TRVC #02: Baran Kilicer of Yildiz Univ VC Trust on University Technology parks in Turkey

Welcome to the Turkish VC podcast where we talk about the Turkish entrepreneurship ecosystem and VC in Turkey.

And today my guest is Baran Kılıçer.

Baran is with Yıldız Technopark, Yıldız Technical University's Technopark and he is head of international operations and investor relations.

I'm super excited to have Baran with us today because I want to ask him a little bit about...

teknolojik parklarının Türkiye'deki girişim ekosisteminde bir rol oynayacak.

Bence onun çok iyi bir deneyimleri ve iyi bir anlayışı var.

Baran, aslında ilk olarak senin bir takdirden başlayabilirim.

Biliyorum ki ABD'de okudun, farklı ülkelerde yaşadın ve sonra Türkiye'ye geldikten sonra.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Önce başlangıç ekosistemine gittim.

İletişim iletişimleri yapıyordum.

Çünkü kapital, marka, aktiviteler, lisanslar ve hükümet lisansları var.

Bu yüzden şirketi ve şirketi satın almakta çok zorluydum.

Sonra şirketlerimi ve lisanslarımı kullanabileceğim fırsatlara gittim.

Ve bu venture capital ekosistemi bulundum.

Bu da başlangıç ekosistemine götürdü ve böylece hikayemiz başladı.

Harika. Bu benim için bir konu çünkü bazı insanlar VC'ye ilgileniyor.

Bu çok daha anlamlı bir şey değil mi?

Aset klaslarından çok daha fazla.

Bu sadece finansal bir şey değil.

İmkansızlık var. Özellikle Türkiye'de şu anda ekosistem gelişiyor.

Gerçekten. Yıldız Teknopark'ta sizin deneyiminiz hakkında biraz anlatın.

Yıldız Teknopark'ta birkaç yıldız var.

Teknopark alanının gelişmesini gördünüz.

Teknopark hakkında biraz anlatın. Türkiye'de teknolojik ekosistemde, teknolojik parklar ve üniversitelerle bağımsızlığı var.

Teknolojik parklar hakkında biraz bahsedebilir misin?

Ne zaman başladılar? Ne kadar yaşadılar?

Nasıl geliştirdiler? Teknolojik park ekosistem Türkiye'de aslında dünyanın en başında.

104 teknolojik park var, çoğu üniversitelerin bir kısmıdır.

İndüstri ve teknoloji Başkanlığı tarafından yönetilmiştir.

Üniversitelerle çalışmak istiyorlar.

Üniversitelerin bir parçası olmalı.

Ayrıca bazı üniversitelerin kendilerine yönelik bir parçası var.

Ama Türkiye'de bir teknoloji parkı, diğer bölgelerle karşılaşırken aslında bir R&D ve teknoloji geliştirme zonu.

Yani sadece start-up'lar var, R&D şirketleri de R&D yapıyorlar.

Teknoloji parklarında R&D yapıyorlar.

Bu nedenler için...

R&D yapan her şirket, başlangıçlar da, ticari ticari ticari ticari ticari ticari ticari ticari ticari ticari ticari ticari ticari ticari ticari ticari ticari

Bu büyük bir fayda. Ayrıca akademisyenlerle çalışan üniversitelerle de çalışıyorlar.

Üniversitemizde 750 şirket var.

Onlar da akademik partnerler.

Çünkü üniversiteler ve akademisyenler arasında daha fazla akademisyen ihtiyacı var.

Ve akademisyenler arasında daha hızlı büyüyebilirler.

ve hükümet size bu konuda destek veriyor.

Üniversite Teknoloji Transfer Ofisi de bu konuda da katılıyor.

Evet, Teknoloji Transfer Ofisi, üniversiteyle ilgili bu bağlantıya yardımcı oluyor.

Ayrıca bir departman var, bu bir inkiyatördür.

Ama inkiyatörler 3 yıl ya da daha genç bir şirket için.

Üniversitelerin inkiyatörlerinde geliştirilmiş 3 yıllık dönemler.

İki yıllık inkiyatörler Türkiye'de, Türkiye'de dünyanın bir üniversite inkiyatörü ve dünyanın 10.

üniversite inkiyatörü var. Bu yüzden biz de çok iyi bir inkiyatör ekosistemimiz var.

Oradan hemen, bir inkiyatör merkezinden, bir teknopark, bir R&D şirketine devam ediyorlar ve R&D yapıyorlar.

Her şey fiyatsız.

Bu teknoparkın genel ölçüsü ne kadar?

Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 15.000 kişi var.

Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var.

Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var.

Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var. Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var.

Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var.

Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var. Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var.

Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var. Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var.

Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var. Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var.

Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi var.

Yıldız'ın ekosisteminde yaklaşık 250 kişi İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. İzlediğiniz için

teşekkür ederim. Türkiye'de yaklaşık 400'ünün fiyatı

var. 2023'de yaklaşık 270'di.

2025'de yaklaşık 400'ünün fiyatı var.

Regülasyon burada biraz farklı.

Üniversitemizde Türkiye'de GSYO adında bir fiyat fiyatı var.

İngilizce altyazı M.K.

Bu bir kuruluş yönetim şirketi.

Ayrıca kuruluş yönetim şirketinin kuruluş yönetim şirketinin kuruluş yönetim şirketinin kuruluş yönetim şirketinin kuruluş yönetim şirketinin kuruluş yönetim şirketinin kuruluş yönetim şirketinin

When you set up the GCAO, the VC fund or the VC trust for Yıldız Teknopark, was it set up with a time frame, a fund life cycle?

Is it also a 10 year fund or what's the horizon?

With the venture capital trust, by the way we formed it with Halkbank, Kalyon Construction and Telecom Ventures.

With Yıldız and Halkbank being lead.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Aklınızı kaybetmiyorsunuz.

Aklınızı kaybetmiyorsunuz.

Her şehrin kendisine geri satılması gerekiyordu.

Ayrıca şehrin çoğunluğunu ödeyerek satılıyordu.

Bu büyük bir ağrıydı.

Bu nedenle Türkiye'de ücretli şirketin sayısı çok az.

Çünkü çok az fiyatı var.

İntimidasyonu nasıl açıklayabilirsiniz?

o stüktürün arkasındaki düşünce.

Yani fikir, çünkü siz de başlangıç müşterileriniz vardı.

Yani müşteriler şirketine para koyarlar.

Ama şirket başka bir şirketten satın almaları gerekiyor.

Yani ne anlamınız var?

Ne mantıklı bir model var?

Başlangıç müşterilerine satın almanın ne faydası var?

Yani başlangıç müşterilerine çeşitli partnerleri, müşterileri almanız gerekiyor.

Tamam, eğer siz bir şirket şirketi isterseniz ve başlangıç 25% IPO'yu yaptın ve devam etmek istiyorsan, o konuda şirketine direkt götürebilirsin.

Ve bu şirket, Türkiye'de 35 şirketi var.

Ve bu şirketle direkt özel bir şirket olarak hareket edersin.

Ama eğer venture capital fundasın, o zaman tefas platformuna gitmelisin.

Bu Türk fundası. Evet, o platformda var.

Bence orada 2 bin fiyat var.

Ama sonra o portföy yönetimi şirketinin altında ve bu şirketin portföy yönetimi şirketinin altından satın alıyorsunuz.

Yani, Venture Capital Trust modeli ile aynı fikirde değil mi?

Çok, çok benzer.

Ayrıca, onların çoğu çok benzer bir regüle altında.

Venture Capital Trust ve Real Estate Investment Trust.

Ayrıca teknoloji şirketlerinde de aynı yöntemlerle çalışıyorlar.

Fakat teknoloji şirketlerinde ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz

Bu nedenle hedefler ve hükümetler hedeflerine ulaştığı zaman hedefler ve hükümetler hedeflerine ulaştığı zaman bu hedefler hedeflerine ulaştığı zaman bu hedefler

hedeflerine ulaştığı zaman bu hedefler hedeflerine ulaştığı zaman bu hedefler hedeflerine ulaştığı zaman bu hedefler hedeflerine ulaştığı

zaman İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İngiltere ya da İngiltere'den başlamak için başlamak için ülkelerine gitmek istiyorlar.

Sonra Türkiye'den başlamak için geri dönmek istiyorlar.

Diğer bir kısım, bu ürünlerin çoğu pre-seed.

Bence sadece bir veya iki pre-IPO ürün var.

Ürünler, pre-seed, pre-seed dönemlerinde biz çok güçlüyüz.

Çünkü ürünler 100.000-500.000 dolar araya geliyor.

Türkiye'de sürekli 5 milyon, 10 milyon dolar ücretli bir şirket görmüyorsunuz.

Bu da büyük bir kısım.

Evet, sonraki aşamada, A Series A...

Kesinlikle. Bütün bu büyüklük aşaması burada çok fazla kaybolmaktadır.

Bu yüzden şirketler uluslararası olarak gelip diğer ülkelerine girebileceklerim ve ücretli ücretlendiricileri bulabilmelerini sağlayacaklar.

Çünkü onlara gitmemek zorundayız.

Bu seviyeye, Series A'ya ve daha yukarıdaki büyüklüğe sahip olmuyoruz.

London Stock Exchange Türkiye'ye gittikçe pre-IPO şirketleri aramaya gidiyor.

Çünkü Türkiye'de pre-IPO şirketlerinin çok fazla üyeleri var.

Bu, Türkiye'de olmayacak bir şey.

Bununla ilgili konuşmayalım.

Yıldız Teknopark'ın kurduğu VC Hükümeti hakkında konuştuk.

Ayrıca İngiltere'deki operasyonlara katıldınız.

Teknopark şirketlerinin uluslararası büyüme ihtiyaçları için farklı ülkelerde uluslararası uluslararası büyüme ihtiyaçları için uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası

uluslararası uluslararası

Ayrıca bu yerlerden, özellikle İngiltere'den, Türkiye'den, Almanya'dan ve sonrasında de çok ilgilenen Austin'dan da davet ediyoruz.

Aslında. Aslında.

Aslında. Aslında. Aslında.

Aslında. Aslında. Aslında. Aslında. Aslında. Türkiye'de

ekosistemde çok büyük bir çözüm var.

Bu nedenle bu yerlere gitmeye çalışıyorum, ekosistem oyuncularıyla, doğru insanlarla konuşmaya çalışıyorum ve markaya girebileceğimiz sürecini hızlandırıyorum.

Burada ekosistemde çok büyük bir çözüm var.

Önce konuştuk.

Bu sürecin bir kısmında ekosistemde ve diğer ülkelerde çok fazla insanla konuştunuz.

Avrupa, Fransa, İngiltere, ABD, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa, Avrupa,

Avrupa, Avrupa,

Türkiye'de daha fazla bağlantı yapmamız gerektiğini düşünüyoruz.

Dolayısıyla hükümet başkanlarıyla konuştuğumda sorumluluklar var.

Büyük sektörlerimizin fokusu turizm, araştırma ve tekstil ve teknoloji ekosistemi.

Türkiye'de yeni bir teknoloji ekosistemi.

Yeni diyebilirim ki, belki 15 yıldan sonra, Silicon Valley'a baktığınızda sadece yavrulara baktığınızda.

Ama tüm statistiklere baktığınızda ekosistemi çok hızlı büyütüyor.

Ve biz de ünikörlerimiz var.

Üniversitelerimiz var. Fintech'de çok iyi gidiyoruz.

Gaming'de Türkiye çok hızlı gidiyor.

İlgimiz var. Ama yine de Avrupa'dan.

İnanılmaz. Bu en yakın marka.

Ama ABD büyük.

ABD'de daha fazla var olmalı.

Kesinlikle. Ama bizde bir de visa problemi var.

Türkiye'de bir Türk başkanı Amerika'ya vize almak için ulaşmak için bir yıl daha bekleyecekler.

Amerika'ya ulaşmak için bir yıl daha bekleyecekler.

Amerika'ya ulaşmak için bir yıl daha bekleyecekler.

Amerika'ya ulaşmak için bir yıl daha bekleyecekler.

Amerika'ya ulaşmak için

bir yıl daha bekleyecekler.

Bu zaman farkı, şirketler dünyaya gitmek için zorluyor.

Çünkü sadece ABD'ye odaklanmalılar ve burada tüm işleri unutmalılar.

Ya da bir şirketi lokal olarak işbirliği yapmak için büyük olmalılar.

Sizin ne düşünüyorsunuz?

Türk start-uplarına doğru ne düşünüyorsunuz?

ABD markasına giremek için daha fazla iş yapmalılar mı düşünüyorsunuz?

Çünkü ABD teknoloji ve Silicon Valley'ın bir büyük markası.

Veya düşünüyorsun ki bu, Avrupa'ya veya Doğu Eylül'e gitmek için valid bir sebepleri var mı?

Tek Crunch'ın bu hafta yayınladığı haberde, Silicon Valley'de tüm dünya'nın venture capital üyelerinin 50%'i gerçekleştiğini görüyoruz.

Dolayısıyla, eğer diyebilirlerse, yapmalılar.

L.A.

ve San Francisco ve Austin'a baktığınızda, orada para var ama bu smart para.

Doğu Eylül'e, Avrupa'ya gittiğinizde, İngilizce altyazı M.K.

ve çok fazla araç var, ABD'yi kesinlikle açmaları gerekiyor ve fırsatları arayabilmeleri gerekiyor.

Peki, bu sorun ortaya çıkıyor.

Sadece Silicon Valley'ı biliyorlar ama bence ABD'nin her yerinde fırsatlar var ve hangi ülkeye gideceğini bilmiyorlar.

Kesinlikle, kesinlikle.

Evet, yani bu çok uzun.

Nereden başlıyorsunuz, değil mi? Yani, New York'u, Miami'yi düşünürsünüz.

Ama herhangi bir yer olabilir. Möbiliğe bakarsanız, Detroit'e gidin derim.

Doğu Meksika Üniversitesi ile de çalışıyoruz.

Bu sektörler hangi sektörlerle ilgili?

Ama L.A.

ve New York'un oyunlarında iyi bir sektör. Bir ülke seçilmeden önce...

Bazı ülkeler ücretsizlik ve yardım etmelerine yardım etmelerine bakarlar.

Ücretsizlik yönetimi hakkında ne düşünüyorsun?

Gerçekten marka içine girmek istiyorsalar, en azından bir co-foundersi bu geografiye ulaşmalı mı?

Amerika'da çalışırsanız, zaman farkı, markanın ölçüsü nedeniyle, yapmalılar.

Onların başarılı olmaması imkansız, eğer oradaki partneri yoksa oradaki co-foundersi yoksa.

Oradaki partneri almak, bu işe yarar mı?

Bence aynı dili konuşurlar, ne yapacağınızı bilirler.

Bir kızın var, San Francisco'da yaşıyor, bunu benim için yapabilir mi?

Hayır, çünkü marketi bilen birisi ihtiyacın var.

Öncelikle ödüllerinizi kısaltmanız gerektiğini yapmanız gerekiyor.

Onları co-founders olarak yerleştirmeniz gerekiyor.

Bir Türk diasporası var mı?

Orada ödüllendirilmesi gerekiyor mu?

Aslında bu çok kolay değil. Evet, aslında Londra'da bir mevsimde Türk startuplarının büyük bir grubu olduğunu duymuştum.

Bu grubu bir Kaliforniya startupı oldu.

Ve bu startupların, Silicon Valley'de olan bu startuplara ilgisi var.

O zaman düşünüyordum ki, Türkiye'de yatırım yapmak Türkiye'de daha ucuz bir startup değil mi?

Ve sonra bunu Silicon Valley'a götürebilirler.

O zaman birisi dedi ki, İngilizce altyazı M.K.

Çünkü onlar zaten konuşmaya alışverişli.

Türkler Türkçe konuşuyorlar ama onlar da Kaliforniya'da.

İlginç bir bağlantı arasında. Bir başka böyle bir marka, Türkiye'de bir sürü ikinci ve üçüncü genel Türk kuruluşları var.

Türkiye'ye gelmeye hazır olanlar.

Çünkü çok fazla fiyat fiyatı var.

Ama diğer taraftan.

Eğer Türkiye'ye gidiyorsanız, birçok Türk start-up, birçok Türk teknoloji şirketi bulabilirsiniz.

İlginç bir start-up ekolojisi var.

Sadece bu hükümetin nereye gidilmesinin hükümeti.

Bunun arasındaki yöntemler var.

Türkiye'de bir venture capital fundu yapabilirsiniz Amsterdam'da ve Türkiye'de inşa edilmiş bir start-up yapabilirsiniz.

Böylece hükümetin hükümeti azalır.

Bunun arasındaki yöntemler var. Türkiye'yi sizin için ne kadar heyecanlandırıyor?

Türkiye'deki start-up ekosistemine yardım etmeye çalıştığınız zaman ve enerjinizi.

Bu dönemde farklı veya etkileyici olarak nasıl görüyorsunuz?

Paris, Berlin veya Austin, Teksas gibi.

Türkiye'de beni ne kadar heyecan veriyor ki, hükümetin, teknoloji ve endüstri mühendisliği tarafından genel teknoloji hareketlerini destekliyor.

Teknoloji mühendisliği, R&D ve geliştirme için ödüllendirme için ödüllendirme için ödüllendirme için ödüllendirme için ödüllendirme için ödüllendirme için ödüllendirme için Üniversitelerle çalışmanızı sağlayabiliyor.

Ekosistem aslında start-up üretiminde çok iyi.

Ama daha önce de söylediğimiz gibi, büyüme aşamasında bu sorunumuz var.

Hükümetin oraya gelmediği yer.

Çok fazla seyahat ediyorum ve farklı ülkelerdeki hükümet başkanları ile konuşuyorum.

Ve hükümetin burada destekleyenler herkese şaşırtıyorlar.

Ama biz üretim yapıyoruz ve farklı ülkelerde bu fikirleri ve start-up üretmek istiyoruz.

Her yerden geliyorum. Prince Edward, Duke of Eddington'la konuştum.

Saudi Arabiya'nın İmparatorluğu'na da konuştum.

Hepsi bu ekosistem hakkında bilmediğini şaşırttılar.

Bu yüzden çok iyi bir ekosistem var.

Ekosistemin içerisinde bir sektör görüntüsü var mı?

Genellikle oyunlar Türkiye'nin en yüksek oyuncu olarak görülüyor.

Başka bir sektör var mı?

Fintech'de çok iyi olduğumuzu görüyoruz.

Gaming'de kesinlikle çok iyi.

Fintech'de çok iyi. Fintech'de çok iyi. Fintech'de çok iyi.

Fintech'de çok iyi. Fintech'de çok iyi. Fintech'de çok iyi.

Fintech'de çok iyi. Regülasyonları ve her şeyi kullanamıyorsunuz.

Fintech ekosisteminde üreticiler genellikle Türk piyasasına odaklanıyor ve ürünleri geliştiriyor.

Üniversiteye gitmek için ürünler ürünlerden hazırlanmıyor.

Bu 70 %'lik ürünlerin bir hatası.

Ayrıca iyi bir ERP gelişimimiz var.

Möbiliği çok iyi.

AI hızlı geliyor.

Umarım Türkiye'den iyi bir AI şirketi görmek isterim.

Bence biz agrikültürden zayıfız.

Türkiye'de iyi bir agrikültür var.

Güvenli bir agrikültür var.

Agritek'te biz çok zayıfız.

Ben Spanya'da İngiltere'den konuştum ve Agritek'e bir araştırma yapmaya çalıştım.

Yıldız Teknopark'ta sadece 3 şirket var.

Bu aslında bir...

Ayrıca siyasi güvenlik de Türkiye'de iyi bir sektördür.

Türk düşüncesi bir girişimci düşüncesidir ve her zaman bir yol bulmaya çalışıyorlar.

Bu düşüncelerle, siyasi güvenlik…

Ayrıca diğer taraftan da düşünebiliriz.

Kesinlikle. İnsanların deneyimlediği her şeyi düşünebiliriz.

Sizin başarılı hikayeleriniz var mı?

Ya da başarılı hikayeleriniz var mı? Yıldız Teknopark'ın bir şirketi veya başarılı bir hikaye hikayesi ya da çözümlü

bir hikaye. Çok ilginç bir soru.

İçerisinde çok ilginç deneyimler yaptım ama bir şey hatırlatmak istiyorum.

Fintech bir şirketle tanıştım. Birkaç milyon işçiler.

Ve benim departmanımdan iletişim hizmeti için sorguladılar.

O yüzden, neden sadece iletişim hizmeti müşterilerine satın aldın?

Birkaç milyon işçiler.

İyi müşteriler var.

Bu bizim için çok basit olabilir.

5 kişinin bir takımı bile iletişim hizmetine gidebilir.

Ama çok fazla şirket var.

İngiltere'ye çıkamıyorum çünkü geliştirme konusundan çok odaklanıyorlar.

Bu, bu bölgede daha fazla iş yapmak için beni bu konuda etkiledi.

Diğer taraftan da, bir start-up gördüm.

Bir kadının ve erkek kadının bir blockchain şirketi yaptığını gördüm.

Onlar iyi İngilizce konuştular ama iş hakkında hiçbir şey bilmiyorlardı.

Ama Amerika'da bir müşteriyi bulmuşlardı.

Bunların satışlarını kapattılar.

Ve her şey yaptı.

İstekçiler için sormadılar. Hiçbir şey bilmiyordum.

Sadece şirketin 2 kişisiydi.

O yüzden ben ne ihtiyacım var diye sordum.

Amerika'da iyi bir karar verin diye.

Bu yüzden bu işlemi kapatabilirim.

Çünkü bu kişileri online bulmuştum ve Amerika'ya hiç gitmedim.

Bu yüzden 100 kişilik şirketler var.

Ayrıca dışarıda 2-3 kişilik şirket var.

Onların içinde 2-3 kişilik şirket var. Bir ülkede hiç satış yapmadığı bir şirket.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. 2

yıl boyunca, 2027'den beri ekonomimiz biraz daha iyi olacaktır.

Şu anda hükümet destekleri biraz aşağı düştü.

Bence tüm bu ücretsizliklerden dolayı.

Bunların geri döndüğünde, Türk start-up'ları dünya markasında görürsünüz ve daha fazla dinleyeceksiniz.

Dünyanın üzerinde daha fazla Türk Unicorn'ları olacağını umuyorum.

Ama yine de daha büyük ücret sayısını ihtiyacımız var.

Türkiye'de, bu şirketler bir dış şirket olmaması için.

Ne düşünüyorsunuz daha olumlu?

Düşünürsünüz ki daha fazla Türk Venture Capital Fundları geliştirecek mi?

Belki dış LPs'ler Türk Venture Capital Fundlarına daha fazla para koyacaklar mı?

Veya daha fazla dış VC şirketleri Türkiye'ye direkt yatıracaklar mı?

Ayrıca her iki çeşit. Bunun hakkında ne düşünüyorsunuz?

Evet. San Francisco'dan, Londra'dan, Abu Dhabi'den, Dubai'den, Saudi'den konuştum.

Onların en önemli hedefi, şirketi bulmak ve çok fazla yatırım yapmak.

Onlar şirketlerinden çok ilgileniyorlar.

Geçen hafta, Katar'dan, 30 milyon dolar hizmetçilerine sahip olduk.

Katar İletişim Hizmeti'ne destekliyorlar.

İngilizce altyazı Türkiye'de Türkiye'de Türkiye'de Türkiye'de Türkiye'de Türkiye'de

Yani aslında bu teknolojileri kaybediyoruz.

Ama R&D ve tüm prodüksiyonlar burada yapılıyor.

Evet. Yani bu iyi değil mi?

Bilmiyorum, Estonya'yı bir örnek olarak düşünün.

Bilmiyorum, ya da İsviçre'yi düşünün.

Aslında bu iyi bir soru. Spotify hala İsviçre'de mi?

Skype? Amerika'da mı?

Bir başka, belki daha iyi bir örnek ise, Romanya ve UiPath hakkında ne?

UiPath, Amerika bir şirketine dönüştü.

Ama Romanya'da hala çok başarılı bir hikaye.

Sizin yanınızda. Hükümetiniz, hükümetiniz, fiyatlarınızı arıyorsanız...

Birçok ülke şu anda, İngiltere, Fransa, Almanya'da çok fazla FDI işlemini yapıyorlar.

Oraya yönelik yatırımlar arıyorlar.

Hatta Avrupa da bunu yapıyorlar.

Avrupa'nın yatırımlarına tanınan Avrupa'nın yatırımlarına bakıyorlar.

Bu, şu anda büyük bir trend.

Bu işin sebebi, diğer şirketleri ülkelerine, bir legal üyelerine ve daha yüksek insanlara getirmek.

Çünkü bu, işsizlik hızına büyük bir etkisi var.

İngiliz kuruluşlarında İP'leri yurtdışına götürürseniz, daha fazla iş yapamazsınız, daha fazla fiyat kazanamazsınız.

Bu, birçok kuruluşun çok zengin olacaktır.

Ama makroeconomik olarak, bu ülkeye çok fazla etkilemeyecek.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz kuruluşlar ekosistem için çok iyi bir araç.

Ama hükümetin bakış açısından, bu aslında ülkelerin fiyatını almasını ve fiyatını almasını düşünüyorlar.

Bu ülkelerin fiyatını almasını düşünüyorlar. Bu konuda bakış açısından bakıyorsunuz.

Bu konuda bakış açısından bakıyorsunuz. Bu konuda bakış açısından bakıyorsunuz.

Bu konuda bakış açısından bakıyorum.

Türkiye'ye ulaşan ücretler Türkiye'ye ulaşan ücretler Türkiye'ye ulaşan ücretler Türkiye'ye ulaşan ücretler

Türkiye'nin ekonomi, sonrasında Türkiye'nin ekonomi ne kadar iyi olduğunu

fark etmiyor çünkü başarılı start-ups ülkelerden satın alabilirler.

Ülkelerden satın alabilirler.

Türkiye'nin ekonomi ne kadar iyi olduğunu fark etmiyor.

Türk ekonomisi iyi oluyor, herkes daha rahat, Türk VC'lerine daha fazla para alıyor, işlerine fiyat almak için daha fazla ihtiyaç var.

Ayrıca ailesi ve arkadaşları için de çok fazla para bulabiliyorlar.

Bu anlamda bir etkinlik var. Ve tabi ki tüm şirketler dünyaya gidiyorlar.

Birkaç şirket de başarılı bir şirket olacaktır.

Türk markasını ya da bölge markasını da uygulayabilir.

Türk markasının en özel kısmı, araştırma fırsatıdır.

Diyelim ki burada bir mobilya şirketi var, bir milyon dolar fiyatı var.

Eğer o şirketi Detroit'e götürürseniz, o şirket 3-4 milyon dolar fiyatına sahip olacak.

Ama o şirket, o bölgeye girebileceği ve işlerini büyümeye girebileceği konusunda bilinmeyen bir şirket değil.

Bu yüzden üreticiler Türkiye'ye gitmelidir.

Bu şirketleri bakmalıdır.

Ve çıkış açısından bahsediyorsanız, araştırma fırsatı büyük bir fırsat var.

İngiltere, Uzbekistan ve Pakistan'da birçok insan start-up'a bakıyor.

Türk İngilizce İngilizce ve Türk Teknik Üniversitesi ekosisteminde ve buradaki tarih çok farklı.

Çünkü biz Eurasya'dayız.

Yani bizim kültürümüzde Avrupalı bir anlamımız var.

Ama yine de Avrupa ve Avrupa değiliz.

Bu 100 yıllık bir konu.

Ama yine de bu büyük bir avantaj.

Bu yüzden Avrupa'ya gidebiliriz ve başarılı olabiliriz.

Ve bu kaliteli anlamımız var.

Bu yüzden Türk şirketleri çok önerili.

Harika. Bu için teşekkür ederim.

Buna biraz teşekkür etmeye devam edeceğim.

Yıldız Teknopark'tan Baran Kılıçer ile harika bir konuşma yaptık.

Yıldız Teknopark'a çok iyi bilgi vermişti.

Teknopark'ın kuruluşunu, yurtdışı kapitalı, yurtdışı kuruluşunu, yurtdışı kuruluşunu, yurtdışı kuruluşunu, yurtdışı kuruluşunu, Türkiye'den dışarıya

ulaşmak, bu önemli bir adım.

Çok güzel bilgiler var.

Bugün bize katıldığınız için çok teşekkür ederim.

Umarım bir sonraki seyircilerle görüşmekteyim.

Çünkü biliyorum ki yeni projelerle ilgileniyorsunuz.

Bugün bahsetmemiz gerekenlerden bahsetmedik.

Bence bu ekosistemde bir süre gelecek.

Umarım bir sonraki seyircilerle görüşmekteyim.

Umarım yeni fikirlerden bahsedeceğiz.

Çünkü ekosistem geliştiriyor ve yeni şeyler ihtiyacımız var.

Bence sizin bilgisayarınız bu geliştirme, tüm ekosistemde çok önemli.

Sizin bir teknoloji şirketi olarak büyük bir ücretiniz, ülke için büyük bir ücret.

O yüzden ekosistemde daha fazla ilgilenmenizi umuyorum.

Teşekkürler. İzlediğiniz

için teşekkür ederim.