için istiyorum.

Ve o da dedi ki, neden sadece senin için işe gidemiyorum?

Bu da mantıklıydı.

Yine bu kararlarla başlamak istiyorsanız, yeniden başlayabilirdiniz mi?

Bence Amerika'da başlamak daha iyi olacaktı.

Çünkü müşterilerin nasıl bir şirketi yönlendirmesinin büyük bir etkisi olduğunu görüyorlar.

Ve onların ne kadar etkili olduğunu şaşırtırıyor.

İstekçilerden doğru bir fikirleri almak çok önemliydi.

Ve diğer çok önemli bir şey de talenta ulaşmak.

Öncelikli bir talent. Türkiye'de iyi doğal bir talent vardı.

Onları ABD'ye götürürseniz, çok iyi yaparlar.

Onlar çok başarılı.

İnsanlar, teknikçiler, ürün geliştiricileri, start-up'ın başkanları vs.

Yani doğal bir talent değil.

Ama sorun şu ki kültür ve nasıl bir ürün geliştirmek ve nasıl bir ürün geliştirmek ve nasıl bir marka ödenebilmek.

Bütün ürün bilgisi.

Aynen. Aynen.

Şimdi nasıl? Şimdi nasıl bir şey geliştiriyor?

O zamanlar çok eski günlerdi.

Çok uzun bir süre geçiyordu.

Şimdi bazı bu düşkünlükler çözüldü mü?

Bu yüz kere daha iyi.

Yeni bir araştırma yaptı, Unicorn'un etrafı nedir diye.

Üniversite üniversitelerinin başlangıcı Unicorn'un başlangıcının %50'si, eğer değil %50'si başlangıcı Unicorn'dur.

Direksiyonluluk da önemli.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. Bu

bölgeye karşı, kesinlikle en iyisi.

Balkanlar ya da İngiltere'nin genelinde çok daha gelişmiş ve ilerlediği bölgeye bakarsanız, çok daha gelişmiş ve ilerlediği bölgeye bakarsanız, çok daha gelişmiş ve ilerlediği bölgeye bakarsanız, çok daha gelişmiş ve ilerlediği bölgeye bakarsınız İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

Ayrıca hükümet fiyatları ve böyle şeyler.

Ve bu şaşırtıcı oldu.

Her şirket şimdi kendi bir inkiyatörü var.

Bir şey yapmak için ne işiniz var?

Bir şeyden ne alacaksınız?

Böyle bir açıda var.

Bu, bazı şeylere para atmak ve sonrasında...

O yüzden çok şaşırtıcı oluyorsunuz. İkisi de iyi olmaları gerektiğini düşünüyoruz.

Ama öyle bir şekilde çalışmıyor.

İkisi de iyi olmaları gerektiğini düşünüyoruz.

Ama öyle bir şekilde çalışmıyor.

Ama öyle bir şekilde çalışmıyor.

Ama öyle bir şekilde çalışmıyor.

Ve burada büyük bir piyasa var.

Ve Türkiye'nin bu şekilde düşünmesi en tehlikelidir.

Bazı kısımlar, Fintech'e gidiyorsanız ve yeni bir genel banka yapıyorsanız, büyük bir piyasa.

Ve bu yüzden büyük bir piyasa var.

Unicorn'ı geliştirmek için. Yemek sepeti çok iyi yaptı.

Getter'in değil ama bu farklı bir hikaye.

Bir süredir yapıyordu.

Evet, bir süredir yapıyordu.

Bu sektörde marka yeterince büyük.

Ama çoğu sektörde marka yeterince büyük sadece başlamak için.

İlk deniz markası.

Sonra dışarı çıkmalısınız.

Türkiye dışarı çıkmalısınız.

Birçok üyelerin bu etkinliği yok.

Bu segmenti yapmamız gerekiyor, bunu eklememiz gerekiyor, bunu eklememiz gerekiyor.

Orjinal olarak başlamak istiyorlar.

Orjinal olarak başlamak istiyorlar.

Orjinal olarak başlamak istiyorlar. Orjinal olarak başlamak istiyorlar.

Orjinal olarak başlamak istiyorlar. Orjinal olarak başlamak istiyorlar.

Başkanlarla ilgili konuşmalar, çünkü ben her zaman mentor, koç, vs.

yapıyorum. Bu, başkalarının konuşması.

Çünkü Türk markasının içerisinde hırsızlaşmak istiyorlar.

Çünkü rahat. Diğer bir şey de bu.

Onlar, İngiltere'deyiz, o zaman İngiltere'ye bakalım.

Azerbaycan ya da Dubai ya da bu ya da o ya da Avrupa.

Ve bu bir sürü farklı bir dinamik.

Bir başlangıç olmayabiliyorsan, bir piyasa giremezsin.

Bu, iletişimlerle ve kimsenin tanıdığınla bağlıdır.

Çünkü tam olarak kimseyi orada bilmiyorsun.

O yüzden bir piyasa giremelisin.

Ayrıca bu ürün, başka kimsenin aslında yaptığı bir ürün ve çok daha iyi yaptığı bir ürün.

Ayrıca bu ürün, başka kimsenin aslında yaptığı bir ürün ve çok daha iyi yaptığı bir ürün.

Ayrıca bu ürün, başka kimsenin aslında yaptığı bir ürün.

Özellikle Azerbaycan'da ya da Avrupa'da çok iyi olduklarından dolayı...

...şeyh'in ailesi olduğunu biliyordun.

Ve bu bir başlangıç modeli değil.

Azerbaycan'a kusura bakma. Evet, kesinlikle.

Eğer Fransa'da en iyi ürünseniz, Amerika'da size çok yardımcı olmayacak.

Özellikle uluslararası teknolojiler hakkında konuşuyoruz.

Ben de bu şekilde bakıyorum.

Bence gerçek soru, marka için ilişkilerle ya da ürünle ilişkilerle ilişkiniz var mı?

Ürünle ilişkiniz var mı?

Ürünle ilişkiniz var mı? Ürünle ilişkiniz var mı?

Ürünle ilişkiniz var mı?

Ürünle ilişkiniz var mı? Ürünle ilişkiniz var mı?

Oradaki insanlar, herhangi bir ülke, sizinle daha iyi ilişkiler alacaklar.

Bu Türkiye'nin ücretsiz ücretsizliğinin özünde olduğunu düşünüyorsunuz değil mi?

İnsanların bu ücretsizliğe ya da bilimsel ücretsizliğe sahip olmadığını düşünüyor musunuz?

Bu Türkiye'nin ücretsizliğinin ücretsizliğinin özünde olduğunu düşünüyorum.

İnsanlar herhangi bir şeyden korkuyorlar.

Hardware'ın tuşu ya da Deep Tech'in tuşu.

Böyle bir kısımda bir ücretsizliğe sahip olsaydı, bu ücretsizliğe ulaşırlardı.

Bu kıyafet çok özel bir şey yapıyor.

Bazı kıyafetler ihtiyacı var, tamam anladım.

Ama onlar çok özel bir şey yapıyor ve sonrasında...

Kıyafet sorunlarını kolayca çözebilirsiniz.

Eğer kıyafetin farklı bir kıyafeti konusunda satın alırsanız, O yüzden bu argümanı

kazanamazsınız. Ama eğer satın almanız gereken çok güçlü bir sayfası var ama bir kısım işlemciye ihtiyacı var, o tamamdır.

Ve insanların daha önce bu farklılığa ulaşamayacağını yapamıyorlar.

Aİ'nin kullanılışı Türkiye'de hala çok yakında.

ABD'den gelen şirketlerin çeşidini görebiliyor musunuz?

Ayrıca, ABD'nin venture capital şirketlerinden birkaç şirketin Lp'ye gittim.

Orada birçok fikri görebiliyor musunuz?

Ve bu karşılaşma çok büyük.

YC'de, sanırım yarım şirketin AI'yı teknolojik geliştirme için kullanıyor.

Sadece bu, işsizliğinizi artırmaya devam ediyor.

Bu nedenle, burada hiç hayal edilemeyen bir süreçte hareket edebiliyorlar.

Bu yüzden, birincisi, software geliştirme için kullanılıyor.

İkincisi, 6 ay, bir yıl boyunca bunu yapmanın farkı nedir?

ÇatGPT'de tipik bir fiyatı olacak mı?

Veya aslında farkı yapmak için bunu kullanıyor musunuz?

En önemli soru, mühendisliğe ulaşabildiğiniz şey nedir?

Çünkü bu bilgiyi eğitmenin ulaşabildiği bilgidir ve eğer diğer insanların ulaşabildiği bilgisayarın ulaşabildiğini görürseniz, bu bir sürdürülebilir moda.

Bu çok iyi bir nokta. Bilgisayar olarak Türkiye'nin bazı fırsatları var.

Birçok sektör, endüstriler Türkiye'de bayağı dijitizasyonlu.

Sağlık, finansal hizmet, Avrupa'nın hükümet hizmetleri, bir sürü şeyleri dijitalize etmişlerdir.

Farklı, daha ucuz veya daha hızlı alışveriş yapabileceğiniz bir şey var.

Çin bu konuda çok kullanıcı.

Türkiye'nin bu konuda yapılan alışverişler için de farklı bir fırsat var.

Bu büyük ülke.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Oyunlar, çünkü oyunları anlamıyorum.

Belki benim yaşımda oyunlar oynayamıyorum.

Ama Türkiye'nin orada çok başarılı olduğunu biliyorum.

O yüzden gözlerimi kapatmalıydım ve bazı o şirketlerdeki yatırımları yaptım.

Ama bu şeyleri nasıl karar vereceğimi bilmiyorum.

Ve Hyundai ve Insider'ın devam ettiğinde proaktif bir yatırım yapmamıştım.

Onlar gibi birçok şey var.

Ama hala yeni birçok şey var.

Bu yüzden kaybedeceğimi düşünmüyorum.

Endeavor'la ilgilenmişsiniz ve Angel Network'a da ilgilenmişsiniz.

Angel'e ulaştığınızda nasıl anlıyorsunuz?

Dealflow'u görüyor musunuz? AI'da çok fazla ilgilenmediniz ama bu deneyim nasıl oldu?

Dealflow gerçekleşir.

Galata'da ve networkumda insanlar beni bir şekilde buluyorlar.

Ve bana diyorlar ki, bizi yardım edebilir miyiz diye düşünüyorlar.

Sonra de bu startup ile ilgileniyorum.

Çok zaman günlük telefonlar yapıyorum.

Öncelikli bir startup'da çok fazla problem var.

Her gün bazı önemli problemler oluyor.

ve bazen bu kararlar çok stratejik, önemli ve uzun zamanda yapılıyor.

Bu şekilde görünmüyor ama bu şekilde olabiliyor.

Bu yüzden çok iyi bir kişiyi bulabilmeniz gerekiyor.

Söyleyin ki, bu sorunum var, bunu düşünüyorum.

Diğer kişinin de bu iyi bir fikir ya da A, B, C, D'ye bakarsanız, bu gelecekte olacaktır.

Bu nedenle, Angel Network'a veya benim için gelen insanlar arasında başlangıçlar var.

Ayrıca yapmaya karar verdim, bazı E.C.'ler çok iyi ve profesyonel olanlar.

Onların tüm deal flow'ları.

Metis, 212, E2...

Onların çeşitli yöntemleri var.

Ayrıca onların kendilerinin çok iyi ve başarılı bir başkan olduğunu düşünüyorlar.

Bu çok farklı bir şey.

Onlara gelen şeyleri beklemek yerine, onları arıyorlar.

Bu sebeple tüm bunlarla LPs'e dönüştüm.

Çünkü onlar ne yapacağını yapamayacağım.

Ve onlar sadece 15-20 kişinin yaptığı bir takım var.

Ve onlara çok iyi bir başarı gösteriyorlar.

Yani genel olarak, Lp'yi kullanarak, Vc'yi kullanarak ve genel olarak, Galata ve diğer yöntemlerde insanların beni bulamayacağı

yöntemlerle. Bir şey gördüğümde...

Ve diğer insanların çok konuştuğu şey, Türkiye'de çok fazla teknolojik solucanlarının güçlü olduğunu görüyoruz.

Ama gerçekten iyi bir marka gelişimini veya marka pozisyonunu geliştirmediklerini görmüyoruz.

Aynı şeyi görüyor musunuz?

Ve bununla ilgili solucanın nasıl bir çözümü olduğunu görüyor musunuz?

Talent pool'da bilinmeyen bir şey mi var?

Silicon Valley'ı Silicon Valley'ın yaptığı bir şey, bence...

Bu, teknolojik inovasyonun değil, teknolojik teknolojik teknolojik teknolojik

teknolojik

Ama ilk dönemde, bir ürün ve bir marka başlangıcında bir ürün ve bir marka başlangıcında bir ürün ve bir marka başlangıcında bir ürün ve bir marka başlangıcında bir ürün

ve bir marka başlangıcında bir ürün

Ama eğer marketin x, y, z nişinde bir sorun olduğunu düşünüyorsanız ve bu gruplar için gerçekten bir acı var, o zaman her zaman

üretilebileceğine kadar üretilebileceğine kadar üretilebileceğine kadar üretilebileceğine kadar üretilebileceğine kadar üretilebileceğine kadar üretilebileceğine kadar üretebileceğine kadar ...görecekler

ve aslında marka şirketlerini...

...difiniyorlar ve sonra soruyorlar, burada gerçek bir acı var mı...

...ve acıyı çözebilir miyim...

...ve aslında kullanıcılar için gerçek bir feedback alıyorlar.

Teorik değil, bu fikri var, o fikri var.

Aslında bir müşterinin karşısında bir şey alıp...

...yaptığınızı kullanabilirsiniz ve sonra sizlere...

...yaptığınız feedback verebilirsiniz.

Yani bu marka validasyonu...

bu kısımda çok az.

Ve bu, bir sürü ad yapmaktır.

Türkiye'de bu için marka mühendisliği çok iyi.

Ama bu, front end marka validasyonu.

Bir küçük nişten nasıl başladığınızı, bu sorunları çözmek için nasıl başladığınızı, bir sonraki nişten nasıl başladığınızı ve her şeyleri büyütmek için nasıl başladığınızı.

Ve Silicon Valley'ın bu konuda inanılmaz iyi bir şeye sahip.

Mesela pre-seed'e baktığınızda, web sitelerinin ne yapacağını açıklamalarına baktığınızda, bu harika bir şey.

Bizim için de, bu adam ne yapacak?

10 yıldan sonra neler geliştireceğini nasıl görüyorsunuz?

10 yıldan sonra neler yapacağınızı nasıl görüyorsunuz? Herkesin söylediği gibi söyleyeceğim.

AI her yerde olacaktır.

ve her şeyde. Bu, şirketler, işler ve her şeyde büyük bir çözüm yaratacak.

Bu, genel bir trend.

Ayrıca, Silicon Valley'i başka herhangi bir yerden farklı etkileyen şey, oradaki

kültür.

Her dinden, her seksüel yönetimden, her kimsenin ne olduğunu fark edebilirsiniz.

Eğer ne yaptığınızı iyi yaparsanız, orada rahat bir yer yaşayabilirsiniz.

Bu, dünyanın her yerinde bulunduğu çok zor.

İngiltere'ye gitmek istiyorsanız, İngiltere'ye gitmek istiyorsanız, Türkiye'ye gitmek istemiyorum.

Bu tür sorunlardan dolayı.

Şimdi Trump'la ilgili, o şartları öldürür.

ABD'de Silicon Valley'ın bu avantajı.

Ve eğer bu olup olursa, ABD'nin tüm şehrinin bir artışı veya engellemesi olacak.

Türkiye'nin bu açısından başarılı olacağını düşünüyorum.

Hükümetin teknoloji vizasını, venture capital ekosistemini ve teknoloji hücresi olmanın bir fikri var.

Bu ülkeler için çok etkileyici bir hükümet.

Kültürün bunun bir kısmı olduğunu anlayabiliyorlar.

Bunu gerçekten anlayamıyorum.

Türkiye Hükümeti'nin bir süreliğine katılmamış oluyorum.

İlginç bir şeydi. Öncelikle, bir harika bir bina yapalım, sonra herkes gelmeyecek.

Ve birkaç fiyat fiyatı koyalım.

Fiyatlar çok iyi, bayağı.

Bence bu işe yarar.

Ama daha çok şey var.

Ve ne yapabilirler, ne yapamazlar, insan kültürüne göre belli değilim.

Ama daha komik ve daha rahat hissederseniz daha iyi hissedersiniz.

O dönemde, o zamanlar, o zamanlar, o zamanlar, o zamanlar Bunu

duplaklatmak çok zor.

Ama Trump'ı kaybedecek, o yüzden başka bir fırsat var.

Türkiye'nin burada önemli bir oyuncu olabileceğini düşünüyorum.

Türkiye, startup ekosisteminde İsrail'i ödeyecek.

Bunu yapamayacağının nedeni yok.

Benim için...

Pardon, devam edin.

5-6 yılda 10'luk gelişme trendine devam ediyoruz.

Türkiye'deki start-up'lara 10 milyon dolar para veriyoruz 2024 yılında.

10 milyona geliyorsa, bu gerçek bir ölçü.

Kesinlikle. Benim için bu konuda devam edeceğim.

Start-up'lara, başkanlara ve ekiblere yardım etmek, onları mentor etmek ve onları geliştirmek istemiyorum.

Bu beni çalıştırıyor.

Türk vc ve start-up ekosistemlerinden bir şey değiştirmelisin, ne olacaktır?

Çok uzun dönemde çok iyi şirketler

var.

İçeride çok iyi şirketler yok.

Onlara düşmek isteyen insanlar var.

Türkiye'de ücretsiz bir bölge var, ama bu bölgeyi takip etmiyorlar.

Bu bir bölge.

Yani Türkiye'de ücretsiz bir bölge var, ama bu bölgeyi takip etmiyorlar.

Yani Türkiye'de ücretsiz bir bölge var, ama bu bölgeyi takip etmiyorlar.

Onlar iyi kaliteli bir firmalar ve bayağı sayısız bir şirket yazabilirler.

Ama onların ne kadar uzun süre kalmanız gerektiğine göre karar veriyorlar.

O yüzden kaliteli bir şirket var ve bazı büyük isimli ABD vc'ler de geliyor.

Bu nedenle bu hale sahip olan mümkün fiyatlar var.

Teknopark'ta bulunan tüm pre-seed düzeylerindeki şirketler var.

Bunun için fiyatları var.

Ama eğer şirket biraz başarılı ve devam etmeye hazır ve A veya B'yi valid ettilerse, o zaman sıkılırlar.

Bir fırsat var.

Sanırım öyle. Türk Stanford Üniversitesi'nden, Rıza Kadılar, İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bu anlamda, bu işin başlangıcı olduğunu düşündüğümüz mümkün olmamalıdır.

Yani bu, işbirliği kuruluşu ve kuruluş sorunları olarak, ne yapabilirdin?

Onlara satın almanı tavsiye ederim.

Ve bu benim yaptığım bir hata.

Bu durumda olmalıydım ve satın almalıydım.

Bu durumda olan şey...

Ayrıca şirketi bu bölgeye götürmek için önemli bir öğrenciliğin geçtiğini biliyorsunuz.

Bu yüzden çok değerli bir deneyiminiz var.

Ve eğer fiyatınızı alırsanız ve parayla para alırsanız, her şeyi tekrar yapabilirsiniz.

Ayrıca ne kadar yaşlıyorsanız, eğer 50'lerinizde olsaydınız, belki başka bir şey yapamayacaktım.

Ama eğer başka bir şey yapabilseyseniz, satın alırdım.

Çünkü başlangıçta öğrendiğiniz ve geliştirdiğiniz deneyin sonunda daha iyi yapacağınızı söylüyor.

Bu genellikle bu durumda.

Çocuklarınızın okullarınızı korumaya gerek yoksa çok farklılık veriyor.

MNLP ve U.S.

fonlarınızı ve Türk fonlarınızı da bahsettiniz.

Ne düşünüyorsunuz? Venture Capital Üniversitesi'ne baktığınızda, birçok üniversiteye sahip olduğunuzu biliyorsunuz, değil mi?

İnsanlar, bu üniversiteye sahip olduğunuzu biliyorsunuz.

İnsanlar, bu üniversiteye sahip olduğunuzu biliyorsunuz.

İnsanlar, bu üniversiteye sahip olduğunuzu biliyorsunuz.

İnsanlar, bu üniversiteye sahip olduğunuzu biliyorsunuz.

İngiltere'de veya ABD'de olup olmadığınızı değiştirmiyor.

Ama benim içimdeki bakış açısından, operasyonel mühendisliğin bazı kişilerden daha iyi olduğunu öneriyorum.

Fakat ABD'nin bu şekilde olup olmadığı birçok ABD üyeleri var.

B-Series ve C-Series'e girecekken...

Game really changes into a spreadsheet and financial type thing.

Some of the LPs I invested in the US are first time founders of a venture capital company.

But one of the guys in the Bay Area, the guy is a PhD in AI.

And he's got a network of engineering.

He's organizing the engineering groups as a community.

O yüzden o, neler oluyor, neler gelecek ve neler görüyor?

Ve bu adam, bazı en yüksek üniversite firmalarından bir scout oldu.

Şimdi, bu adam, birkaç AI-based start-up'ın bir kısmını seçmek zorunda mı?

Evet, bence birçok üniversite üniversitesinin en yüksek üniversite üniversitelerinden birçok üniversite üniversitesinin en yüksek üniversite üniversitesinin en yüksek üniversite üniversitesinin en yüksek üniversite üniversitesinin en yüksek üniversite üniversitesinin en yüksek üniversite üniversitesinin en yüksek üniversite üniversitesinin en yüksek.

Söylemek istediğiniz bir soru var mı?

Sanmıyorum, iyi bir soru.

Gerçekten keyifli bir konuşma oldu.

Gerçekten çok konuştum, ekosistemin durumundaki konusunda çok konuştum.

Bu önemli çünkü, nasıl geçeceğini ve nasıl iyileşeceğini fark ettiğini fark ettim.

Ama çok heyecanlıyım, çok heyecanlıyım ki büyüyor.

Her yerde büyüyor ama çok eğlenceli.

İzlediğiniz için teşekkürler.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.