From $1M to $2.5B: Inside GBA angel network with Ata Uzunhasan - TRVC 23

Welcome to another episode of TRVC - The Turkish VC.

I'm Yunus Çelebiler. Today I have Atta Uzun Hasan as our guest.

Atta is the Managing Director of Galata Business Angels.

So great, little bit of a different perspective today, Business Angel Network.

So great to have you on the show.

Welcome Atta. İmdatasyon için çok teşekkür ederim, buradayken 2026'da ilk ziyaretçiyim.

Evet, evet, 2026'dan 26'a gittik.

Evet, videoyu izlemek için çok teşekkür ederim.

İlk olarak Galata Business Angels ile başlamak istiyorum.

Ya da senin kariyerinle ilgili. Belki de senin kariyerinle biraz başlayalım.

Çünkü ben bir şey hatırlattım. Tebb Bank'a gittin.

Evet. Bu konuyu çok fazla görüyorum.

Tebb'in çok fazla...

Öncelikle yeni fiyatlarla ilgilenmiştik.

Öncelikle yeni fiyatlarla ilgilenmiştik. Öncelikle yeni fiyatlarla ilgilenmiştik.

Öncelikle yeni fiyatlarla ilgilenmiştik.

Öncelikle yeni fiyatlarla ilgilenmiştik.

O gün microeconomik ve oyun teorisi kurslarına eğitim almıştım.

İşçilerimle çalışıyorduk.

Benimle bir yeni nesil profesör olmanı istiyordu.

Mesturum ve doktorum ödülü için bazı öneriler aldım.

Ama araştırma yapmak benim için çok komik değildi.

Ayrıca ne yapacağını bilmeden herkesin yaptığı şeyi yapmaya karar verdim.

O dönemde konsültasyon ve finansal ödültü primdeydi.

Üniversitelerimde top 10 öğrencisiydim.

Top 10 öğrencinin hepsi BİK 4'e gittiler.

Finansal ödültücüyken. Ve ben de aynı şey yaptım.

1,5 yıldır orada çalışıyordum.

Bir dakika durdurmak istiyorum. Mikroekonomik için çok ilginç bir şey olduğunu düşünüyorum.

Mikroekonomik'i MBA'da yaptığımda çok ilginç bir şey buldum.

Sanat bilimlerinde, Stanford'da simbolik sistemlerinde.

O yüzden finansiyel ve ekonomik anlamda olmamıştım.

M.B.A'da mikroekonomik anlamda bulundum.

Bu çok ilginç. Çünkü aslında iş stratejisiyle ilgili çok şey mikroekonomik anlamda bulunmaktadır.

Ama Türkiye'de bulunduğum insanların makroekonomik anlamına daha çok ilgisi var.

Çünkü biz yaşadığımız zaman makroekonomik, inflasyon var.

Ve şimdi yine de inflasyon var.

Herkes, çünkü günlük hayatlarında bununla ilgilenmek zorunda kaldılar.

Bu çok ilginç. Üniversite'de mikroekonomik konusunda çok ilgilenmiştiniz.

Sonuçta mikroekonomik konusunda kişilik insanlarının bir definisyonu var.

Ve biliyorsunuz, kost-benefit analizleri var.

Ve her şeyin infrastrüktürü bu.

İnsanlar her zaman bu bilgiyi yaparlar.

Ayrıca bu bilgiyi kendilerinde yapmıyorlar.

Doğal ekonomik paraların son iki yılda, psikoloji ve mikro ekonomikler bir araya geldiğini görürsünüz.

İnsanların nasıl karar verildiğini gerçekten anlamaya çalışıyorlar.

İşçilik ekonomikleri, değil mi?

Bu en yeni trend. Bu, 2005'den sonra başladım.

2010'dan beri başladı ve devam ediyor.

Ama harika.

Aslında bu, girişim ve yatırım için iyi bir konu.

Ayrıca oyun teorisi de aynı zamanda.

Oyun teorisi, bir toplumsal mikroekonomik bir tip.

Mikroekonomik olarak, sadece bir kişinin nasıl karar verildiğini öğrenebilirsiniz.

Ama oyun içerisinde diğer insanları da ekleyebilirsiniz.

Oyunun orada yaşanan bir oyun gibi bir düşünceye başlıyorsunuz.

Bu, işin günlük hayatında ne olacağının gerçekten gerçek bir senaryo.

Eğitimcilerinizin ne yapacağınızı yapacağınızı düşünüyoruz.

Bu çok ilginç bir yer.

Visi ekosistemi için de.

Çünkü oyunlar bir ayar, bir ayar numarası veya sadece bir ayar numarası olarak düşünülebilir.

İletişim ekosistemi olarak düşünülebilir.

Belki de bir ayar numarası değil, belki de bir ayar numarası değil.

Çünkü aynı şeyi görüyorsunuz.

Reputasyon, bir reputasyon kuruyorsunuz.

Fundlar iyi bir reputasyon yapmalı.

Farklı şirketler, başarılı şirketler bu konuda bakacaklar.

Evet. Steve Jobs'ın söylediği gibi, kısımları arka taraftan bağlarsınız.

Evet, 20 yıldan sonra anlattıklarımın farkındalığı var.

Çok teşekkür ederim.

Çok ilginçti.

Üniversiteyi bitirdim, PwC'ye gittim.

Finansiyel ödülcü olarak 1,5 yıldır orada çalıştım.

1,5 yıldır çalışıyordu.

Aslında 12 yıldır orada çalışmaya çalışıyordum.

Finansiyel hizmetlerden bir tanesi oldum.

Fakat fark ettim ki iş çok ilginç.

Ama gerçekten çok eski bir iş.

Bence daha fazla yaşayamayacağını düşündüm.

Bir yıldır. Aslında iki yıldır yaşamıştım.

Ama şu anda benim arkadaşlarım var.

PwC'de partner oldular. Onlara konuşuyordum.

Ve onlar gerçekten söylemeye başladılar ki AI kesinlikle bunu yapacak.

Ama ben 20 yıldır bunu yapmadım.

Ama neyse. Ve o zamanlar, sanırım bu zaten post-Anderson'du.

Evet, post-Anderson'du.

Evet, pure audit.

Evet, pure audit. Ve bence bu çok büyük bir etkinlikti.

After the Enron crisis, they had a huge impact in the business.

All the overtimes were canceled, all the high fields, they almost halved.

So it started to decay starting from the beginning of 2000.

But it didn't decay very fast as I was expecting.

And after one and a half years I moved to PwC consulting department.

I spent three and a half years.

Gerçekten çok eğlenceliydi. Team04'ün bir kısmında çalışıyordum.

Çok fazla proje yaptık, çok yüksek geri dönüşler yaptık.

Ama 2008'deki krizden dolayı şirket bitti.

Ve dedim ki, daha sürdürülebilir bir şey bulmalıyım diye.

Ve şansımla TEP'ten bir öneri aldım.

Ve 40'lılarla birleşmeye başlamışlardı.

Çünkü üniversiteye gittiklerimde çocuklarımdan bahsediyorum ki, burada bir Fortis bankası var, orada bir Fortis bankası vardı.

Onlar sadece Fortis'in ne olduğunu düşünüyorlar.

Ve bazı insanlar Türkiye Kupası'ndaki sponsorluklarından biliyordu.

Yani Fortis Türkiye Kupası.

Hayır, hayır, o bir futbolcu.

Futbolcu Kupası ve...

Bugün diğer şirketlerden sponsorluyor ama ilk sponsorluk Fortis'den geldi.

Belçika Bankası değil mi?

Evet, öyleydi. 2008'de çok kötü bir pozisyona sahip oldular.

Sonunda BNP Paribas Fortis'i almak istediler.

BNP Paribas'ın Türkiye'de bir joint venture tabi olduğunu gördük.

Ve Fortis'in burada çalıştığı joint venture Fortis'i de vardı.

O yüzden TEP'in şirketi arasındaki mergeri karar vermişlerdi.

Önerimiz de, bizimle birlikte gelin, CEO'nun ofisi ve CEO'nun ekibinin bir kısmı olmalıydı.

Ve o CEO'nun ofisi, post mergeri ve iletişim sürecini yönetmekteydi.

Söylediğim gibi, bu bir hayat boyunca yaşadığımız bir deneyim.

Çünkü yaklaşık iki adet çizgi banka mergelemeye başlamıştı.

Gerçekten kapıda kapıda kapıya sahip oldular.

ya da 10 ya da 50 metre uzunluğunda.

Çünkü bu bankaların çoğunluğu aynı.

4 ay boyunca orada çalışıyordum.

Örneğin 5-10 yıldır Emerge Bank finans planında çalışıyordum.

Birkaç ay daha sonra da konsültanlarla çalışıyoruz.

Bir yıl içerisinde banka işçiliğine başladım ve bence bu benim için çok iyi bir seçimdi.

Çünkü banka nasıl çalışır, balans şirketi nasıl görünür, yönetimler vs.

olduğunu biliyorum. Ve 5 yıl boyunca, Merge Bank'i daha etkili hale getirmek için çalışmaya çalıştım.

Ama maalesef banka biraz momentum kaybetti.

Ve sadece düşünmeye başladım ki hayat çok yavaş olamayabilir.

O yüzden başka bir şeyle ilgilenmeye karar verdim.

Ve tepki vermiştikten sonra, TEP, antreprenörlüğe destekleyen ilk antreprenörlük bankasıydı.

Tepki vermişti.

Bu sebeple bizde çok fazla start-up vardı.

Bizi ziyaret etmeye çalışıyorlardı.

Birçok kooperasyon, birçok co-produktör üretilebileceği birçok ürün üretilebileceği bir ürün üretilebileceği birçok ürün üretilebileceği birçok ürün üretilebileceği birçok ürün üretilebileceği birçok ürün üretilebileceği birçok ürün üretilebileceği birçok ürün üretilebileceği birçok ürün üretilebileceği birç Bir arkadaşım Ayşe'den,

üniversiteye. Makro ekonomiksel derslerine, mikro ekonomiksel derslerine katılıyordum.

Çünkü mikro ekonomiksel derslerine katılamıyordum. Orada eğitim asistanıydım.

PwC'de beraber çalıştık. GBA'nın eski yönetim direktörüydü.

Onu dinledim, o telefonu hatırlıyorum.

''Hi Ayşe, nasılsın?

GBA'da mutlu musunuz?'' dedi. GBA'da hareket ettiğini söyledi.

Başka bir aşamaya gittim. Onların kendi ürünlerine fiyatı veriyorlardı.

GBA'ya gitmeye başlamıştı. Bir an sonra dedi ki, tamam, cv'yi sana göndereceğim, parayı bana söyle.

İlginç oldum. Ve dedi ki, biliyorsun, böyle bir deneyim yok.

Bunu yapabilir misin? Ve dedim ki, bunu bir kere yaptım.

4 hafta sonra bankanın ne olduğunu öğrendim.

Yani 2 hafta sonra yapacağım.

Ve yaptım. Bu 10 yılda, bu organizasyonu yönetmen ve her saniyede keyif alıyorum.

Tebrik ettiğiniz işbirliklerle, tebrik ettiğiniz işbirliklerle, tebrik ettiğiniz işbirliklerle, tebrik ettiğiniz işbirliklerle, tebrik ettiğiniz işbirliklerle,

Ateşimle çalıştığım direktör, bir grupta yaklaşık 10 kişi vardı.

Bana bir kişiyi soruyordu ve neden bana sorduğunu açıklamıştı.

İnsanlar, Atatürk herkesi bankada bilmen gerektiğini söyledi.

Ve projeyi bulmak istiyorsanız, doğru kişiyi bulmak istiyorsanız, onu sormak lazım.

Eğer öyle bir kişinin olmadığını söylüyorsanız, o hizmeti dışarı çıkartmamız gerekiyor.

Bunun için bunu yapmadım.

İnsanlarla alakalı bir banka yapmadım.

İnsanlara çok ilgilenmiştim. İnsanlarla çit çattım.

Onlara ne yaptığımı sordum.

Çatıcılık için ne olduğunuzu sordum.

Ve bu çok faydalıydı. Ayrıca başlangıçlar için de orada dinlemek çok keyif aldım.

neden böyle bir iş yapıyorlar, motivasyonları nedir, bu özellikli işleri neden seçildiler.

Bu kısmı anlayabilmek çok eğlenceli.

Gerçekten eğlenceli. GBA'yı yönetmenin işini aldın.

GBA'yı biraz anlat.

Nasıl çalışıyor?

Neler oluyor? İstiklal olarak 2012'den beri üretilmiştir.

İstanbul'da ilk Business Angel Network üretilmiştir.

İçerisinde en ilginç kısmı, başarılı işçilerin ürettiği ürünlerden üretilmiştir.

İstiklal'dan başlamış ve birkaç milyon dolar üretilmiştir.

Birkaç adım verin.

Emre Kurttepedi MyNet'den, Nevzat Aydın, Melih Ödemiş Yemeksepeti'den, Bülent Çelebi Ayrıtay'dan, Koray Bahar Foriba'dan.

Birlikte birleştirdiler ve bu ekosistemden yeterli olduklarını söylediler.

Yeterli para, yeterli bilgi var, geri alalım dediler.

Yani geri almak kısmını açıklamak gerekiyor.

Çünkü bu dönemde bir tür erosyonu yaşıyoruz.

Birkaç geçen çıkışımız vardı.

Bu çıkışların başkanlarının ekosistemden geri dönmesini ve geri döndüğünü bulamıyorum.

Bunun için çalışmamız gereken bir sorun.

Bence. Daha fazla olmalı.

Ama hiçbir şey yok.

Sinan Afra, Barbaros Özbuğ...

Sinan Afra GBA'nın gençliği, ilk gençliğindir.

Barbaros evet ama onları daha fazla görmemiz gerekiyor.

Onların daha fazla görmemiz gerekiyor. Diyarbakır para konusunda, tamam, fonlar için LPs oldular.

Bence iyi çalışıyor.

Ama para dışında, bu konuda paylaşılabileceği kadar bilgi var.

Bence öyle. Bu, 2012'den beri yaptığımız şey.

Yani para dışında, netflix, ve anlayışı, kardeşliğine tıklıyorsanız, o zaman devam edebilirsiniz.

Bu benim gördüğüm şey.

O günler, buradaki venture kapitaların yoktu.

Angel Network yoktu.

Yani bilgisayarın yoktu. İkincisinde başlamıştık.

212'de de 2011'de de 2012'de de.

Evet, aslında GBA'nın spin-offıydı.

Ali Karabey ve Numan Numan, GBA'nın ilk üyeleriydi.

Birbirlerinin yanındayken, diğer seviyelerine ulaşmaya karar verdiler.

Ve 212'yi kurdular.

Yani GBA'dan da birkaç spin-off var.

Bu yüzden bu çok önemli.

Ve GBA'nın co-fundörleri olarak çok özel bir şey.

Böyle bir örnek bulamazsın Avrupa'da ve ABD'nin çoğunluğunda.

Bu yüzden bu insanlar bir araya geldi ve geri vermeye karar verdiler.

İlk başlangıç olarak, bugün 60 ücretimiz var.

Tüm ücretler 14 milyon dolarına ulaştı.

Ünikornumuzun portföyümüzdeki bir ücretimizden çok şanslıyız.

Üniversiteyi ürettiğimizde ücretler 1 milyon dolarına ulaştı.

Asıl ücretler 2.5 milyon dolarına ulaştı.

Yani yaklaşık 2.500 sayıda.

Portfolyoya baktığınızda, kurallara baktığınızda, her üyelerin katılmasına ve katılmasına katılmasına katılan ayrıca bir inşaat var mı?

Portfolyo anlamında bir anlaşma var mı?

Evet, evet.

Portfolyonun 60'lığına baktığımda, ayrıca inşaatlarla ilgili konuyla bahsediyorum.

Bu, GBA'nın uydurucudan dolayı gerçekleşiyor.

Organizasyonun stüktürüyle ilgili bir fikir vereyim.

Bu, çok tradisyonel bir Business Angel Network.

Yani, GBA ofisi olarak yaptığımız şey, ilk iletişim, başlangıçlarla iletişim yapıyoruz.

Ve eğer GBA'nın takipçileri için çok ilginç olacağını söylerseniz, tam zamanı olduğu için GBA'nın takipçileri için çok ilginç olacaktır.

Güzel bir anlayış, bizim için de önemli.

Sonra onları angeliye vermeye geliyoruz.

Yani angeliye vermeye geliyorsa, ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz ücretsiz

Sözünün anonimini Türkçe olarak yapın.

Anlarsınız, grupunuzda birkaç şarkıcı olmalısınız.

Son birkaç şarkıcıyla kalırsanız, dönüştüğü şarkıların en yüksek kalitesi değil.

Ayrıca, venture kapitalistler de aynı şeyle karşılaşıyor.

Özellikle, onların yatırım dönemlerinin sonunda.

Çünkü, onların yatırım yapmaları gerekiyor.

Özellikle ilk yıllarda da.

Çok fazla fiyat almak istiyorsanız, yatırım yapmanın bir hızı var.

Kesinlikle. Ve çok hızlı başlamalısınız.

Ve bunu yapmak için, nasıl diyorsunuz, onların yatırım yapmaları gerekiyor.

Bizim durumda, onların yatırım yapmaları gerekiyor.

Onlar, banka hesablarında, çok fazla ihtiyaç duyuyorlar.

O yüzden bu konuyla ilgili çok ciddi bir karşılaşımım var.

Diyarları alıyorum, eğer beğenirler, eğer sevmezler, eğer sevmezler, eğer sevmezler, eğer sevmezler, eğer sevmezler, eğer sevmezler, eğer sevmezler, eğer sevmezler, eğer

sevmezler Tamam, bu kısmı bahsettiğiniz için teşekkür ederim.

Bu bizim için çok önemli bir şey.

Çünkü kuruluş günlerinde, işçilerden hiçbir şey alamadılar.

Yani hiçbir şey alamadığı GBA'nın en önemlisi bu.

Yani arama fiyatı yok.

Öğretim fiyatı yok.

Bir şey sormadıklarında arama fiyatı yok.

Ayrıca bazı özelliklerle çalışmak zorundayız.

Bu sebeple, para geri almanın geri dönüşü mümkün değil.

İletişimcilerimizden dolayı Türkiye'de ve Avrupa'nın her yerinde görüyoruz.

Bu nedenle biz kendimizi tanımlıyoruz.

Gerçekten bir ücretli organizasyon.

İletişimcilerimiz için ücretli bir ücret.

Ama biz ücretlilerden hiçbir ücret yapmıyoruz.

Biz ücretlilerden ücret veriyoruz.

Ücret fiyatı da var.

Ayrıca bazı eylemlerimiz var.

Ve bu kadar. Eğitimler ve şeyleri üretmek için sponsorları alabilirsin.

Evet. Tamam. Ayrıca, üyelerin herhangi birisinin başvurucu olduğunu söylüyorsunuz.

Yani, bunu görürsünüz değil mi?

Ne tür bir değer adını getiriyorsunuz?

Bir startup düşünürse, benim zamanımı mı ödeyeceğimi düşünürse, V.C.

üyelerini mi ödeyeceğimi düşünürse ya da GBA'ya girecek miyim diye soruyorum.

Onlara ne kadar değer adı görüyorsunuz?

GBA'ya girebileceğini görürler mi?

Evet. Start-up'a fiyat almak, bir şirketi fiyat almak, her zaman zorlanır.

Ve zorlanmanın en önemli sebebi bilgisayarın azalmasıdır.

Ayrıca her şeyi bilmek zorundasın, değil mi?

Zamanla öğrenebilirsin. Fakat, fiyat var.

Kompanyanın şiddetli olduğunu görürsün.

Start-up'a uygun bir ekip varsa, kesinlikle o ekipten kazanırsın.

Ve eğer iyi fiyatlanırsa, o ekip bile...

onlara bir plus veriyor. Bu yüzden biz de başlangıçlara veriyoruz.

Diyelim ki para alamayacağınız bazı şeyler var.

Mesela eğitim, eski deneyim, iletişim gibi şeyler.

Üzgünlükle başlamak. Üzgünlükle başlamak.

6 ay veya 7 ay daha fazla zaman harcayabilirsiniz eğer B2B tarihi bir şirket olarak satın almanız gerektiğini.

Bu yüzden onlara veriyoruz.

Onlara kapıyı açıyoruz. ve ilk müşterilerini buluyoruz.

Onları diğer antrenman kapitalarına marka ediyoruz.

Ve eğer bir bilinçli soru var, bir soru mesela, bir co-founder olarak, ilk hr genel müşteriyi tanıdığınızı biliyor musunuz?

Bunun ne zamandı? Ne için ihtiyacınız var?

İhtiyacınız var mı yoksa yok mu? Finans müşterisi mesela, gençlerden bahsediyoruz.

CFO'yu nasıl hizmet edebileceklerini bilmiyorlar.

CFO'yu neden ihtiyacını bilmiyorlar?

Anlayamıyorlar. Çünkü aklında ekonomi ve finansmanın aynı olduğunu görüyorum.

Ayrıca evet ama genellikle hayır.

Mentorluk ve...

Sadece birkaç özellik vereyim.

Örneğin, bir şirketimizin ilk ödülü bulduklarında onlara 1 milyon dolar ödüllendirildi.

O yüzden, ilk günümüzden sonra, bu şirketin başarısını kurtardık.

İkinci örnek, birimizin, bazı venture kapitalarımızın bu negosiyasyonlarla karşılaştığı birimizin, bu şirketin değerlendirmesini sağlamak için bir portfolyo şirketiyle yardım ettik.

Bu şirketin değerlendirmesi çok büyük bir fiyat, çok bilinçli, çok güçlü bir fiyat.

Sonunda, değerlendirmesi 20 %'ye arttı.

Diğer şirketin şirketine bir CFO'ya verildi.

kendi paketlerinden alıyor.

Ve bu CFO, şirketi dışarıya götürdü.

Bu tür şeyler çok fazla değil.

Aslında çok fazla değil, sadece para ödenebileceğinden.

Kesinlikle. Gerçekten. Şu anda bir şey yok.

Düşüncelerimizin para sağlığı.

ABD'de de görüyorum. Venture Capital'da da.

Sequoia'da, Anderson, Horowitz'da da görüyorsunuz.

Hardware'ı bile görüyorsunuz. GPU'dan bir ev başlattılar.

Aİ start-up bunu destekleyebilir ve bunun için büyük bir fiyat artışı var, değil mi?

Evet, çok ilginç, bunu bilmiyordum. Evet, o yüzden onlar çılgın değil ve o GPU'ya milyarlarca dolar ödüyorlar.

Ayrıca ABD'de de çok daha yüksek bir sayıda VC endüstrisinde insan var.

Start-up ve teknoloji şirketlerinden.

Avrupa'da ve özellikle Türkiye'de hala, bence süreçte değişecektir ama hala büyük bir parçaya sahiptir.

Çoğu insan finansçılığından geliyor, VC fonları yönetimine girebiliyorlar.

GBA'nın anıları dışında da bu deneyimler var.

Mesela, GBA'nın başbakanı Mice Up'a söyledi ki, tamam, bence siz için mümkün olduğunuz zaman var, bir venture kapitalı oluşturmak için.

Ve ben bunu söylemek istiyorum, ben de mümkün değilim.

Kesinlikle aynı pozisyona katılıyorum.

Eğer biz gerçekten çok güçlü ve çok etkili bir inşaat kapitali araştırmalarını istiyorsak, onların şirketlerini satan, onları geri göndermek ve daha fazla para kazanmak için ihtiyacımız var.

Onlara inşaat kapitali olarak dönüştürmek zorundayız.

GBA'nın başvurulduğu üyeleri, onları bu üyeler için nasıl destekleyebilir?

Bu bir fikir.

Bir kere daha denedim. Ama sorun şu ki, Emre Kurttepeli, ekosistemimiz için çok önemli bir kişi olduğunu düşünüyorum.

Ve onun sözlerini hatırlıyorum.

Ayrıca, doğru. GBA'da bir girişim kapitalarını, bu organizasyonu girişim kapitalarına döndüğümüzde, biz Angelin Mesnik'i öldüreceğiz.

Bu doğru. Çünkü gördüğüm şey, bence siz de aynı şeyleri gördünüz.

Kaptable'de kendi ismini alırsanız, bir sorumluluk verir.

Ama eğer ismini görmezseniz ve eğer bir yatırımcılığa sahip olsanız, merak etmeyin.

Çünkü ben zaten yönetim fiyatını ödeyeceğim dedin.

Ve o venture capitalin o işleri yönetmenin sorumluluğunu var.

Onlara takip etmeliler.

Onlara da yardım etmeliler. Onlara da bir antrenman vermeliler.

Onlara yeni iletişimler yapmalılar.

Bu rol. Bu yüzden onlara ödeyeceğim.

Ancak eğer bu cap table ve bu startup'un bir kısmına sahip olduğunuzu görürseniz...

Bu, yeni kapıları açıyor.

Bu, geçen yıllarda gördüğüm şey.

Gerçekten Emre Kurtupelli doğruydu.

Bu nedenle biz hala çok konvensiyonel bir business engine networkuz ve hala bu pozisyonu koruyoruz.

Gelecek yıllarda hazırlanabilir mi?

Evet, neden olmasın? Bu her zaman bir seçenek.

Peki. Belirli sektörler veya tarz start uplarınız var mı?

Belirli sektörleriniz var mı?

Belirli sektörleriniz var mı? Ayrıca üyelerinizin yapımından dolayı.

Evet, çok iyi anlattık.

Üniversitelerimizin etkinliğinden dolayı genellikle marka alanlarında ve software as a service alanlarında inşa ediliyorlar.

Fakat marka alanlarında, 5 yıl boyunca gördüğümüz gibi, daha fazla kapitali ihtiyacı var.

Böyle bir pozisyona desteklemek için fiyatlarımız yeterli değil.

Bu yüzden, sadece Software as a Service alanlarında odaklanmaya karar verdik.

Aİ'ler de aynı zamanda.

Software as a Service'a baktığımda, Software as a Service'ın farklı tarzı var.

Bir tanesi direkt satış ve diğeri de özel satış.

Özel satışın ortada olduğumuzu görüyoruz ama özel satışın dengesi de var.

Çünkü, tamam, biraz daha riskli, artışa daha zor, ama bir kez iyi bir şekilde başlarsanız, inisiyatörün durumunda büyük yatırımlar yapabiliyorsunuz.

Software as a Service ve özellikle B2B.

Geografi olarak Türkiye'deki başarılı şirketlerden bir tanesini nasıl görüyorsunuz?

Türkiye'deki başarılı şirketleri B2B ve B2B SaaS'a uygun olarak nasıl görüyorsunuz?

İstanbul'da yerleştiğimizde, İstanbul'un start-up ürünlerinden biri olduğunu kabul etmeliyiz.

Bu nedenle İstanbul'da en çok üretiyoruz.

İnsanlar bize neden Antalya'da üretmiyorsunuz diye soruyorlar.

Çünkü biz burada yerleştik ve bu bir ürün.

San Francisco'da yerleştirdiğinizde, Bay Area start-up ürünlerinde üretmeniz sizin işiniz.

Ayrıca İstanbul'da Ankara'da ve İzmir'de de birçok mesajımız var.

Ayrıca çok ilginç bir şekilde, 8 başlangıçımız var.

İngilizce alışverişlerinden dolayı.

Türkiye'de bulunmayan Türk bir başlangıç yok.

Bu alışverişler nasıl geliyordu?

Çok ilginç bir fikir.

Evet, çok ilginç bir fikir ve biz de fikrimizi beğendiler ve bazı yatırımlar yaptıklarına sahip oldular.

Anlatmam gerekiyor ki bunu çok farklı bölgelerde görmüştüm.

Önceki sınır ve sınır döneminde Angela Mastin ve Venture Capital bir tür nasyonalist bir şeydi.

İnsanlar aynı ülkede yatırım yapmaya çalışıyor.

Çünkü sınırın sonunda...

Önceki dönemde başka bir insanın ne konuştuğunu anlaması gerekiyor.

Onların kültürünü, çalışmalarını, hayat tarzlarını anlaması gerekiyor.

Dolayısıyla kültürel olarak yakın hissettirmek bence çok önemli.

Aşırı. Aşırı.

Aşırı. Bu doğru bir kelime. İsrail'de eğer bir yatırım kapitaline gidiyorsanız ve onlara Türkiye'de bir yatırım yapmak ister misiniz?

Önceki dönemde, hayır, sadece İsrail'de yatırım yapacağız derler.

İran'ın ekosisteminde gördüğüm, ABD'de çalışanların var.

Çin'de gördüğüm, çok ilginç bir şey.

Çok özel bir fiyatla tanıştım.

Çinli girişimciler tarafından fiyatlandırılıyor.

ABD'de doğmuş değil. Çin'de doğmuş, ABD'de mağazası veya doktorat ücreti için ABD'de doğmuş.

Bu tür girişimcilere fiyatlandırılıyor.

Bu tür bir deal.

Bir Suviç ile tanıştım.

İletişim kapitalı. Sadece İsviçre'den üretici veya üniversitelerden üretilen öğrencilerle inşa ediliyorlar.

Ayrıca bir şey düşünmeyi, sesle düşünmeyi söyleyelim.

Dediğimiz gibi, ürün üretimini yaratmanın anlamı olmadığını söyledik.

Fakat ürün üretimlerinden üretilen başvuruları, GBA'nın yardımcı olmanın anlamı olmadığını söyledik.

Ayrıca kuruluşu ve kuruluş yöneticilerini tanımlamak için mümkün değil mi?

Onlar zaten Alp'ler aslında.

Ayrıca antrenman kapitalarına da yatırım yapıyorlar.

Evet, sanırım Türkiye'deki VC kuruluşlarının bir bilinçli ölçüsü olduğunu düşünüyorum.

GBA gibi bir organizasyonu bulamayacaklar.

Diyoflow'a ihtiyacın var, bir sürü şirketi bulamayacaklar.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Özellikle ABD'de, Avrupa'ya baktığınızda, veya Avrupa'ya baktığınızda, ünlü yöneticilerin ilk ve ikinci dönem fiyatlarını tanımlamaya başlayabilirsiniz.

Bu hala başlangıçlar gibi, yüzlerce fiyatlar var.

Belki de Türkiye hala orada değil.

Belki de orada olacak.

Diyelim ki 400-500 fiyat var, fiyat kuruluşları var, local VCIF, GCFA kuruluşları var.

Ama çok da SPV'ler var.

Evet. O yüzden aslında 400'e sahip olamaz.

Ama bir adım uzunluğa geliyorsa, birisi onları küratmak ve yardım etmek için bir rol olabilir.

potansiyel LPs'lerle tanışabilmek için.

Bu aslında benim işim. Bu da benim işim.

Ben zaten çok güçlü bağlantılarım var bu antrenman kapitalarıyla.

Çünkü sonrasında, hot potato gibi bir oyun.

İlk yatırımlarımızı yapıyoruz ve sonraki röntgeleri arıyoruz.

Ve sonraki röntgeleri yapıyoruz, onları antrenman kapitalarının scout ekibine getirebiliyoruz.

Ve tabi ki bazı GPs bana GBA'da potansiyel LP var mı diye soruyorlar.

onların fonlarına katılabilecekler.

Eğer bir fırsat varsa, onlara da öneriyorum.

Çünkü bence...

Söylediğim için sizi durdurmak istiyorum.

Söylediğim için, angel investasyonun tadı, LP'ye dönüşmekten çok farklıdır.

O yüzden... Tamam, bir anlamda kompetisyonluyuz.

Investasyona sahip olduğumuz fonları paylaşıyoruz.

Ama GBA'da angel investasyonun oturduğumuzda, kesinlikle farklı bir deneyim.

Çünkü insanların etrafındaki insanların bilgisayarını kullanıyoruz, eğleniyoruz, bu çok önemli.

Biz para yapıyoruz.

Türkiye'de en şanssız yatırım organizasyonumuz, tüm antrenman kapitalarından bir tanesi.

Ve biz de geri döndük, o yüzden gerçekten mutlu olduk.

Bu, angelin investörlerinin gözünden görüyorum.

Bu anlamlı.

Bu anlamlı. İzlediğiniz

için teşekkür ederim.

Bilmiyorum ne adı ama bilimsel bilimsel bilimsel bilimsel bilimsel bilimsel bilimsel bilimsel bilimsel bilimsel bilimsel bilimsel Sanırım

bu, A, ücretler hakkındaki statistik ve B, LPs'leri gerçekten değerlendirmek için ve ücretler için önerilen ücretler gibi.

Evet, kesinlikle.

Bu da değerlendirici.

Ayrıca track record çok önemli.

Ama track record'ın dışında, bence doğru strateji...

Lp'ye sahip olduğum için. İletişimciler için bir kuadrant yapıyorum.

Çünkü onlar benimle gelip bana soruyorlar ki, ben inancın sahibi miyim ya da Lp'ye sahip miyim diye soruyorlar.

Ve ben diyorum ki, tamam, kuadrant hakkında düşünün.

Y ve X yukarıda.

X yukarıda para var ve Y yukarıda zaman var.

Yani yeterince zamanınız var ve yeterince para var, inancın sahibi olabilirsiniz.

Tamam, o zaman zamanınızı kazanabilirsiniz, onlara konuşabilirsiniz, onların hikayesini dinleyebilirsiniz.

Şu anda yaptığım şey.

Ve zamanınızı yoksa, fiyatınız yeterince kalırsanız, doğru bir strateji olacağını düşünüyorum.

Ve daha ileride, eğer bir bölgede bir parça olmak istiyorsanız...

Eğer iyi ya da iyi olmayan bir şirketi tasarlamak için yeterli bilgileriniz yoksa, e.g.

oyun oynayabilirsiniz, siber güvenliğiniz gibi.

Yani bu anlamda NLP olmanın doğru stratejisi.

Diğer kodlarımızda, zaman, para, zamanınız var ama para yok.

Ne yapabilirsiniz?

Mentorluklarınızı satabilirsiniz e.g. daha fazla deneyimleriniz var.

Yani bazı şarjlarınızla karşı karşıya gelebiliyorsunuz.

Ve eğer para yoksa zaman yoksa, bence bu konuda doğru bir tablo değil.

Bir şirket başlayınca, eğer öyle olursanız, bir girişimci olabilirsiniz.

Evet, neden olmasın? Ve Türkiye'de ya da Avrupa'da ya da küresel olarak diğer Angel Network'lerle ilişkileriniz var mı?

Evet. Evet, var.

Avrupa'da çok iletişim var. Ayrıca biz de Avrupa Business Engine Network'ın bir üyesiyiz.

Ayrıca biz de Afrika'daki business engine network'a iletişim var.

Ama onları düşündüğümde çok etkileyici değilim.

Nigeria'da gördüğüm kadarıyla ve Ege'de de gördüğüm kadarıyla çok etkileyici ve ödüllendirici markalar var.

Aynı sorunlar, zorluklar ve zorluklar Afrika'nın ülkelerinde, sanırım.

Finansmanın bulunduğu zorluklar, potansiyel olarak yüksek inflasyon, bu tür şeyler.

Aynen. Ama bu gelişmiş tarz düşünceye sahip olduğumuzda, o ülkelerde hissedebiliyoruz ki, bir şey olacak.

İnsanlar her zaman diyor ki, Türkiye'nin yirmi yüzyıldan önce, yirmi yirmi yüzyıldan önce Türkiye'de.

Ayrıca, eğer Egypte'ye gidiyorsanız, Cairo'ya gidiyorsanız İstanbul'un yüzyılın yaklaşık 90'sını görebiliyorsunuz.

Çok benzer.

Sadece nasıl görünüyor ya da dinamikleri mi?

İkisi. İkisi. Evet, orada kontrol ediyorsanız, sorumluluk vericilerinin sorumluluklarına sahip olabileceğini kolayca görebiliyorsunuz.

Marketin bir tür unikörü olacaktır.

Türkiye'nin daha önce yetenekli sorumluluklarını geliştirdiklerini biliyorsunuz.

Aynen öyle. Şimdi satın alın, daha sonra satın alın.

Kesinlikle marketi kazanacak.

Ege'nin mobil telefonu penetrasyonunu kontrol ettim.

Ege'nin markası yaklaşık 80-87 %'dir.

Bu yüzden insanlar oyun oynayabilirler eğer o markaya penetrasyon yaparsanız.

Veya her türlü solüsyon, e-MXPT gibi bir solüsyon orada çalışacaktır.

Bu yüzden o tür bir solüsyonu o ülkelerde eksportlayabiliriz veya o solüsyonlara yatırım yapabiliriz.

Bu aslında yaptığım şey bu.

Üzgünüm, ben de Getir'in üstünlüğünü kaybettim.

Ancak AngelList'e çok sevimliyim.

AngelList'in ne olduğunu bilmeyenler için çok iyi çalışıyor.

SPV platformu var.

Orada daha küçük fiyatlar var.

Eğer bir hizmet istiyorsanız, hizmetlerine yaklaşık 1.000-2.000 dolar tıklarsınız.

Bazı sindikatlara da.

Ve eğer işler iyi gidiyor, bazı fiyatlar kazanıyorsun, bazı paralar bırakıyorsun ve bazı parayla geri alıyorsun.

Böylece ben Yami'ye sahip oldum.

Yami, Venezuela'nın portakalı.

Ayrıca Amerika'ya sahip olsanız, sanırım bir dillere sahip olamazsınız.

Venezuela'dan başladıklarında...

Çok hızlı yaygındaydı.

Sümeyye'deki en iyi oyunculara sahip oldular.

Ayrıca biraz şokluydu.

Çok iyi olmadı ama bugün modelini değiştirdiler ve çok iyi gidiyorlar.

Bir model çalışırsa...

Çok güzel. Ve eğer bir kültür bariyerini görmezseniz, eğer bir kültür bariyeri yoksa, bazı markalarda dil bariyeri yoksa, başka bir ülkede de aynı

modeli takip edebilirsiniz.

Çok havalı. Bu konuda bahsedebileceğiniz en son bir yatırım var mı?

İletişim nedeni nedir?

İletişim üyelerinin nedeni nedir? Söylediğim çok eski bir şeyden bahsedeyim.

Bu hala yayınlanmıyor.

Bu yayınlandığında yayınlandığında yayınlanacaklar.

Bence de. Kognizantizm en eski iletişim.

Ayrıca insanların Avrupa'ya ve Amerika'ya ulaştıklarından çok üzgünüm.

Ama biz sadece...

Hayatla ilgili. Bir şey senin için olduysa, bunu çok kötü düşünürseniz ya da aklınızı değiştirebilirsiniz.

Ayrıca ağzının alt tarafına bakabilirsiniz.

Türkiye'de çalışan, Avrupa'da, Amerika'da çalışan Türkler, bazıları geri dönecekler.

Onlar da geri dönecekler. Ayrıca orada kalırsanız, çoğunlukla çoğunlukla çoğunlukla ilerleyebilirsiniz.

Bilmiyorum, belki geleceğinizde GBA üyeleri de Türk ekspatları olabilirler.

Aslında daha çok ileriye gidiyorsak, şu anda Türkiye'de en büyük ürün kapitalarının Türkiye'de ne yapacağını görüyoruz.

Orada doğru bir diaspora bulunuyoruz.

Doğru bir başlangıç bulunuyoruz.

Kognizo aslında bu durumdaki bir durumdur.

Robert Üniversitesi'nden iki adam var. Robert Üniversitesi'nden üretildiler ve New York'ta öğrencilerini almak istiyorlar.

COGNIZO. Bu bir GEO şirketi.

İkinizdeki genel olarak SEO.

Web sitelerindeki rankingi, GPT solüsyonları, chat GPT, grok veya herhangi bir şirketin rankingini alırsınız.

Ayrıca bu çok iyi çalışıyor ve çok önemli.

Bir ay önce babamla birlikte gördüm.

Mesela tenis için bazı kısımlar ihtiyacımız var.

Tenisle çok ilgileniyorum.

Çok iyi bir oyuncu değil.

Benim babam 14 yaşında, çok güçlü değil ve o tarz rekordları kullanıyor.

O tarz şarkıları nasıl kullanacak?

Sonunda, chat GPT'den çok güçlü bir öneri geldi.

Bu şarkının nedeni ne?

Bu şarkının nedeni ne?

Bu tarz şarkının nedeni ne? Bu şarkının nedeni ne? Bu tarz şarkının nedeni ne?

Bu tarz şarkının nedeni ne? Bu tarz şarkının nedeni ne?

ve orada ne olduğunu açıklayacaklar.

Bu yüzden şirketler için yeni bir jenerasyon, yeni bir jenerasyon üretim solusunu oluşturuyorlar.

Yine de bu sadece başlangıç noktası.

Çünkü bir süre sonra AI'ya AI'ya bir solutu olacak.

Aslında sadece benim asistentime, AI asistentime ve AI asistentime chat GPT'yi arayacaklar.

Ne almalıyım? Ne?

Yani aslında bu araştırma algoritmasının araştırma infrastrüktürüne çalışıyorlar ve umutla paylaşacak.

Bu sebeple, Türk diasporasının üstünlüğüne bakmaya başladık.

Onların var olmak isteyenlerin büyük kardeşi olduğunu düşünmek istiyoruz ve onları yalnız bırakmak istiyoruz ve onları desteklemek için buradayız.

Çok havalı. Türk start-up ekosisteminden bahsedebiliriz.

GBA'da değerlendirdiğiniz tüm şirketler ve önerileriniz, Türkiye'deki başarılı başarılı başarılı başarılı başarılı başarılı başarılı başarılı başarılı başarılı

başarılı başarılı başarılı başarılı başarılı

Eğer Azerbaycan gibi bir ülke olsaydık, 5 milyon veya 7 milyonun toplamında olsaydık, kesinlikle ülkede işinizi başlatabilirdiniz ve dışarıya gidebilirdiniz.

Konferansınızı başlatabilirdiniz, musallarınızı dağıtabilirdiniz, savaşmaya hazırlıyordunuz.

Ama burada, bu lokal piyasa başlıyoruz.

Ayrıca bu hiç kolay değil. Anlamak zorundayım.

Ama bu bir tür mutluluk veriyor.

Start-up'larımızı yükseltmek istiyorsak, dışarıya gidebilirler.

4-5 yıldan sonra bu domestik piyasada yaşadıkları zaman gerçekten dışarıya gitmeye çalışıyorlar.

Bu yüzden bazı zorluklar var.

Öncelikle komfort zonu.

İkinci sorun, dil bariyeri.

Pazar, piyasa ve piyasa etkisi başka bir şeydir.

Önce bahsettiğiniz gibi, biz bir konuşmaktayız.

Gaming için de aynı şey değil. Gaming için de aynı şey.

Gaming için de aynı şey. Gaming için de aynı şey. Gaming için de aynı şey.

Gaming için de aynı şey.

Bu da en önemli sorun.

Sizin orada çalıştığınız birçok playbook var mı?

ABD'ye, Avrupa'ya veya Asya'ya gidiyor musunuz?

İnsider'in çok inovasyonlu bir şey yaptığı için ünlüdür.

Birçok farklı ülkeye gidiyorsunuz, ABD'ye başlamak için bir büyük piyasa aramaya çalışıyor musunuz?

Ne düşünüyorsunuz? Her başlangıç onların için ne yapmaları gerektiğini düşünüyor mu?

Ya da önerdiğiniz birçok playbook görüyor musunuz?

Insider playbook çok zor bir şey.

Bence replikasyonu çok kolay değil.

O ekibin de farklı. Çünkü Insider'ın 6 co-founders ile başladı.

Hepsi çok akıllı.

Aynı zamanda mükemmel bir değişiklik.

Bu kısmı açıklamak zorundayım.

Sizin ekibinizde mükemmel bir değişiklik var.

Diyelim biz işimizi başlıyoruz.

Ve sen CEO'sun ve ben de CEO'sum diyebilirim ve orada bir CTO'yuz.

Ve bir gün karar verdikten sonra oraya gidip orada satış yapmaya başladık.

Yani bunu yapmak için, eğer buradaki şirketi bırakırsanız, ben sizin mükemmel değişiklikleriniz, bunu yapacağınız kadar iyi çalışabilirim.

Yani bu, Insider'da gerçekleşti.

Yani Hyundai, Serhat vardı.

Serhat, Hyundai'dan ayrıca şirketi buradaydı.

Çok iyi yaptı. Ve Serhat, İngilizce satışlarında çok iyi yaptı.

Bir hafta içinde 3 farklı ülkeyi ziyaret etti.

3 farklı şirketi, satış satışı aldı.

Ve her ülkeden 1 key account aldı.

Çok etkileyici.

Sadece replikasyon yapmak kolay değil.

Herkesin kendi playbooklarını anlayabilmesi gerekiyor, denemeleri gerekiyor.

Bunu yapmak için takım stüktürü gerçekten önemlidir.

Sizin olmadan bir çalışma sistemi olmanız gerekiyor.

Bir işçinin 15 saat bir gün çalışmasını istiyorsanız ve işlerini yükseltmeniz ve günlük işleri yönetmeniz için yapamazsanız, orada durup düşünmeniz

gerekiyor. Kısa bir süreliğe ihtiyacınız var.

Kısa bir süreliğe ihtiyacınız var.

...Netflix'i bir Eylül günü izleyebilecekler.

Çünkü o zaman...

...şirketi büyütmek ve yönetmek için zaman verebilecekler.

Yani günlük bir iş, bir girişimciyi öldüremez.

Öldüremez. İşi yönetmek için sürekli zaman kaybederse, kötü bir durumda olabilirsin.

Yani yeni bir fikir geliştirmek için...

...şirketi büyütmek için zaman kaybedemezsin. Büyük bir işle büyütmek için zaman kaybedebilirsin.

Sadece kendini öldürebilirsin.

Çünkü büyütmeyi görürsün. Sadece ofisinde uyuyabilirsin.

Doğru. Ama başlangıçta konuşmanız gerekiyor.

Ne yapacağınızı, yeni bir strateji nedir?

Eğer konuşma zamanınız yoksa, konuşmanız gereken bir şey yoksa, bu zamanınız yoksa hala hızlanmayacaksınız.

İletişim yapmak için önemli bir çözüm de çıkış açısından bir bakış açısından bir bakış açısından bir bakış açısından bir bakış açısından bir bakış açısından.

Öncelikle başlangıçta üyelerinizin üyelerine ulaşabileceği şansları nasıl görüyorsunuz?

İletişimler, İPÖ, yurt dışında ya da uluslararası piyasal piyasada nasıl görüyorsunuz?

Neler olacağını nasıl görüyorsunuz?

Angeline Messer'a baktığımızda çok şanslıyız.

Kaptable'a gittikten çok önce.

Bu yüzden ikinci röntgenin çoğu şansımız var.

Ayrıca ikinci röntgenlerden dolayı birçok şehrimizi İnsider'de satın aldık.

Ayrıca 2025'de gördüğümüz en son çıkışımızda ikinci röntgenlerden dolayı şehrimizi satın aldık ve Getmobile'de ikinci röntgenlerden dolayı şehrimizi satın aldık.

Bu da Angel Investor'un üstünlüğü.

Çıkış açısından, insanların anlayacağını anlamaya gerek var.

Kontrapartiyi zorlamalısınız. Onlara çok iyi yapmanız gerektiğini göstermelisiniz.

Geografik olarak, Türkiye ve MENA bölgesinde çok iyi yapmanız gerektiğini göstermelisiniz.

Orta Doğu ve Avrupa bölgesinde yapmanız gerektiğini göstermelisiniz.

Onlara bu marka içine ulaşmak için satın almanız gerekiyor.

Onlara bir başka iş yapmanız gerektiğini göstermelisiniz.

Ancak çok az zamanda, bazı işçiler de, biz onlardan çok iyi olduklarını söylediler.

Bu çok fazla değil, çok iyi olmalısınız.

Yani bu marka içeriği korumak için bir etkinlik almanız gerekiyor.

Özellikle sahip olanlar için.

İçerisindeki müşteriler için.

Akvizisyon markasının aşırı artışı 5 yılda çok arttı.

Bu sebeple, marka marka değerleri şirketler için şu anda düşüyor.

Bu sebeple...

Bazı VCs ve angel mümessimler için beklediğimiz girişimler, tabi ki başlangıçta yapılmayacaktır.

Yani 10 çeşidi almak değil, 5-4-3'ü göreceğiz.

Ancak sonuçta hikayeler hakkında.

Kendin düşünün.

Halk şirketinde ve grupta oturuyorsunuz.

Onlara yeni bir hikaye vermelisiniz.

Onlara ne kadar büyüyeceğinizi söylemelisiniz.

İleride organik veya inorganik olarak yapabilirsiniz.

Yani eğlenecek kadar para var, Türkiye'ye girmeye devam edeceğiz diye sorabilirsiniz.

İnsanlar sizinle bakacaklar ve nasıl soracaklar diye sorarlar.

Ve siz de bir test şirketi satın almak istiyorsunuz ya da bir inisiyatör satın almak istiyorsunuz, değil mi?

Bu sebeple, bu hikayemiz var.

İşi satın almak her zaman olacaktır.

Çok iyi bir hikayem var.

3D'den bahsediyorum. Türk startupları.

Onlarla tanıştığınızı bilmiyorum.

Hayır ama ben de onların servisini kullanıyorum.

On Demand, 3D printler.

3D printler. Ve bu da Xometry'den satın aldılar.

Evet. Xometry.

Evet, bu da Xometry'den satın aldılar.

Bu da Xometry'den satın aldılar.

Evet, bu da Xometry'den satın aldılar. Evet, bu da Xometry'den satın aldılar. Evet, bu da Xometry'den satın aldılar.

Evet, bu da Xometry'den satın aldılar.

Evet, bu da Xometry'den satın aldılar. Evet, bu da Xometry'den satın aldılar.

Evet, bu da Xometry'den satın aldılar. Evet, bu da Xometry'den satın aldılar.

Ve biz size nasıl gidiyor olduğunu göstereceğiz.

X-O-Metri bir üniversite arkadaşlar.

Aynı senaryo.

Ve onlara işin yükselişini öğreneceklerini gösteriyorlar.

Ve sonunda, şanslı bir şekilde, X-O-Metri bir Alman start-up'ı aldı.

Ve onlara özgürlük verdiler.

Ve onlara işleri artırmak isteyeceğini söylediler.

Ve X-O-Metri Almanya'da 3D'yi satın almak istediler.

Ve bu son gün 2022'de gerçekleşti.

Ve bunu 2022'den başında inşa ettik.

Yani 8 ay içinde 3x'i aldık.

Bu bizim için çok mutlu, ama aynı zamanda daha fazla bekliyorduk.

Yani 1 yıl içinde 3x, çok iyi.

Yani bu çok ilginç bir şey. Ayrıca diğer yerlerde de duydum.

Küresel şirketler için, bu çok ilginç bir rasyonel olabilir.

Çünkü küresel şirket olarak düşünürseniz...

bazen farklı endüstrilerde sadece direkt finansal metriklerle değerlendirilmiştir.

Ayrıca KPI'lerle de değerlendirilmiştir.

Ayrıca aktif kullanıcılarla da değerlendirilmiştir.

Türkiye'deki şirketler aynı vertikaldeki kullanıcılar için düşük değerlendirilmiştir.

Bu yüzden şirketler için çok faydalı olabilir.

Türkiye'de uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası uluslararası

Ayrıca CrunchBase'i kontrol ediyorsanız, CrunchBase'in fiyatı var, o yüzden burası olmalısınız.

Ayrıca ödüllü üyeler için de ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü ödüllü

Bu yüzden bunu yaptılar.

Aynı sebepleri de var.

Aktif kullanıcıların, restoranların birkaç kişiye sahip olduğunu göstermek istediler.

Ve sonrasında bu alışverişi yaptılar.

Bu iyi bir strateji. Kesinlikle olacak.

Ama bunu yapmak için insanlara, burada olduğunuzu söylemelisiniz.

Ve bunu yapıyorsunuz. Bunu LinkedIn'de yazabilirsiniz.

Başlangıç olarak. Başlangıç olarak, evet.

Onların radarına sahip olmanızı bekliyorsunuz.

Kesinlikle, kesinlikle. Onlara hayal edin.

Tamam, Türkiye'nin piyasasında olabilirsiniz.

Bizden dolayı. Ayrıca biz harika bir takımızız.

Başlangıçlarımızın bakışını izleyin. Traktörümüzü izleyin.

Türk piyasalarına bakın, her zaman büyüyorlar vs.

Bu sebeple, Türk start-up'larına büyük bir fayda var.

Bir de benim sorum, founderlara tavsiye edilecek bir şeydi ve bence bu çok iyi bir cevap.

Öncelikle stratejik alışverişçilerin önceden bilinmesi ve bu konuda sizin oyunculuğunuzun bir kısmı olduğunu düşünün.

Bu anlamına gelir mi? Ayrıca, onların hesaplamalarını gerçekten anlıyorum çünkü bazen kesinlikle onların direkt karşılaştırıcılarıdır.

Ancak sonunda karşılaştırıcı olarak...

Büyük bir sorun değil. Sadece onlara bir kapağı var ama ben size ne yapacağımı söyleyebilirim.

Lütfen bilgisini paylaşın.

Ayrıca İngilizce-Saksı kültürlerinin bilgisini paylaşmasına çok önerilmişler.

Bu informal bir şey olabilir değil mi?

Sadece bir konferansa veya herhangi bir şeyde.

Hatta kahve de olabilir.

Kahve ve çit çatı yapabilirsiniz.

Bence bu da çok değerli.

Ayrıca alışveriş kısmı da.

Gerçekten çok komik bir konuşma, birkaç saat kadar geçirebilirim.

Ancak bu konuda çok dikkatli olmalıyız.

Bence bu çok heyecanlılık bir konu çünkü, bir şey bahsettin, bu bir gölge ve bu konuda birçok anlamı, ilginç bir iletişim, mentorluk

ve bilgisayar paylaşmanın birçok anlamı.

Bu belki de en önemli kısım.

Ama aslında... Çok başarılı finansal geri dönüşler.

Dediğiniz gibi, herhangi bir ürünün en yüksek geri dönüşleri, ama kesinlikle harika başarılar var.

Dediğiniz gibi, 3D, Insider, büyük bir ürün ama Getmobil.

Ve bu gerçekten çok özel.

Çünkü birçok zaman Angel İletişim'i düşündüğünüzde, ürünlerden üretmek için biraz daha tehlikeli olduğunu düşünüyorsunuz.

Çünkü, potansiyel olarak çok fazla çeşitliliği alamıyorsunuz.

Yani GBA'nın bu konuda çok başarılı bir işlemi yaptı.

Aspect as well. But kind of to a couple of questions I'd like to ask.

One is, do you have any books or podcasts you would suggest?

I believe that empathy is the right word for angel investing and being a venture capital.

And the best book that I've seen, it's explained it very well, is The Hard Thing About the Hard Things.

Ben Horowitz. Ben Horowitz.

Because you can see, you know, what is happening in a startup.

Ayrıca Ben'in aile hayatı.

Ben'in aile hayatı.

Ben'in aile hayatı.

Ben'in aile hayatı.

Ben'in

aile hayatı.

O yüzden bence bu en iyi kitle.

Diğer podcastta da bir şey söylemeliyim.

Podcast, Guy Raz'ın How I Built This'i.

Gerçekten eğlenceli. Onların top noktasını soran soru.

Ayrıca co-founders'ın ortaklıkları da çok ilginç.

Onları dinlediğinizde, size anlatan hikayelerle gerçekten sevindiniz.

Bu podcastı dinledikten sonra, ben de bunu yapabilirim diye düşünüyorsunuz.

Bu da olabiliyor. Bu iki şey hayatı değiştirecek, bence.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.

Bunu nasıl yaptım? Bunu nasıl yaptım?

Evet, onu yaptım. Ve sonra bir soru Patrick O'Shaughnessy'in sorduğu soru sonunda sorduk.

Onun için bir podcast var. Enbest Like The Best.

Zeynep Yavuz'un, Genel Katalist'den beni de çevirdiler.

Ama bu soruyu sorduğu soru bu.

Birisi sana yaptığı en güzel şey nedir?

Bu çok güzel bir soru.

En güzel şey. Bir şey benim aklımda çıkmış.

Onun yüzünü hatırlamıyorum, ismini bile bilmiyorum.

Taksim merkezinde McDonald's, Türk Hava Yolları'nın ofisleri vardı.

Türkiye'de ilk McDonald's'tı.

Evet, ilk McDonald's'tı. Oraya gitmek çok seviyorum.

Oraya gitmeden önce sadece otobüs stasyonları vardı.

İnanılmaz bir sürü insan vardı.

Daha ileriye girebilmek için oradan yürüyüp, yürüyüp, yürüyüp, yürüyüp, yürüyüp, yürüyüp, yürüyüp, okuldan sonra bus'a beklemek

istiyordum. Çünkü normalde okuldan sonra eve gitmek istiyorduk ama ben sadece arkadaşımla kalmak istiyordum.

O yüzden Beyoğlu'da kaldım ve sonra bus'a beklemek istiyordum.

Çok kuruydu.

O yüzden başka bir yerden biraz daha ilerlemeye karar verdim.

Ve böylece yolun aşağıya gittim.

Ve ne düşündüğümü hatırlamıyorum ama sadece orada yürüdüm.

Ve bir saniyede birisi beni aramdan tutmuş ve beni yürüdü.

Ve bir saniyede Başımın yanındaydı ve hayatımı tam olarak kurtarmıştı.

Ayrıca adını ve tipini hatırlamıyorum.

Ama o kadar çok çok yaşadığım bir deneyimdi.

Ayrıca o zamanlar için çok mutlu oldum.

Harika bir hikaye.

Ayrıca doğumla karşılaştığınızda, çiçeklerle evlilik ve bu hikaye de çok iyi bir hatırlatma.

Start-ups ve teknoloji çok şiddetli ya da çılgınca olabilir ama hayatın gerçekliğine da katkıda olmanız da önemli.

Bu konuda sona ereceğim. Çok teşekkür ederim.

Harika bir konuşma. Benim için de.

GBA'dan daha fazla konuşmayı bekliyorum. Evet. Türkiye'de bu start-up ekosisteminin bir kökü olduğunu düşünüyorum.

2 yıldan sonra bazı kitapta olacağız ve bunun için memnun oluruz.

Bunu paylaştığınız için çok teşekkür ederim. Bu konuda bir soru daha var.

GBA'nın geleceğine baktığınız bir şey var mı?

Aynı yola devam ediyordur mu?

Aynı ve farklı bir şey var mı?

Bu çok tradisyonel bir metoda devam edeceğiz çünkü bu fikri paylaşmamız gerekiyor.

Bu konuda yüzlerce insanı paylaşamayız.

Bu noktada biz çok butikizmiziz, sadece 30 kişiyiz.

Bu anlamda çok seçimliyiz ama bunu doğru paylaşmamız gerekiyor.

Çünkü kesinlikle...

bazı spin-offlarımız var, diğer business angels'larımız var, mesela GPA'dan başladıklarında.

Onlara start-up'a yatırım yapmayı seviyoruz.

Bu modeli yürütmemiz gerekiyor çünkü şu anda çalışıyor.

Ama yapmak ve umduktan yapmak istediğim, angel list modeli kodlamak.

Çünkü çok fazla...

İnsanlar bana soruyor ya da sizden soruyorlar.

Neye yatırım yapabilirim? Bölgeye katılabilir miyim?

Evet, kesinlikle.

Çok küçük ürünlerle.

Biz bunu demokratize edebiliriz.

Onları yatırım yapıp, Getmobile ya da Insider'in bir kısmına bırakalım.

Ama hala... Evet, ama daha stüktürlü bir ürün.

Bu anlamda. Arkadaşlar, eğer onların sitelerine gittiklerinde, Tony Parker

'la, ünlü basketbolçuyla, 1000 Euro'ya sahip olacağını göreceksiniz.

Bu çok iyi bir model.

Ama hala geri vermenin bir kısmı var.

Yaptığınız şey, sadece fiyat için değil, geri vermenin için yapıyorsunuz.

Tamam, para kazanıyorsunuz, bir iş istiyorsunuz.

bu ülkeye, bu ömürlerden çıkmaya başlamak için.

Bu nedenle, neden sadece bin dolar verip, o işin yaratıcısının, o işin ödülcüsünün, ve sonuçlarından bazı fiyatlar kazanmak için?

İlginç olacak, bu nasıl yapılacağını görmek ilginç olacak.

Görürüz. Süper. Çok teşekkür ederim.