The Hidden Data Behind the Turkish Startup Ecosystem - Serkan Ünsal (startups.watch) TRVC 27
20 Mayıs 2026 · 54 dk
PlatformlardaSpotifyApple Podcasts
In this episode of TRVC, I sit down with Serkan Ünsal, founder of Startups.watch — the platform often described as the “Crunchbase of Turkey.”We explore the evolution of the Turkish startup and venture capital ecosystem through the eyes of someone who has been there since the very beginning.Before founding Startups.watch, Serkan worked at Ericsson Turkey and Turkcell, where he was involved in one of the earliest attempts to establish a corporate venture capital arm in Turkey back in 2008. After leaving corporate life, he founded Dakick, an event recommendation startup later acquired by Turkcell. A visit to Silicon Valley during those years inspired him to build a data platform tracking the Turkish startup ecosystem — which became Startups.watch.Today, Startups.watch powers reports and ecosystem insights used across the Turkish venture ecosystem and contributes Turkish startup data to international platforms and ecosystem reports.In this conversation, we discuss:- How the Turkish startup ecosystem evolved over the last 15 years- Why Turkey has a seed funding boom but still suffers from a Series A crunch- The success of Turkish gaming startups and the rise of AI app studios- Why Turkish startups struggle to globalize early enough- The differences between Istanbul, Silicon Valley, New York, and Boston- Why Turkish corporates still struggle with acquisitions- How startup ecosystem data is collected and why most global databases are “dirty”- Why Serkan believes mindset matters more than location- The future of Turkish venture capital, fintech, gaming, and AIThis was a wide-ranging conversation about venture capital, startup culture, product management, founder psychology, ecosystem building, and the structural realities of building technology companies in Turkey.If you follow Turkish startups, venture capital, technology, or emerging ecosystems, this episode is packed with insights.CHAPTERS00:00 Introduction & Serkan Ünsal’s Background 02:20 From Turkcell to Founding Startups.watch 05:20 Product Management, Silicon Valley & Early Turkish VC 09:40 Building the “Crunchbase of Turkey” 14:20 Turkey’s Startup Ecosystem: Seed Boom vs Series A Crunch 21:10 Gaming, AI & Turkey’s Global Startup Successes 28:28 Why Mindset Matters More Than Location 33:45 Istanbul vs Silicon Valley vs Boston 37:10 Exits, IPOs & Why Turkish Corporates Avoid Acquisitions 45:40 What Foreign Investors Really Think About Turkey 49:00 Books, Learning Sources & People Who Helped Along the WayReferenced in the episode:Startups.watchCrunchbasePitchBookCB InsightsDealroomMattermarkDataFoxRevo Capital212 (see the TRVC episode with Ali Karabey)e2vc (see the TRVC episode with Enis Hulli)Dream GamesPeak GamesTaleMonster GamesFimpleApostoGlobalTurkIf you enjoyed the episode, please consider:Subscribing to the channelSharing the episode with someone interested in startups or venture capitalLeaving a comment with your thoughts on the Turkish startup ecosystemTRVC explores the people, ideas, and capital shaping the Turkish venture ecosystem.
Transkript
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Ventür kapitali ve eğitimcilik, özellikle başladığınız zaman, bu sizin için neye sahip olmadığını, neye sahip olduklarını açıklayabilirsiniz.
Ben 10 yıllık korporal hayatım var.
Ericsson Türkiye'den 2 yıl ve Turkcell'e 8 yıl.
Ericsson Türkiye'den Ericsson'un kuruluşu olan bir kuruluş centresinin işçisi olarak başlattım.
O yıllarda kuruluş centresinin bir anlamı yoktu.
Ama 26 yıl önce Ericsson Craver'ın kuruluş centresine bir memnun oldum.
Polaris Plaza'da. Evet, evet, evet.
Ve Mesut Yılmaz'ın inkubasyon salonu açıldı.
O kadar eskiydi.
Sonra Türkcell'e gittim.
Önce ürün mühendisliği olarak çalıştım.
Sonra iş devleti mühendisliği olarak.
İş gelişiminde, son projem corporate venture capital.
4-5 kişinin bir ekibimiz vardı.
2008'de Türkcell'in corporate venture capital firmasını nasıl oluşturabileceğini çalıştık.
Bu proje kaybedildi çünkü Türkcell komiteyi bizim projemizi tercih etmişti.
Farklı bir DNA var. Farklı bir DNA var.
Küçük şirketlere yatırım yapamayız çünkü onları değiştirdik ve onları kaybettik.
O yüzden onları tercih ettiler ve ben işimi kaybettim ve ilk start-up DAKİK'i başlattım.
Rekomendasyon platformu. Tabi ki Cenk Bayraktar Turkcell'de başladı ve Revo'yu kurdu.
Evet, evet. Bence onlar ikinci takımlar.
who works on corporate venture capital in Turkcell.
We are the first team. We failed and then Cenk Bayraktar started that project and it's again rejected and then he established Revo Capital.
I first established my first startup in 2010 Dakik event recommendation platform and sold it to Turkcell in 2014 and while in Dakik I visited Silicon Valley and I saw lots
of people are talking about numbers.
They are all Matrix ekosistem numaralarını belirledim ve Silicon Valley'dan geri döndükten sonra Türk Startup Ecosystem'in bir statistik platformu oluşturabilir miyim diye sordum.
2015'de Startup Watch'ı yaratmıştım.
Şimdi 11 yaşında bir şirket var.
Yaklaşık 600 kişiye para veriyor.
Şimdi buradayım. Harika.
Crunchbase ve PitchBook'da çok değerlendirici raporlar sunuyorsunuz.
Ayrıca haftalık raporlarınız var.
Ayrıca şirketleriniz de daha çok detaylı raporlar sunuyorsunuz.
Ama haftalık raporlar ekosistem için gerçekten bir hırsızlık.
Aslında Metremark'tan ilham aldım.
Datafox, CB Insights.
O zaman, 2015'de, MetriMark ve Datafox'un daha iki platformu vardı.
Birisi, diğer bir CRM gibi bir şirket.
MetriMark kaybedildi, CB Insights hala yaşıyor.
Crunchbase, daha çok bir database gibi bir şey.
Database ile Insights'e ulaşmaya çalışıyoruz.
Ama biz de Crunchbase, Dealroom, MetriMark of Turkey ve Türk Diyasporası adını da adlandırıyoruz.
Evet. Yani, corporate'da başladığınızda, İzlediğiniz
için teşekkür ederim. İzlediğiniz için teşekkür ederim.
4 ya da 5 yıldır ürün yönetimini yapıyorum ve ürünleri yaratmaya sevdim.
Bu nedenle, ürünleri yaratmak için kendi fikrimle iyi olduğunu düşünüyorum.
Bu bir neden ve ikinci neden, 2008 ve 2009'da Venture Capital ve Corporate VC hakkında birçok şey öğrendim.
Ama o zamanlar biraz çılgıncıyım çünkü Corporate VC veya VC yoktu.
Her terminolojiyi, her...
Ama vc yoktu.
Angel Network yoktu ve corporate vc yoktu.
Ama çok şanslıyım. Çünkü 2010'da Marcafony, Peak Games, Trendyol, farklı vc'lerden ilk para kazandılar.
Ve vc-back ekosistemimiz o yıllarda başladı.
Bu yüzden vc-back ekosistemimin başlangıcında ben işimi kaybettim.
Bu yüzden kendimi şanslıyım.
Çünkü bir yıl önce kaybettim.
Belki başarılı olacağım. Çünkü ilk start-up'da para kazandım.
Bir yıl önce kaybettim, para kazanamadım.
Ve Türk Selahattin'e geri döndüm.
Bence öyle. Kesinlikle doğru yer, doğru zaman önemli bir rol.
Ama sen diyorsun ki, başka bir yöntem olabilirdi.
2008-2009 döneminde para kazanabilirdin.
Kesinlikle ilk yöntem olabilirdi.
Ben de bunu görüyorum. Birçok şey var.
İstiklal edildiğinde, neye, hangi şirketlere ulaşabiliriz diye bir fikrim var.
Hala hatırlıyorum. Bütün bu şirketler, ticaret şirketlerindeki ticaret şirketlerindeki ticaret şirketlerindeki ticaret şirketlerindeki ticaret şirketlerindeki ticaret şirketlerindeki ticaret şirketlerindeki ticaret şirketlerindeki ticaret şirketlerindeki ticaret
şirketlerindeki ticaret şirketlerindeki Belki bu bizim için iyi bir etkinlik.
Evet, bu günlerde konuşulan bir şey bu büyüklük sınırının kaybolması.
Önceki sınırlara odaklanan birçok insan var. Çünkü çok fazla ürün üretilmişti, her şey çok küçük.
Yani küçük bir ürün, ön sınırlı bir ürün.
Şimdi de OLEKA kapitali var, büyüklük sınırı kapitali.
Tabi ki, o zamanlarda özel ekibin, büyüklük sınırı ve özel ekibin, özel ekibin, özel ekibin, private equity investor there so there was there was some some interest
in fascinating who knows what would have happened startups watch we would have second installed yeah it's funded i i'm not planning to move to another side of the table because i like building
things for example if i establish a vc fund i will definitely fight with the founders and it's not a good thing because i'm always focused on ui ux etc Fakat üreticilerin
VC tarafında üreticilerle çalışmak ücretsiz değil.
Üreticiler tarafında veya üreticiler tarafında her zaman üreticilerde kalacağım.
Fakat üreticiler tarafında üreticilerde kalacağım.
Fakat üreticiler tarafında üreticilerde kalacağım. Fakat üreticilerde kalacağım.
Türkcell'deki ürün ürün ürün ürün ürün ürün ürün ürün
TırkNet'de çok önceki dönemde teknolojik ürün yönetimi konusunda bir şey var mıydı?
Türkiye'de ürün yönetimi konusunda teknolojik ürün yönetimi daha önceki dönemde bir şey olmamıştı.
Aslında digital ürün yönetimi için bir e-bookim var.
Sanırım 8 ya da 9 yıl önce yazdım.
PDF filinde bulunuyor.
Türkiye'de ürün yönetimi konusunda dijital ürünler hakkında hiçbir ürün yönetimi kitabı yoktu.
Bundan sonra ürün yönetimi biraz daha popüler oldu.
Şu anda çok fazla ürün yönetimi grupları, buluşmalar, vs.
görüyorum. Ama o dönemlerde bir altyazı yoktu.
E-book Türkçe'de mi? Evet, evet.
Bunu kontrol edeceğim, hala var mı?
Evet, evet. Aslında 4 kitabım var.
2'ler Startup ekosistem hakkında.
Birisi Silicon Valley hakkında.
2012'de gittim ve Silicon Valley'de 26 VCs ve Startup'ı gittim.
Ve düşüncelerimi...
Silicon Valley'ı anlamak için.
Doğru yöne gidiyor muyuz, yanlış yöne gidiyor muyuz?
Gördüm ki doğru yöne gidiyoruz ama çok fazla numaralar, matriziyiz vs.
konuşmuyoruz. Ve kalınlığa çok uzaklaştık.
Ama o zamanlar doğru yöne gidiyorduk.
Yorumlara da liste atın. Prodüksiyete biraz daha dikkat etmeniz gerektiğini düşünüyorum.
İlginç. Start-up'da üretimcisi olan bir üretimcisi olan bir üretimcisi olan bir üretimcisi olan bir üretimcisi olan bir üretimcisi olan bir üretimcisi olan bir üretimcisi olan bir üretimcisi olan bir üretimcisi olan bir üretimcisi olan bir üretimci.
Belki de senin gibi bir şey.
Start-up'da çok az önce bir ürün üretmeni yapar.
Start-up üretmen üretmen üretmen üretmen üretmen üretmen üretmen üretmen üretmen
Başkanın üretim, gelişme, vs.
hakkında bir şey söylersin, o da VCs üretimine dönüşür, başkanların üretimine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine
dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmelerine dönüşmeler
Altyazı M.K.
Daha büyük değil. Bu yüzden küçük bir düşünceyle başladım.
Sadece bir iş modeliyle ve bu potansiyel müşteriler için bir bağlantı olmalıyım.
Çünkü 2 tane daha fikrim var.
Birisi sağlık teknolojisi, birisi edu teknolojisi.
Ve sağlıkta bağlantı olmayan bir bağlantı olmadığını düşündüm.
Sadece ağrıda kalan doktorları izliyorum.
Ve edu teknoloji için...
İstiklal etiketlerim yok.
Ancak önceki başlangıcımda VCs, Angel Networks, Angel'in etiketlerinden bir etiketim var.
Bu nedenle bu etiketlerden bir iş yaratmak çok iyi olduğunu düşündüm.
O yüzden Startup Swatch'ı yaratmıştım.
Aslında her yıl aynı şeyi Polonya'da, Güney Avrupa'da, İran'da, Azerbaycan'da, vs.
yapmalıyım diye düşünüyorum. Ama her zaman bazı...
İngilizce Altyazı M.K.
Azerbaycan, Asya, bazen Polonya, bazen Ege.
Ama şu an sadece Türkiye'deyim.
Bu çok anlamlı. Türk VC fundları, Türk venture kapitalistler tarafından kurulmuş VC fundları düşünürseniz, çoğunlukla bölgeye gidiyorlar.
Bu iyi bir noktadır. Belki de orada olmalı.
Bunların her birinin kendi analiz platformlarından çok az olduğunu görmek zorunda kalıyor.
MENA'da başka bir inisiyat alanı var.
BAHOSİ. Magnet.
Evet, evet. ...Magnet'le konuşmak istiyorum.
Onlara sürekli Türkiye'yi de eklemek istemiyorum.
Ama belki daha iyi olur çünkü siz de eklediniz.
Aslında onlar Türk markasına girmeye çalışıyorlardı.
Ve ben de Philip'a dedim ki, Türk markasına girmeyi istiyorsanız bizden alabilirsiniz.
Ama o çok para yok ve...
...Series A'yı kazanmaya çalışıyor.
Series A'yı kazanmaya başlamıştı.
Ve hala... ...Series A'yı kazanmaya çalışıyor.
Ve aslında onların platformlarını sevmiyorum.
Sevdim ve en çok...
Dealroom ve PitchBook'un Batı Avrupa'da.
PitchBook daha sonra bir platform gibi ama çok iyi bir platform.
Bu yüzden Dealroom ve PitchBook'dan daha çok ilham alıyorum.
Ama Batı Avrupa'da ve MENA'da çok iyi bir platform yok.
Ama daha önce de söylediğim gibi, çok fazla aktivite yok.
Son bir şey daha, platform.
Gerçekten ürün konusundasınız.
UX'a dikkat ediyorsunuz. Gerçekten bir platform yaratıyorsunuz.
Büyük, farklı numaralar ve farklı...
İzlediğiniz için teşekkürler.
programı veya api'yi tüm verileri almak için kullanıyoruz.
Her verinin tüm verisine girmek ve tüm veri çeşitlendirmeyle tüm veri çeşitlendirmeyle ve tüm Türk Lira'yı merkez bankalarına, tüm tüm tüm tüm tüm tüm tüm tüm tüm tüm tüm tüm tüm
...post moderated. We are post moderating crunch based data for other countries.
And it's very dirty.
For that reason we are saying that we are not dirty data.
We don't have any dirty data.
Because we are every hour, every second we are collecting all our data with Chamber of Commerce etc.
For that reason we don't have a similar platform like this focused on every detail.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Aslında her zaman Türkiye'nin CB İnsights'i olmalıyım diye düşündüm.
Türkiye'nin Crunch Base'i değil.
CB İnsights'in başkanını da tanımlıyım.
Onunla Anand Samval'la New York'ta bir deyirleriyle tanıştım.
Platformlar hakkında konuştum.
Bence onlar start-up ekosistemlerinin McKinsey'i gibi bir şey.
Çünkü onlara daha fazla insight, daha fazla strateji veriyorlar.
VCs, LPs, Verticals vs.
konusunda. Çünkü çok fazla insan CBİnsights'ın AI'ın geleceği hakkında ne düşündüğünü paylaşıyor.
Ama bu çok zor.
İzlediğiniz için teşekkür ederim. İzlediğiniz
için teşekkür ederim.
Ama Türkiye'de bunu yapmak zor.
Çünkü bazen 200 liraya Türk müşteri için pahalı oldu.
Çünkü bilgi için para kazanıyor ama Türkiye'de kurumsal şirketler için hala zorlanıyor.
Evet, Türkiye'de başarılı başarılı başarılı başarılı başarılı başarılı başarılı başarılı
Ayrıca başarılı olanlar da çok özgüvenli olur.
Çok özgüvenli olmanız gerektiğini düşünüyorum.
Türkiye'nin kurtarıcı olduğunu söylüyorum.
O zaman mükemmel bir şirket olabilirsiniz.
Amerika'da mükemmel bir şirket oluşturabilirsiniz.
Amerika'nın şirketi Türk şirketinden daha kolay.
Türkiye'nin şirketi Türk şirketinden 10 kere daha büyük olduğunu söylüyorum.
Çünkü Amerika'dan bazı kişilerle konuşuyorum.
Mesela bir iş başlıyor.
Onlar 10.000 kişiye başlıyor.
Burada iş yapmaya başladığımda 10 kişiye başlıyorum vs.
Söylemiyorum ki çok kolay değil.
Çünkü çok büyük bir rekabet var.
Ama Türk markasından daha kolay.
AI potansiyel olarak da bir çözüm var.
McKinsey tarzında iş yapmak istiyorsanız.
Ancak aslında bazı AI...
Kırmızı kısımlı platformlar.
Sourcing, Scouting vs.
Kırmızı kısımlı platformlar. Sourcing, Scouting vs. Kırmızı kısımlı platformlar.
Sourcing, Scouting vs. Kırmızı kısımlı platformlar.
Sourcing, Scouting
vs. Ankara'daydım ve OTTÜ'nün bir kişisinden bahsettiğim gibi, AI start-up buluşma platformunu oluşturdum.
Ve sosyal medya tarafından daha iyi bir start-up buluşmasını buluyorum.
Ama büyük start-uplar bulacaklarını inanmıyorum.
Çünkü ürünleri bilmiyorsunuz, founder'ın psikolojisi bilmiyorsunuz.
Çünkü founder'ın, investor'ın, founder'ın, market'ın, vs.
birçok kriteri var. Ama hangi ürünle ilgili bir fikrim var?
şirketler bir sonraki başarılı üniversite olabileceğini düşünüyorum.
Ve tüm kriterlerimi yayınlamaya başladım.
Bu bir AI değil, sadece 10 soru değil.
Ve hala çalışıyor mu?
Ve paylaşıyorum, bu bir rakıt bilgisayarı değil.
Her zaman bunu söylüyorum ki, eğer bir başkan Ivy League okullarından üretildi, onlara 10 puan verebilirim.
Eğer... Başkanım daha önce başka bir start-up yaratmıştı ve ben 10 puan daha veriyorum.
Böyle bir şey. Ve eğer 70 ya da 80 olsaydı, bunu söyleyemem.
Bu çok iyi bir start-up olabilir.
Ve bu konuda AI'ın bunu yapmak gerek yok.
Sadece kesin bir kriter. Ve bazı başarılı şirketlerle bunu kontrol ettim ve çalışıyor.
Roket bilgisi olmalı. Tamam, Türkçe'ye girelim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
2 milyon dolar daha fazla.
Eğer matriksiniz çok iyi değilse kimseyi görmezsiniz.
Eğer matriksiniz çok iyi, her ülkede herhangi bir ücretçi bulabilirsiniz.
Ama eğer 2 milyon dolar daha fazla para kazanırsanız, Türkiye'de kazanmak çok zor.
Bu yüzden her zaman Türkiye'de Series A ve Series B crunch'ı görüyoruz.
ABD'de 10 yıl önce Series A Crunch ile konuştular.
Son 3 yıldır konuşuyoruz.
Bu nedenle ABD'de, Türkiye'de, Türkiye'de, Türkiye'de,
Türkiye'de, Türkiye'de, Türkiye'de Türk
markasında hala var. Amerika, ABD, ABD markasını denememişler.
Ama biraz değişiyor.
ABD, ABD, ABD'ye ulaştıktan beri, ABD, ABD'ye ulaştıktan beri, ABD'ye ulaştıktan beri, ABD'ye ulaştıktan beri, ABD'ye ulaştıktan beri, ABD'ye ulaştıktan beri, ABD'ye ulaştıktan beri, ABD'ye ulaştıktan beri, ABD'ye ulaştıktan beri, ABD'ye ulaştıktan beri, ABD
'ye ulaştıktan beri, 212, E2, VC, REVO.
Bence şu anda 60 %'ler Türk markasına odaklanıyor.
40 %'ler Diyaspora, Güney Avrupa, Doğu Avrupa'ya odaklanıyor.
Bu değişiklik ve diğer ülkelerden farklı.
VC tipi var, GSFA, VCIF.
Ve her zaman konuşuyordum, şu anda çok deneyimli bir VC ekosistemimiz var.
KSAFS geldiğinde, birçok ilk kez VCs, ilk kez investörler Türk markasına gittiklerini söylüyorum.
Ve bazıları VCs'in ne demek olduğunu bilmiyorlar.
Onlar investe edeceğiz diye söylüyorlar ve 5-6 yıllık bir unikornu oluşturuyorlar.
Onlar görebiliyorlar ki bu düz bir linke ama daha fazla çalışmalar ve daha fazla tradisyon öğrenmeliler.
Çünkü KSAFS'ten böyle bir şey duydum.
Onlar söylüyorlar ki, 10 portfolyo şirketi var ve 4 tane de Unicore olacak diye düşünüyoruz.
Böyle bir rasyon yok.
Belki de 7 tane de başarılır.
1 ya da 2 tane de sürekli büyüyecek.
Belki de 1 tane de Unicore olacak eğer şanslıyorsanız.
Ama 3. kez VC'ler şu anda çok iyi bilinir, şanslıyız.
Ama GSF'ler hala öğrencilerinde.
Genel VC'ler, GSF fonları ilk kez deniyorlar.
Biraz bağlı değil ama çok iyi gidiyor.
10 yıl önce karşılaştık ama hala Polonya, Egep, ABD ile savaşıyoruz.
Fransa, Almanya, ABD ile savaşmıyoruz.
İlerleyenlerle savaşıyoruz. Bazen onları bozuyoruz, bazen onları bozuyorlar.
Ama oyunculuk için her şeyden uzak.
Çünkü oyunculukta çok iyiiz.
Unicorn'ı yaratıyoruz, küresel start-ups'ı yaratıyoruz.
Ama en çok...
Çünkü if their metrics are very good, they are just growing.
They can attract the investment. But there are several gaming-focused Turkish funds.
Yeah, yeah. And Loom Games in six months, they became Unicorn.
It's great for us. And we have the second largest gaming studio.
Altyazı M.K.
En azından biraz şanslıyız ama bazı AI şirketlerimiz 100 milyon dolar, 1 milyon dolar yükseliyor.
Örneğin, Türkiye'de 1.5 milyon dolar yükseldi.
4 AI şirketler için 3.5 milyon dolar yükseldi.
Türkiye'de AI şirketlerine neden böyle bir araya geldi?
Türkiye'de birçok girişimci var.
Aİ yapmaya çalışıyor. Aİ'ye ilgilenen birçok ücret var.
Birçok ücret var ama Türkiye'de birçok ücret var mı?
Birçok ücret var ama Türkiye'de birçok ücret var mı?
Türkiye'de birçok ücret var mı?
Çok iyi bir durumda.
Game Studios'a benzer, değil mi?
Türkiye'de AI App Studios var.
Birkaç tane çok faydalı.
Aslında bazılarını kontrol ettim.
Onların başlangıçları Mobile Gaming'den geliyor.
Ve app'i nasıl büyüyeceğini biliyorlar.
Mobile Gaming'i Mobile AI'ye karşı büyümeyi çok benzer.
Bending Spoon'un iş modeline benzer.
İtalya'da çok faydalı. Ayrıca biz Türkiye'de 6 mobil AI stüdyomu kontrol ettik ve 2 tanesi de 12 ay içinde 10
milyon dolar ödemeye başladılar.
12 ay içinde böyle bir şirket yok.
Onlar 10 milyon dolar ödemeye başladılar ve başarılıydılar ama para ihtiyacı yok.
Çünkü onlar matematikleri biliyorlar, statları bilmiyorlar.
Aksiyon kodları. Aksiyon finansmanı ama aynı değil.
ekonomi değil. Ama AI'nin en büyük örneğimiz FAL.
FAL'ın ABD markasında başlamıştı.
FAL gibi şirketler de olmalı.
Aile solucularını birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine birbirlerine
Belki de 100 milyon ücretle daha fazla AI şirketi oluşturabiliriz.
Ama hala bekliyoruz.
Belki de gelecek iki yıllarda görürüz.
Çünkü çok fazla AI şirketi sınırlandı.
Belki de görürüz, umarım görürüz. Son rapordaki numaralarınızı aklınızdan çıkardığınızda, tüm hizmetler, hizmet değerleri ve hizmet sayısı biraz düşüyor.
Belki de her zaman sezonal bir hizmet, ama biraz daha...
Şu anda düşük. Yani 64 milyon, doğru mu?
Evet, 39 start-up için 64 milyon.
Ama Tailmonster'dan 10 milyon dolar, Fimple'dan 10 milyon dolar geliyor.
Bunları ödeyerek, 4 milyon daha kalıyor.
Çok düşük. Bir sebebim, savaş.
Çünkü Türk markasını UAE, Avrupa, ABD, Almanya, Fransa ile karşılaştırıyoruz.
Aİ'nin yardımıyla hala büyüyorlar.
UAE, Ege, Avrupa ve Türkiye'de savaşın regional etkisinden dolayı düşüyorlar.
Bir sebebi de bu olabilir.
Bir sebebi de, geçen yıl Fintech Türkiye'de çok fazla sorun yaşıyordu.
Bu sebeple, çok fazla özel üyeler, büyük üyeler, seri üyeler, üyelerin inşa etmek zorunda kalıyorlar.
Fintech'de. Fintech'in ekosistemimizin ikinci en büyük adıydı.
Fintech'in ekosistemimizin en büyük adıydı.
Fintech'in ekosistemimizin en büyük adıydı. Fintech'in ekosistemimizin en büyük adıydı.
Fintech'in ekosistemimizin en büyük adıydı.
Fintech'in ekosistemimizin en büyük
adıydı.
Türkiye, ama bazı insanlar Türkiye'nin bir şirketi olmadığını söyleyemezler.
Ne düşünüyorsunuz? Bilmiyorum, çok geniş bir bakış açıyorum.
Bence tüm diaspora Türkiye ekosisteminin bir parçası olduğunu düşünüyoruz.
Belki biraz kontroversiyonel.
Çok uzaklaşmak istiyorsanız, BlackBerry'in başkanı Mike Lazaridis, İstanbul'da doğduğu BlackBerry'den bahsedebiliriz.
Mango, büyük bir tekstil şirketi, İstanbul'da doğduğu bir şirketi de.
Örneğin, Osmanlı'yı bırakan ömürlüler.
Vc bir ilişkiniz ve bu ilişkinin ekosistemi faydalanmasının faydalanmasını sağlayabilmeniz gerektiğini düşünüyorum.
Büyük bir kısmı düşünmüyorum.
Büyük bir kısmı düşünmüyorum.
Büyük bir kısmı düşünmüyorum. Büyük bir kısmı düşünmüyorum.
Türkiye'nin Türkiye'nin Türkiye'nin Türkiye'nin Türkiye'nin
Bu da faydalı. Ekosistemleri güçlendiriyor.
Eğer bir şey değiştirebilirdin ekosistem hakkında, ne olurdu?
Aşırı bir düşünce konusu olabilir.
Bilmiyorum, bu büyük bir meydan yardımcı olabilir ama...
...Silikon Vali'de bir sonraki büyük oyun kurmanız gerekiyorsa...
...Tail Monster, Loom, Big Game, Dream Games vs.
görmüştük. Lokasyon önemli değil.
Bazı insanlar, lokasyon önemli, coğrafya kaderdir vs.
diyorlar. Ama her zaman diyorum ki, İstanbul'da iyi bir ürün üretirseniz, iyi bir ürün üretirseniz...
...ve ürününüzü digital olarak nasıl büyütürseniz bilirseniz...
Dijital gelişim ürünlerinden bahsediyorum.
Gaziantep, Antalya, Ankara gibi ürünlerden bir unikörü yaratabilirsiniz.
Fakat Silicon Valley'ye gittiğinizde daha kolay oluyor.
Gaziantep'ten 6 yıl, Silicon Valley'den belki 6 ay kadar uzaklaştı.
Ama hala düşüncelerden bahsediyorum.
Mekanik bir ürün varsa, yeri önemli değil.
Bir ürün, bir ürün, bir ürün, bir ürün...
100 milyon şirketin her yerinden.
Çünkü bazen iPhone'dan oyun oynıyorum ve hangi ülkede o platformları kurduğumu bilmiyorum.
Bazen de Vietnam'dan geliyor, bazen de Rusya'dan geliyor, vs.
Sanat, bence ilk şey.
Bu nasıl oluyor? 2012'de Silicon Valley'a gitmiştiniz.
Sanırım bu, mükemmel fikirlerden bahsetmişti.
Bu tür şeylere yardımcı mı düşünüyorsunuz?
Silicon Valley, Onlar bunu teatr olarak adlandırırlar.
Şirketler, Silicon Valley'a birkaç şirketi ziyaret edebilecekler ve inovasyonlar yaparlar.
Ama gerçekten farklı bir ekosistemle, insanlarla iletişimle iletişim yapabilmek doğru değil mi?
Bu tür bir mindset değişimi nasıl olabiliyor?
Kesinlikle bugünlerde herkes YouTube'da, podcast'a izleyebilir.
Aslında ilk gizemde Silicon Valley'e gittikten sonra çok etkileyiciydim.
Çünkü her gece aynı fikirli insanlarla konuşuyorlar.
Bence ilk gizemde 15 gün bekledim.
Her gece bir tanemdeydim.
Herkes aynı fikirdeydi, aynı fikirdeydi.
Bazı barlar, publar gittiler ve hala konuşuyorlar, bazı metrik numaraları dinlemek için barlarda bir şeyler duyuyorlar.
Birlikte çok farklı bir yer.
Ama her zaman diyorum ki İstanbul Silikonvallı değil, Londra değil.
İstanbul New York gibi bir şehir.
Kosmopolitik, medya, paylaşım, finansman, bu şehirlere odaklanıyorlar.
Ankara, Deep Tech ve daha çok teknoloji konusunda.
İstanbul'un bir sonraki New York'u olacağını düşünüyorum.
Ankara, Boston'dan ilgilenmelidir.
Amerika'da Boston'un kanser kurmaya çalıştıklarını söylüyorlardı.
Silicon Valley adamları...
Ankara'yı bu şekilde karşılaştırıyorlar.
Fodatizm Ankara'yı Boston'a karşılaştırıyorlar.
D-Tech, HealthTech...
Aslında HealthTech için İzmir daha çok HealthTech'e odaklanmaya çalışıyor.
Fodatizm'in Ankara'da mühendisler var ve Ankara'yı çok iyi marka yapmaktan bahsediyorlar.
Fodatizm'den İstanbul'a ulaştıklarından bahsediyorlar.
İzmir Yüksek Teknoloji Üniversitesi'nin Uğurlu'da uzun yıllardır var.
Bilişim Vadisi'nin yaklaşık bir süre önce gelişmeye başladığını düşünüyorum.
Zürich'de çalışan bir arkadaşım var. Zürich'de çalışan bir arkadaşım var.
Zürich'de çalışan bir arkadaşım var.
Zürich'de çalışan bir arkadaşım var.
İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü'nün de, o adamım, oraya ulaşamıyorum.
Orada hiçbir şey yok.
Ve bu güzel bir yer.
Aegean'da var. Aegean'ın Stanford'u olabilir.
Ama o zamanlar, 20 yıl önce, böyle bir şekilde görülüyordu.
Ama şimdi kendi kendine gelmeye başlamaya başladı.
Belki bir fark ekleyebilirim.
Bu yüzden İstanbul'u Silicon Valley olarak adlandırdım.
San Francisco'yu İstanbul'la karşılaştırmak için küçük bir şehir gibi.
Bu yüzden aynı gece bir tanemden bir tanemden ilerledim.
Ama İstanbul'da aynı gece Anadolu'ya, Avrupa'ya geçemezsin.
Ama ben de bu rekord için hala buradayım.
Yani New York'un her şeyin Manhattan'da olduğunu, 20 dakikada bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan
bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan bir kısımdan Türkiye'de VCs'lerin en büyük zorlukları
ve fırsatları nedir?
VCs'lerin her zaman bir sürü start-up olduğunu söylüyorlar.
Ama çok fazla harika start-up var.
Örneğin bizim demo günlerimizde, insanlar bizim demo günlerimize ulaşıyor, online demo günlerimize ulaşıyor.
Bazen sadece 3-4 start-up, 50 start-up olarak seçiyoruz.
Bazen bazıları bir dek, pitch dek, vs.
yapamıyor. Bazen onlar çok...
Startup ekosisteminde neler oluyor bilmiyorlar.
Ne marka giriyorlar bilmiyorlar.
Projeleri nasıl gösteriyorlar bilmiyorlar.
İstekçiler için çok fazla büyük start-up var.
İstekçiler, Avrupa'da görüyorlar.
VCs için bazen konuşuyorlar, araştırıyorlar.
100 başlangıç, sadece 2-3 başlangıçla bulunuyorlar.
Bu nedenle büyük başlangıçlar yok.
Potansiyel olarak büyük başlangıçlar.
Başlangıçlar için en büyük zorluk Türk markasıydı.
Çoğu insan Türk markasının çok büyük olduğunu söylüyor.
Ama ben çok büyük değilim.
Çünkü belki yanlışım.
Asgari ücretle çalışan 20 milyon kişi var. Onları çıkartırsanız, Türkiye'de küçük bir gruplar var.
Bu nedenle bazen Norveç, Estonya, Letonya, Finlandya bizimden daha büyük bir ülke.
Aslında gerçek adresli bir marka sayısı.
Evet, evet. Start-up'lar için bizim için bir çatışma.
Ve bazı Batı ülkeleri, Avrupa ülkeleri, bizim ülkemiz küçük.
Bu yüzden ilk gündeyse dünyaya başlamalıyız.
Türkiye'nin çok büyük olduğunu söylüyorlar.
2 yıl sonra Türkiye'de biraz daha başarılı olacağımızdan sonra dünyaya başlayabiliriz.
Türkiye'de şu anda en büyük zorluk bu.
Çünkü düşük ücretli insanları ayrılmalıyız.
Çünkü para kazanamıyorlar.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Altyazı M.K.
Türk markasının genel olarak çok fazla şirketin ve insanların çok yüksek parayla para ödeyebileceğini
görüyorum. Bazen istiyorlar ama sonra daha çok lüks genellikle yerel şirketlerin gold standartlarını görebiliyoruz.
Bir küçük kısım var ki, buna çok para vermek istiyor ama dünyanın en iyisini istiyor.
Ve çok hızlıca, 20 milyon insanın minimum fiyatını kazanıyor.
Gerçekten çok büyük bir basın ama çok küçük bir fiyatla para vermek istiyorlar.
Ve bu middle ground, yıllardır bazıları gelişmiştir.
Ama bu zor, çünkü bu middle groundu yoktur.
Bu doğru. Örneğin Türkiye'deki başarılı web sitesi, Onedio, Ekşi Sözlük hepsi gratis.
Minimum ücretli insanlar da o platformlara sahip olabilirler.
Fakat hepsi gratis. Paysiz bir web site varsa, gerçek popülasyonda...
Apostol'un ne yapacağını görelim.
Bir medya şirketi var.
Bir abonelik var.
Çok uzun süre geçiyorlar.
Örneğin, çıkışlara baktığınızda, Türkiye'de çıkışlar için gelebilecek bir potansiyel var mı?
İstanbul Borsası'ndaki İPO, çıkış yoluyla ilgili düşünüyorsunuz mu?
Ekosistemde çok önemli stratejik alışverişler var mı?
Türk kurumlarına baktığınızda neler görüyorsunuz?
daha pozitif bir şekilde görüyoruz.
EZCO'yu almıştık mıydı?
Evet, Payo ya da Nespers'i almıştık EZCO'yu.
Bu hafta sonunda başka bir konu vardı sanırım, başka bir şeydi.
Yakın zamanda mıydı?
Evet, bakacağım ama raporda almıştık.
Ödeo'yu MBE'den almıştık.
Evet, evet. Aslında 10 yıl önce karşılaştığımızda iyi bir çözümdeyiz çünkü Şu anda her yıl IPO görüyoruz.
Sonrasında Dof Robotik bir IPO yaptı.
Ve bu bizim için iyi çünkü her yıl en az bir IPO görüyoruz.
Bu yeterli değil ama 10 yıl önce karşılaştığı kadar iyi.
Orsa İstanbul'da bir sürü daha IPO'ya sahip.
Ama teknoloji firması olarak.
Gerçekten Orsa İstanbul'da hiçbir teknoloji firması olmamıştı.
Şimdi bir teknoloji firması olarak bir sürü teknoloji firması var.
Bu çok iyi. Ve oyunculuk için de çok iyi gidiyor.
Ama son 2 yılda, Loom oyunlarından ayrıca, biraz düştü ama hala oyunlar için çok iyi gidiyor.
Aslında Singapur'dan bazı insanlar beni 6 yıl önce bir oyun şirketlerinden almak için kontakt etti.
Onlar, biz Startups Watch'ı bulmuştuk.
Türk oyun şirketlerinden bulabilir miyiz?
200 milyon-250 milyon dolar ücretiyle.
10 oyun şirketi bulabilir miyiz?
Onlarla konuşmaya başladım ve onları bir araya aldım.
Onların 10'unu kurdum ve 5'ini seçtiler.
Onlarla iletişim yapmadan önce hepsiyle konuşmaya başladım.
Bunların hepsi 200-250 milyon dolarını kabul etti.
Hepsi, biz bir yüzyıldan oluşmaya çalışıyoruz.
200-250 milyon dolar bizim için yeterli değil.
Bunların cevabından şaşırdım. Çünkü 200 milyon dolar çok iyi para.
Bazılarının müşterileri yok ve tüm kuruluşlarına 200 milyon dolar bırakacaklar.
Ama onları teşvik ettiler ve Singapur şirketiyle konuştum.
Bu şirket şirketi ve onları şaşırttılar.
O zaman dedim ki, gaming için harika bir vertikal var.
200 milyon dolar çıkışına mutlu değiller.
Gaming için çok farklı.
Belki şu anda kabul edebilirler.
Bilmiyorum çünkü o zamanlar PİK oyunları ünikördü, Dream Games ünikördü.
Ama oyunlar için çok farklı.
PİK ve Dream Games'in sınırlarını görüyorlardı.
O sınırı geçmeye çalışıyorlar.
Sınırlar ekosistemden çok değerlidir.
Evet. Ayrıca başka bir şirketi başlatabilirsiniz, dışarıdan kazandığınız parayla.
Tabi ki her üreticiler kendi kararlarını yapmaları gerekiyor ve bu zor bir karar.
Önceden satın almak üzere bir kaynak var ve bazı insanlar Avrupa ekosistemini kritik ediyor.
Bazen Amerika'da üreticiler bir şirket satın alıyor ve yeni bir şirket başlıyor ama Avrupa'da...
Yönetmenler 100 milyon verir, 100 milyon, 200 milyon verir ve yürütürler.
Bu konuda yukarıdaki kritikler var.
Ama bence gördüğüm gibi, evet, bu bir zor karar yapmak.
Ama kendinize, co-yönetmenlerinizin, işçilerinizin, ekosisteminiz için çıkış yapmanın değerini düşünüyorum.
Bir çıkış da değerlidir.
Kıbrıslılar, büyük girişimciler, neden bir girişimciye 100 milyon dolar verdiklerini ve neden biz kendimizi inşa ettiklerini anlayamıyorlar.
Onlar hala bu düşüncelerde.
Örneğin, kripto yönetiminden sonra, bazı bankalar kripto şirketlerinden geliştirdiler.
Ama ben de birçok kripto şirketi almaları gerektiğini söyledim.
İyi, yönetimli veya iyi yaratıcı kripto şirketler.
Çünkü kripto ticaretini geliştirmek çok zor.
company from scratch and became the next Paribu, BTC, etc.
They should have acquired some crypto companies but they choose, prefer to start from scratch and acquisition mindset is still coming from startups, scale-ups.
For example, Param, Papara, etc.
acquired other startups because they are in the mindset of speed, accelerated growth, etc.
For that reason, our companies, our big enterprises should understand acquiring is moving you to 3 ya da 4 yıl sonra, 2 ya da 3 ay sonra, uzun bir süre seçiyorlar ve yanlış bir şey oluyor.
Evet, bu ne kadar da Türkiye'de oldukları zamanın oldukları düşüncelerinden bahsediyorum.
2005-2006'dan önce, Türkiye'de çok fazla özel direkt yatırım vardı.
O zamanlar araya çıkmaya başladı.
Ve bu yüzden büyük Türk konglomeratları tüm kapitali vardı ve tüm endüstriye girebilirlerdi.
Altyazı M.K.
...telekomünikasyonlarını kaybetmeye başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya başlamaya
Ayrıca Türkiye'de yönetim kalitesi de bu bölgede olmalı.
Önemli olan, büyük bir kurumsal şirket ve kapitalı alabilmeniz.
Ayrıca her şeyi yapabilmeniz gerekir.
Aslında işleri nasıl yapacağınızı bilen ve bunu yaptığınızı bilmeniz gerekir.
İzlediğiniz için teşekkürler. Türkiye dışında VCs de var mı?
Singapur'dan bahsettiğiniz Singapur Yeni Kompanyası, ne düşünüyorsunuz?
Kesinlikle bölgedeki savaşlar yardımcı değil ama Türkiye dışında Türk start-upslarından ne düşünüyorsunuz?
Gamerler, gaming şirketlerini almak için çok ilgileniyorlar.
Mobil AI stüdyoları için belki de bu, onların son hedefleri.
Çünkü bu hala bir matematik oyun.
Eğer matematikler çok iyi olsaydı, onların veri ve yaşam değerlerine sahip olabilirdi.
Bu iki yıl içinde mobil AI stüdyo alışverişleri görüyoruz.
Fintech'in bu yılın alışverişlerinden ya da alışverişlerinden alışveriş yapmak için çok zor.
Fintech de telekomünikasyon gibi bir endüstri.
Bu da bir zorluk oluşturur.
Türk bir oyun şirketi satın alırlar ve dünyada iş yaparlar.
Fintech Türk bir şirketi satın alırlar Türkiye'de
hükümetlerden dolayı iş yapacağız diye düşünüyorum.
Dijital bankalar, bazı ekizisyonlar görüyoruz.
Ve bazı teknolojik teknolojik teknolojik teknolojik teknolojik teknolojik teknolojik teknolojik Aslında Fintech'lerimiz
de aynı şekilde her ülkede hareket ediyorlardı.
Ama geçen yıl tüm şeyleri karıştırdılar.
Şu anda yeni bir markete girmekte hedefleniyorlar.
Tamam, harika. Fintech'ler daha zor.
Ama genel olarak Türk marketi...
Yani aslında performansla bağlantılıdır.
Eğer şirket iyi oluyor, ilgisi var.
Fakat taktik olarak Türkiye'de stratejik bir ilgisi yok.
Ayrıca ekizisyenler hakkında bir şey daha var.
Ayrıca ekizisyenler hakkında bir şey daha var. Ayrıca ekizisyenler hakkında bir şey daha var.
Ayrıca ekizisyenler hakkında bir şey var.
Türkiye'deki şirketlerle, platformlarımızdan ekipmanlarımızdan ekipmanlarımızdan ekipmanlarımızdan ekipmanlarımızdan ekipmanlarımızdan ekipmanlarımızdan ekipmanlarımızdan ekipmanlarımızdan
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Bu yıl vs. geçtiği yıl?
Veya bu hala çok özel bilgilerle ilgili mi?
Aslında onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara, onlara,
onlara, Türkiye'deki
en büyük veri sahibi teknoparklar.
Teknopark şirketlerinin her teknopark şirketlerine tüm imparatorluk ücretini, ücret ücreti ücreti ücreti ücreti ücreti ücreti ücreti ücreti ücreti ücreti Tüm teknoloji parçalarının Türkiye dışında geçen yılın ne kadar harcadıklarını görmek için kendi portfolyo
şirketlerine bakabiliyorlar.
Ve bu büyüklüğü görüyorlar.
Ve bu büyüklüğü açıklamada değil de on-demand hedeflerle paylaşabiliyorlar.
Ve bireysel şirketler hangi şirketler iyi gidiyorlar görüyorlar.
Ve bence en büyük veri kaynağı bu.
Bunların neler kullanıldığını bilmiyordum.
Ve neler istediklerini ve nasıl kullanıldığını bilmiyordum.
Ama harika bir veri var.
VCIF'in perspektiflerinden bahsediyorum.
KAP, CPK...
VCIF'in fiyatlarını alıyor.
Ama ne kadar kullanabiliyorlar, kullanabiliyorlar mı?
Onlar sadece şirket ücretlerimizin 2'yi çeşitlendirildiğini söylüyorlar.
Çünkü portfolyo şirketlerimizin 2'yi çeşitlendirildiğini söylüyorlar.
Ve bu startup hakkında hiçbir şey söylemiyorlar.
daha yüksek değerlendirici bir şekilde ve eğer onları açıklayacaklarsa, değerlendirici bir yöntemle daha fazla değerlendirici bir yöntem alabilirler.
Ama onlar çok açık olabilirler.
Ama eğer olsaydılar, bu bir fırsat olacaktı. Çok komik bir konuşma.
Çok farklı kısımlara gittik ama onları konuşmak gerçekten çok komik.
Çünkü kesinlikle bu konuda birçok düşünceyi düşünüyorsunuz ve iyi anlayışlarınız var.
İçerisinde birkaç soru daha alabilir miyiz?
Birincisi, mindset hakkında konuştuk.
İstediğiniz yazarlar, podcast veya bloglar var mı?
Aslında LinkedIn'de 200 kişiyi takip ediyorum.
2 yıl önce orta kısım Medium'daydı.
VCs, start-ups vs.
hakkında harika postlar vardı. Ama şu an LinkedIn'de 200 kişiyi takip ediyorum.
Bunların hepsini bir yerden görmek zor.
Çünkü bazen bazıları post ile paylaşıyor.
O zamanlar LinkedIn'i görmedikleriniz yoktu.
Sizin önünüzde çıkmıyor. Onları kaybedip, ayrıca bazı Cloudy, Cowork, etc.
araştırmalarına uygulamaya çalıştım. Ama başaramadım.
Hala tüm bu bilgiyi bir yerden kaybediyorum.
Ve şeyleri kısaltabilirim. Ama hala bunu yapmaya çalışıyorum.
Çünkü LinkedIn'de çok fazla harika post var.
Altyazı M.K.
VC's, LP's, start-up's vs.
hakkında çok konuşuyoruz. Belki bir sonraki sefere bakacağız.
Eğer bunu yaparsanız, lütfen yorumlara ya da burada yorumlara paylaşın.
Bir de başka bir podcast'tan aldığım genel soru.
Invest Like The Best adlı podcast.
Son soruyu her zaman soruyor.
İlginç bir şey mi? Herkes için en güzel bir şey mi?
Hala düşünüyorum. Ama güzel bir şey var.
Çok güzel bir şey var. Belki de güzel bir şey değil.
Ama bazı insanlar start-up başkanlığı olarak bana yardım ediyor.
Birisi Alper Akcan.
Türkiye'deki bir fintech başkanıydı.
2009'da Mediterra Kapitalı'na çıkmıştı sanırım.
Söyleyemiyorum ki, o ilk adam.
Ben birçok angel fiyatına ulaştım.
Ama o bana kredi verdi.
İstediğiniz her şeyden, ben sizinle bir angel investasyon vereceğim.
Ve benim ilk start-up'da angel investasyonu verdi.
Bu yüzden, o harika bir adam.
Dek, prezentasyon, fikir yoksa, bana para verdi.
Soner Canco, en iyi adam.
Bekame'nin ex genel manajörü.
Ve ilk günlerimde start-up'ı izlediğimde çok yardımcı oldu.
Çünkü, banka, fintech, vs.
ile bir bağlantı yapmak için yardımcı oldu. İlk başta Startup Soç'un markasının değerini tanıdık.
Bir adam benim corporate hayatımda çok acayip.
Türkcell'deki mühendisliğim.
İş geliştirme adamıydı.
İş geliştirmeyi nasıl öğrendim?
Altyazı M.K. İşi
buldum. Öncelikle kurumsal yaşamda V.C.
gibiydi. Çok fazla şey paylaştım ve 3 kişi kabul etti.
Onların arasındaki işler kurduk ve bazı ürün mühendislerinin onları yönetmeye başladıktan sonra...
Çıkıştan başlıyorum, birkaç dek atıyorum ve bazen heyecanlandı, bazen deyip, bazen deyip, bazen deyip, bazen deyip, bazen deyip, bazen deyip, bazen deyip, bazen deyip, bazen deyip, Ayrıca
Ali Numan ile konuştuk.
Üniversiteyi tanımlamıştım. Ali Karabey ve Numan benim üyelerim.
Stratejik üyeler değil, sadece ekosistemimize geri döndürmeyi istiyorlar.
Start-up sorunları yardımcı oluyorlar.
Onlardan da öğreniyorum.
Çünkü farklı işlerden geliyorlar.
Finans endüstrilerinden, VCs'lerden geliyorlar.
Üniversite adamları değil.
VEC, Start-up Collaboration veya iletişim.
Herkesden öğrenmeye çalışıyorum.
Süper, harika bir cevap.
VEC veya teknoloji ekosistemlerinin iletişim konusundan bahsettik.
Bu tarz iletişimleri, uzun yıllardır yaşadığınız harika hikayeler dinlemek çok güzel.
Çok teşekkür ederim zamanınızı alırsanız ve bütün çalışmalarınız için teşekkür ederim.
Start-up'ları izleyin. Türkiye'nin ekosistemi için önemli bir hizmet yaptığını görüyoruz.
İstediğiniz veriler ve raporları saygı duyuyorum.
Tebrikler. Türkiye'nin ekosistemi ve gelecek haftalıklarında daha fazla şey görmek için.
Diyelim ki çok uzun bir süre geçti.
Çalışmaların birçok noktasını bahsediyoruz.
Gerçekten doğru yöntemler var.
Her şey iyi gidiyor.
Umarım gelebileceğimiz daha çok başarı göreceğiz.
Evet, teşekkür ederim.
Bu transkript otomatik olarak çıkarıldı; kayıtla küçük farklar olabilir.