From Turkey to the US: Helping Founders Who Make the Leap | Didem Altop, Treeo VC (TRVC 34)

27 Ağustos 2026 · 48 dk

What does it take for a founder from Turkey — or elsewhere in the world — to make the leap into the US startup ecosystem?In this episode of TRVC, I speak with Didem Altop, General Partner at Treeo VC, an early-stage US venture capital fund investing primarily in AI-native B2B companies and selected deep-tech opportunities with global founders who are building in the United States. A significant part of its portfolio have Turkish co-founders.Didem brings a particularly interesting perspective to this question. Long before becoming a VC, she worked at the intersection of entrepreneurship and economic development and played an important role in the early development of Endeavor Turkey. We look back at how Turkey's startup ecosystem has evolved since those early days — and at the compounding effect created when successful entrepreneurs become investors, mentors and founders of the next generation of companies.We also discuss why the United States remains such an important market for ambitious global founders. For Didem, entering the US isn't simply about accessing American customers: it means plugging into a global marketplace for capital, talent, customers, mentors and other founders.That leads us into Treeo VC itself: how Didem and her partners came together, why they decided to become first-time fund managers, the role of VC Lab in that journey, and where a sub-$10 million micro-VC fits into the much larger US venture ecosystem.AI is naturally a major part of the conversation. Rather than treating AI as a single investment category, Didem describes the different layers of the emerging AI economy and shares examples from Treeo's portfolio.Finally, we turn back to Turkey. Didem describes the Turkish startup ecosystem as having reached its “adolescence”: the country has developed considerable strength at the earliest stages, but companies can still struggle as they reach seed and Series A. We discuss what is missing, what needs to develop next, and how stronger connections with the US ecosystem can help Turkish founders scale.And we close on a more personal note: the importance of mentorship in Didem's own journey and why she sees being a resource to founders and the wider ecosystem as an important part of Treeo's mission — whether or not an investment ultimately takes place.Chapters00:00 — Introduction: Didem Altop and Treeo VC02:00 — What is Treeo VC?04:21 — Endeavor and the early days of Turkey’s startup ecosystem10:15 — How startup ecosystems create a compounding effect16:18 — From ecosystem builder to first-time VC fund manager22:22 — Why the United States? The opportunity for global founders26:41 — Treeo’s portfolio and investing in the AI stack32:00 — Where the next AI opportunities may emerge34:58 — Is Turkey’s startup ecosystem entering adolescence?45:54 — Mentorship, giving back and building bridges

Transkript

Welcome to another episode of TRVC - The Turkish VC.

Our guest today is Didem Altop, a general partner of Trio VC.

Great to have you, Didem.

It's wonderful to be here. İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Altyazı M.K.

Bu harika bir araştırma.

Çünkü çevre kreatifliğe çok bağlı.

Güzel. İzlediğiniz zaman Ayvalık'a gelmeniz gerekiyor.

Şöyle göstereceğim. Ve burada stüdyoda insanla yapabiliriz.

Mükemmel. İzlediğiniz için çok güzel.

Çünkü bu aslında ikinci seferim.

Trio VC'ye bahsedeceğim. Önceki bölümümüzde Mine'nin sizinle bir yatırım partneri olduğunu gördük.

İzlediğiniz için çok güzel. Trio VC'nin üç genel partneri.

Let's kind of set up Trio VC or do you want to set up Trio VC in your own words?

Perfect. So Trio VC was really designed to cover this gap between global founders, global investors and the United States VC and startup ecosystem and that marketplace.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Altyazı M.K.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Endeavor aslında Latin Amerika'da bir deneyden başladı.

Ve sonra eski World Bank Başkanı James Wolfensohn, Endeavor Global Board'a katıldığında, ekibine bir tecrübe verdiler ve farklı bir kültürde bunu test etmelerini söylediler.

Ve Türkiye'ye başlamalısınız dediler.

Ve bu da çok ilginçti.

Çünkü James Wolfensohn, City Group'un board'a katıldığında aynı zamanda.

Ve City Group Akbank'ta bir yer almıştı.

Yani Türkiye'ye de bir bağlantı vardı ve Türkiye'nin görüntüsü de.

Yani yıldızlar bir araya geldi ve Türk ekosistem liderlerinden, iş liderlerinden ilgilenmiştik.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bir şey birbirine girdi.

Ve Latin Amerika dışında girmeye hazır oldukları zaman, bir Türk arkadaşım var, işbirliği anlayabiliyor, onu arayalım dedi.

Ve o zaman bağlantıya gittik.

Buna da çok güveniyorum. Bence çok fazla insan bunu anlıyor.

Ama bence de biraz özel bir şey.

Bence daha fazla insan bu ortaklığı görmesi gerektiğini düşünüyorum.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Örneğin, Türkiye'de Pek Games'e bakın.

Pek Games, birçok ülkede en başarılı çıkış yöntemi ve başarılı yöntemler olarak başarılı bir şirket.

Ama belki de başka 800 şirket için de birçok şirket doğurdu.

Bir ekonomi içinde büyük çıkış yöntemleri ve büyüklüklerden sonra.

İşler yaratıyor, kreatif bir endüstride işler yaratıyor.

Türkiye'yi gerçekten mapaya koydu.

Bütün yeni bir segment yaratıyor.

O yüzden bu bir örneğin, girişimlerin etkili olacağı bir örneği.

Ama diğer en başarılı girişimcilerden bir tanesi, ülkede en başarılı angel ve venture capital girişimcilerden bir tanesi.

O yüzden onlar da oraya çıkmışlar.

O yüzden dünyanın nevzat aydınları var, Fırat'ın Fatih'in, İşbecer'in, Erdan Yurdanur'un, Sina Afra'nın, tüm bu insanlar reinvestiriyorlar.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bir şirketin başarılı olup olmadığı için bir sorun veya ihtiyaç bulmak gerekir.

Ve biliyorum ki...

Çok önemli noktalar.

Bilmiyorum, biliyorum ki bazı start-ups birbirine daha çok sosyal fayda veriyorlar.

Ama genel olarak, eğer birisi bunu kullanırsa…

Necdet Aydın'ın örneğini düşündün.

Yemeksepeti. Bu çok iyi bir hizmet.

Birçok insanın, yıllarca yıllarca yiyebileceği ve evlerine alabileceği birçok insan için.

Ayrıca dışkınlıkları düşünün.

Evet, belki de bu aslında 4.

nokta. İzlediğiniz

için teşekkür ederim. Bunlar

birbirleriyle işbirliği yaparlar ve bütün ekosistemleri birbirleriyle oluştururlar.

Bu da birbirleriyle işbirliği yaparlar ve birbirleriyle işbirliği yaparlar.

I mean I suppose whole holding companies were designed to be self-sufficient right?

So self-sufficiency and they had to out of necessity kind of design and develop services that they needed that they couldn't find in an economy that they were operating in.

So that's kind of like the logic of a holding company.

But over time if you're not going to be the number one most dedicated XYZ in a particular activity then should you be the one doing it?

Can't you just outsource it?

And then that gets to... You know we talk about corporate social responsibility in terms of doing business in an ethical way but I actually believe that we have corporate entrepreneurship responsibility.

I think all companies also responsible for nurturing the next generation of startups and businesses.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. Büyük şirketler de bu konuda çok mutlu ve çok ilgileniyor.

Öncelikli adoptör olarak bir şirketin ilk müşterisi. yeni teknolojiyi deneyimliyoruz.

Ayrıca biz de bunu kendimiz inşa edeceğiz.

Ve bu da çok daha yabancı bir ekosistemi yaratıyor.

Belki de bu konuda bir şey öğrenilebilir.

Diğer ekosistemlerde de.

Örneğin, birçok büyük akseleratör programları, akseleratörler, ekosistemi veya potansiyel ilk müşterilerin ekosistemi veya potansiyel ilk müşterilerin değerlendirmesini

görüyoruz. Y Combinator, sadece işçi öğretmeni değil.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

İnovasyonun nasıl yaratıldığının bir tür optimizasyonu var.

ama aynı zamanda kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları, kullanıcılıkları,

kullanıcılıkları, kullanıcılıkları,

Ama şu anda onların ulaşmak için gerçekten harika bir fırsat.

Örneğin, birkaç yıl önce, büyük üretim şirketlerinin teknoloji departmanlarıyla ve teknoloji ünitelerine ve teknoloji savunma

staflarıyla, organizasyonlarıyla...

Küçük-medya şirketler belki konsolosluk için para almadılar, teknik bilgisayar ya da yatırım için para almadılar.

Ama şimdi bilgisayar bizi bu kadar uygulayabildi ki, her şeyin daha önceki şeyin bir 10'a kadar fiyatı var.

Teknoloji bilgisayarını daha çok bilgisayar için ihtiyacını daha fazla ihtiyacını ihtiyacını ihtiyacını ihtiyacını ihtiyacını ihtiyacını ihtiyacını ihtiyacını ihtiyacını

Evet, Silicon Valley'da bu konusunda çok farklı bir örnek var.

Ayrıca Aralık'ta Türkiye Teknolojisi'nin Stanford Üniversitesi'nde Türkiye Teknolojisi'ne gittim.

Orada bir Türk girişimcisiyle tanıştık.

Orada bir AI solüsyonu hakkında konuşuyorduk.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. Biliyorum

ki siz ve co-foundersiniz V.C.

Lab programına gittiniz. Biliyorum ki ben de bununla gittim ve senin bu deneyimlerinden bahsettiğimi hatırlattım.

Çok güzel, bu konuda sizin motivasyonlarınızı duymak çok iyi görünüyor.

Çünkü bu da V.C.

Lab'ın bütün etosunun bir parçası. V.C.

Lab'ın ne olduğunu biraz paylaşmak ister misiniz? İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bu, hazır olduğunuzu, mutluluğunuzu ve mutluluğunuzu uygulamaya devam etmek için başarılıdır.

Çünkü bu, bir sürü bilgi ve bir sürü musluğunuzu geliştirmek ve bunu izlemek için ihtiyacınız var, değil mi?

Bu yüzden, 3.

ayın sonunda, bir karar vermeniz gerekiyor.

Bu kararı uygulamaya başlıyor musunuz? Biz, Çiğdem, Arzu ve ben, birçok yıllardır birbirimizi tanıdık, birbirlerine tanıştık, birbirlerine farklı programlarla birleştirdik.

Bir şey birbirine birleştirdik, South Florida'da, COVID'den sonra.

Bir şey birbirine birleştirdi, bir de sosyal mevsimdi.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Ve sonra VC Lab, sadece bizleri partner olarak alındırdı ama bizlere sistemi de vermişti.

Ve sonra en yüksek sayıda kuruluş ürünlerinden bir tanesi olan Dessile Partner'a katıldık.

Ve Dessile Partner, bir servis modeli olarak bir ventür kapitalıdır.

O yüzden tüm odak ofislerimizi, tüm teknolojilerimizi yaratmışlar.

Ve bence 180'den, belki 200'e kadar zaten.

Ama bizim gibi 200'ün diğer VC'ler de var.

Biz kendimizi micro-VC'ler adlıyoruz.

Her ürün 20 milyon altında küçük bir ürün olarak düşünülebiliriz.

Ama biz tüm bu toplumun bir parçasıyız.

Ayrıca birbirimizle iletişim yapıyoruz, birbirimizle iletişim yapıyoruz, birbirimizle iletişim yapıyoruz, birbirimizle iletişim yapıyoruz, birbirimizle iletişim yapıyoruz, birbirimizle iletişim yapıyoruz, birbirimizle iletişim

yapıyoruz. As a community like that as well.

And actually just as a shout out to anybody, those cohorts, first of all the program was free.

It is competitive. You need to be really dedicated and disciplined.

Maybe you can mention your experience.

But it's on a rolling schedule.

So I think about four times a year they have new cohorts.

So if anybody's interested in a career in venture capital, they should really consider this program together with their partners.

And they've branched out as well.

There's another program they've done called Altyazı M.K.

Ayrıca V.C.

Üniversitesi'ne de katılıyorum.

Bu üniversiteye başlamak için çalışanlar için değil, anlayışçı olarak çalışmak için çalışmak için çalışmak için çalışmak için çalışmak için.

Bunun da bir kısmı var.

Uluslararası, online...

Ama aynı zamanda etosum var.

Açıklamaya ve dedikasyona ihtiyacın var.

Ama herkes de çalışmak ve bir kısmına katılmak mümkün.

Bence bu güzel bir yaklaşım.

Ed Deo Ressi'nin bir fikri var.

Bazı insanlar bu adını sevmiyor ama VC fikrini demokratize ediyor.

Bu görüntüde sadece Silicon Valley'da ünlü insanlar var.

Bu da dünyanın her yerinde kullanılabileceği bir konu.

Bu konuda geri dönelim.

Türkiye'de Türkiye'nin üretici üreticilerini desteklediğiniz için çok ilgilenmiştiniz.

Üretici üreticilerin 3 yaşındasınız.

30'a ulaşmak istiyorsunuz.

20'ye ulaştınız mı? 23'e ulaştık.

23'e ulaştık. Önce 32'ye ulaştık.

8-10 ücreti 2027'den sonra yapılacak.

Evet, çok ilginç bir yıl olacak.

Bir sorum var.

İkinci ücreti yaklaşık ne kadar uzun süre almak istiyorsunuz?

Çünkü bu ücretin investasyon kısmına ulaşabilirsiniz.

Bunu düşünüyor musunuz?

Bu konuda bilinmeyenlerim yok.

İkinci ücreti ulaşabilmek için ilk ücretinizin kapitalını 70%'i uygulamalısınız.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İlk olarak, bu konuda bir şey söyleyebilir miyim?

Türkiye'de ve Türkiye'nin kuruluşu nedeni ne?

Türkiye'nin kuruluşu nedeni ne? Türkiye'de ve Türkiye'nin kuruluşu nedeni ne?

Türkiye'de ve Türkiye'nin kuruluşu nedeni ne? İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. Hızlı bir hareket kazanmak için, reputasyonlarını çabuk geliştirmek için, anlayış, bilgi, sıkıntı, kompetitif bir moda yükseltmek için.

Bu gerçekten farklı bir eğitim yeri yaratıyor.

Örneğin, elit atletlerin başkanlarına bakarsanız, farklı bir eğitim yeri ve eğitim araçları veriyorlar, onları kompetitif hale getirmek için farklı musluları oluşturmak için.

Bu yüzden bunu çalışıyoruz. Önce başladığımızda, tabi ki dünya kuruluşları, özellikle Türk kuruluşları, Türk ve diğer emigren kuruluşları diyebiliriz.

Başlangıçta bir sektör agnostik olduk.

B2B, AI Native ve Deep Tech aracılığıyla birleştirdik.

Ama bu bakış açısından, bir sektörden değil.

Vertical point of view, we were looking at tools.

We were looking at the different layers.

So let's talk about that too. So we knew this AI shift was happening.

We were looking across five different layers.

So the first layer is AI research and development, right?

So it's the LLMs, what goes inside the ethical barriers, the guardrails, etc.

Then we were looking at infrastructures.

We started to see how compute was happening, data centers, efficiency, batteries, life, etc.

Altyazı M.K. Ve

tabii ki beşinci şey, derin teknoloji veya derin teknoloji.

Tüm bu kapabiliyeti yeni işler, yeni hizmetler, yeni modeller, yeni malumlarla ilerleyecek.

Daha önce görmemiz gereken yeni malumlar. O yüzden biz de, tamam, sadece biz, özellikle Türkiye'nin kuruluşlarından bahsettiğimiz konuda ne olacak olduğunu bilmiyoruz.

O yüzden biz de, sektör agnostik olalım, fırsatlı olalım ve ne olacağını görelim.

Ama biz de gerçekten böyle bir şey görüyoruz.

sağlık, hayat bilgisayarları, materyal bilgisayarları, biyotek, bu yeni hizmet modeli, hizmet modeli, bilgisayar bilgisayarları, bilgisayar bilgisayarları, bilgisayar bilgisayar modeli, bilgisayar bilgisayar modeli, bilgisayar

bilgisayar

modeli. İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

Ayrıca bir çözüm seti, bu güzel bir drug discovery platformu ile ilerledi.

Sonra Stanford'ın biyoloji profesörleri de Amerika'nın tüm üniversitelerine ulaştılar.

O yüzden biyoloji profesörleri Amerika'nın tüm üniversitelerine ulaştılar.

Onları beta testçiler olarak kullanmaya başladılar.

Bir şey başka bir şeyle ilerledi ki, National Institute of Health'ın dikkatini aldı.

Onlar başlangıç üniversite müşterilerinden biri oldular.

Kontrak, araştırma ofisleri vs.

Sanırım bu bir şirketin adıydı.

Bir şirketin adıydı. Bir şirketin adıydı.

So that's life sciences. We have other life sciences companies too like Hexan Bio on longevity.

We invested in Geltec on automating gel-based material discovery which is really cool.

And they're doing lab as a service for example.

So they're not selling the robotic automation tools developers.

They're actually the outsource partner for the developers.

So they have this automated lab which does the delivery work.

Geltec. Geltec.

Geltec. Altyazı M.K.

So Blues Out was actually a FinTech solution for fleet management for EB.

It's not an exact exit.

It was acquired by another startup.

And now that startup is part of our portfolio.

So it's still... Bu bir çıkış tarzı ama hala tamamen çıkmıyor.

Bu da çok iyi gidiyor.

Bunu geliştirmek için çok heyecanlıyız.

Çünkü iki startup'ın farklı kapabiliyeti var ve bu kapabiliyeti bir daha güçlü bir şirket olarak oluşturuyorlar.

Bu da çok ilginç olacak.

Altyazı M.K.

Bu konuda da çok heyecanlıyız.

Benim özelliklerim bu.

Siyber güvenliği.

Teknoloji, hayatımızda daha çok önemlidir.

Özellikle AI. Siyber güvenliği.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. İzlediğiniz için teşekkürler.

Fakat biz de şirketin başlangıcı yolu çok zayıflıyor.

Biz bunu bir takım sporundan daha çok düşünüyoruz.

Bizim için bu şirketin başlangıcı yoluydu.

Ayrıca tek başlangıcı yoluydu.

Bunu paylaştığınız için çok teşekkür ederim.

Sizin yaklaşımını gördüm.

A.I. A.I.'s coming but let's look at five different layers of how it's going to play out and then look at companies in each of those areas.

You said 30, 32 investments on a 10 million fund.

So what's your average ticket size?

Average ends up being 200.

But our range is from 100 to 300k.

Does that make it fairly early stage investments or it can be kind of later and you're part of a bigger round?

We're doing pre-seed and seed but we also took one of our tickets.

So one of our 300k tickets.

We set it aside and we created a program called Signal.

And we divided that up to 10 times.

So we're doing almost like angel level tickets.

Öncelikli üreticiler için ticaret yapabiliriz.

30'a yukarı gidebilir, ancak 30'a 30'a 50'ye düşebiliriz.

Yani çok öncelikli üreticiler için küçük bir kısım için yatırımlar yapıyoruz.

Özellikle yürüyenler.

Üniversiteden Amerika'ya geldiklerinde yürüyenler için yürüyenler için yürüyenler için.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Teknoloji parkları yoktu, inkubatörler yoktu, hiçbir şey yoktu, değil mi?

Sadece birkaç organizasyon üretimine odaklanmıştı.

Kadgidar'da kadın üretimine odaklanmıştı.

Ayrıca genç başarı eğitim vakfı, high school kids'e odaklanmıştı.

Bunlar iki çeşitli, nongövermental inisiyatörlerin üretimini destekleyen iki çeşitli, nongövermental inisiyatörlerin destekleyen iki çeşitli, nongövermental inisiyatörlerin destekleyen iki çeşitli.

But there was no concerted effort to really create a robust like the TÜSİAD version of entrepreneurship support organization until 2006.

So from 2006 until now Endeavor, Endeavor catalyzed a bunch of movements.

The universities started building incubators.

The techno parks came.

They started creating networks. People spun out of Endeavor and started like.

Revo Capital was our original chairman.

As Yontay and Jola helped launch Revo Capital as one of the first major local VCs.

And then of course we had 212 which is the gold standard.

We admire them so much.

And then you had the hummingbirds and the early birds and all these different groups.

But VC came, angel investment networks came.

Again through Endeavor I think we've...

İngilizce altyazı M.K.

İçeride ücretli ücretlilerle iletişim yapabildik.

Ama bugün dünyanın politik bir özgürlüğü, sadece Türkiye değil, dünyanın bugün insanları bu konuda biraz daha konservatif bir şekilde yaratıyor.

Yani evet, bir şey söyleyebilirsem, Türkiye'nin ekosistemi nasıl geliştirdiğini çok mutlu oldum.

Ayrıca hükümetlerin programları, aslında şaşırtıcı.

Onların çok iyi programları vardı.

Yani onlara tıklamalısınız.

Bir sürü bürokrasi var.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Ama bence en büyük şaşırma yaptığımız şey, çok uzun bir süre bekliyoruz.

Üzerimizdeki yurtdışımızda, İngiltere'de, bu bizim yurtdışımız, Avrupa'ya gidiyoruz.

Ama bu iki yurtdışımız Amerika'dan çok daha hızlıdır.

Bence Amerika'yı özel olarak düşünmek için çok uzun bir süre bekliyoruz.

Belki uzaklık, belki güvenlik, belki çok pahalı olacağını düşünüyoruz.

Ama bir strateji var. İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

Altyazı M.K.

Bu yüzden Trio VC'nin oluşturulmasının bir kısmından bahsediyorum.

Ama bu süreçte, bu güvenli net, bu merkezi, bu sense of community, bu kollaborasyon fırsatlarını yaratmak için, bu süreçte, bu güvenli net, bu net, bu sense of community, bu kollaborasyon fırsatlarını yaratmak için, İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Amerika büyük bir ülke.

Bir köpeği bir kez yiyebilirsiniz.

Yani Amerika'yı segment etmelisiniz.

Ve bir özel kişilik profiline ulaşabilirsiniz.

Bir özel geografi ile.

O yüzden çok fokuslu olmalısınız.

Yani ilk 90 günlük buradayken, belki bir öğrenci yöntemi.

Kişilik profilinizin ne olacağını ve geografinin ne olacağını öğrenmek için.

O yüzden bu ilk adım. Then the second step is where do those people convene, hang out, who are the influencers, who are the decision makers, who own the purse strings?

And those, there's literally...

A professional organization or conference series or trade show for everything under the sun in the United States, right?

Like name some abstract thing and I'll find you a conference for it.

Pet food for alligators, I'll find you a conference for it, right?

But there's always going to be places where that community, that business community is convening whether it's physical or also on an online forum.

So you need to start building a presence, a reputation, an activity.

Bu net çalışma ve net çalışma hakkında bazen yanlış anlıyoruz.

Bu benim yapabileceğim şey değil, yapabileceğim şey de olmalı.

Yani düşünceli liderlik, volunteerizm, toplum katılımları iki taraftan geçiyor.

Yani bu toplumlarla birlikte olmalısınız.

Ayrıca üçüncü en önemli maliyet...

Altyazı M.K.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Altyazı M.K.

Ayrıca konuşma ve gelişmeyi çok fazla yükseltiyor.

Altyazı M.K.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bir sonraki videoda görüşmek

üzere.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Ayrıca birkaç sorum var.

İlk olarak, Fonantyphone'da beğendiğiniz yazarlar var mı?

Bunu sorduğum için çok komik. Çoğu insanlara eski bir yazarı öneriyorum.

Jofrey Moore'un Crossing the Chasm yazarıyla ilgili.

Bu yazar, ancak bu yazar 1980'li yıllardan beri.

Önceden söylediğim aynı şeyden bahsediyor.

İnovasyon üretimini ve sürdürme üretimini aynı zamanda görüyoruz.

Daha fazla inovasyon gerçekleştiğinde sürdürülebilirleri var.

Bu yüzden sürdürülebilirleri var.

Bu yüzden sürdürülebilirler.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bu güzel bir kitap. Bu bir klasik.

Bu klasikleri tekrar okuyabilmek için her zaman güzel bir şey.

Evet, benim için bu, girişimciliklerin girişimciliklerinin girişimciliklerinin girişimciliklerinin girişimciliklerinin girişimciliklerinin girişimciliklerinin girişimciliklerinin girişimciliklerinin girişimciliklerinin girişimciliklerinin girişimciliklerinin girişimciliklerinin

girişimcilikleri.

Altyazı M.K. Ayrıca

ben de bunu da gösterdim. O zamanlar mentörleri adlandırdığımı bilmiyordum.

Ama o kişinin bir mentörlük ilişkisiydi.

Bu mentörlüğü yaptığı kişinin mentörlüğünü bilmediğini de sanmıyorum.

Mentör olduğunu bilmediğimi de bilmiyordum.

Ama onu mentörlüğe adlandırdığım bir dinamik vardı.

Ve şimdi bu mentörlüğü adlandırdım.

Harika bir hikaye. Bunu paylaştığınız için teşekkürler.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

İzlediğiniz için teşekkür ederim. Altyazı M.K.

Bu transkript otomatik olarak çıkarıldı; kayıtla küçük farklar olabilir.