Guests: Emre Ceylan, Gürkan Demir, Mehmet Evrim Saraç, Naimuddin Shek
In the 43. episode, our guest is International Payment. We talked about their team structure, projects, their choice of technology, and much more!
Transkript
İzlediğiniz için teşekkürler.
Öncelikle kendinizi tanıyabilmek ister misiniz?
Merhaba, ben Emre Ceylan.
6 yıldır neredeyse Londra'da yaşıyorum ve son 2 yıldır Trendyol'da çalışıyorum.
I'm one of the first few people here who started to work abroad when Trendyol started this remote IT work in Europe.
And currently I'm the team lead of the international payments team.
Before joining Trendyol, I worked for KLM, ING and ABN Amro Bank in Netherlands as a consultant.
I also worked as a freelancer as an IT consultant for one year in London.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İngilizce Altyazı M.K.
Gürkan Demir. Ben 3 yıldır Software Engineer'da çalışıyorum.
Ben de Amsterdam'da yaşıyorum.
Normalde İstanbul'da yaşıyordum ama 1.5 yıl önce İngiltere'den Türkiye'den Amsterdam'a döndüm.
Her şey aslında böyle. Hoş geldiniz arkadaşlar.
Sizler hepsi İngiltere'den yaşıyorsunuz değil mi?
Evet, biz de İngiltere'den yaşıyoruz.
İngiltere'den yaşıyoruz. İyi, iyi.
Naim Hüttin, sizi Naim diyebiliriz değil mi?
Evet. Sizin arkadaşınız ne istersiniz?
Naim. İlk adım.
Tamam, tamam.
Biz de Naim diyebiliyoruz.
İyi. Teşekkürler.
Yeniden hoş geldiniz arkadaşlar. Benim ilk sorum ne?
Eğitiminiz nedir?
Eğitiminiz hakkında bize daha fazla anlatabilir misiniz?
İngilizce alışverişi ne yapar?
Bu soruyu sorayım.
Öncelikle hedef konusunda başlayalım.
Öncelikle hedef konusunda sadece bir ekonomik ekonomik ekonomik ekonomik ekonomik ekonomik ekonomik ekonomik ekonomik
özel ödüllü hizmetler ve dinamiklerle çalışıyoruz.
2021 yılında bu ekibi oluşturduk ve yine de parayla domen ayrılmasını başlattık.
O yıl çok uzun bir yıl oldu çünkü Avrupa'da 4 yeni uygulama yöntemlerini uyguladık.
Ayrıca ayrılma ve replatforma çalışıyoruz.
Sonunda şimdi... We had a brand new payment infrastructure for international payment domain.
Now both domains are totally separated and managed by different teams.
Now I can continue with our purpose actually after this background check.
In short, our aim is to provide a smooth payment experience to our customers.
We are developing that experience all together with many teams like working with internal teams of course internal and external teams.
We are serving in 10 languages to more than 30 languages.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Evlim genel olarak bizim ekibimizden bir iş perspektifinden bahsediyor.
Kesinlikle paylaşım sistemlerinden sorumluyuz.
Ama bu tür iletişimlerle birlikte, uygulamalar, kaliteli kaliteli ve teknik sorunlar ile de iletişim yapıyoruz.
Bu kontekste, mikroservis patterninde arkektürümüzü tasarladık.
Ve aynı zamanda çeşitli datacentrede çalışıyoruz.
Ayrıca, ikonik ve asinkronik paylaşımlarla iletişim yapmak için birçok mekanizmalar var.
İzlediğiniz için teşekkürler.
Sofort, Ideal, Tamara ve Tebii Payment Methods ve daha fazla geliyor.
Ve 4 farklı PSP'lerle birleştiriyoruz.
PSP, Payment Service Provider adı.
Ayrıca, GULF Region'daki Cash On Delivery Method'ı destekledik.
Diğer önemli bir fiyatımız, bazı Payment Method'ı destekleyebiliriz.
Sadece bir provider için değil, birçok provider için.
Bu demek ki, başka bir provider için paylaşımın güvenliği var.
Ayrıca bazı ülkeler için belirli ödeme yöntemleri
de kullanabilirsiniz. client and user history.
For example, we keep the last successful payment method of the customer on top of the payments and preselect it to increase frictionless payment experience.
We support native payments for some payment methods such as Klarna, PayPal or Tebi.
That means we use a widget on our webpage or mobile client that is specific to the payment method which makes the journey more customer specific.
We integrate with this payment method metadata APIs to improve our user experience and also...
İkinci fiyatımız Paypal customizasyonu.
Bu fiyatı kullanarak müşterilerin prefered paypal hesabını ve paypal sayfasını tekrar kullanmadan yeniden kullanabilmelerini sağlayabiliyoruz.
Bu fiyatı paylaşma sürecini geçirmek için dramatik bir şekilde arttırıyor.
Müşterilerin daha fazla detaylara girebileceği için bir tık atmadan paylaşabilirler.
Naim, bu konuda da güvenli ve güvenli olarak devam edebilir misin?
Tamam, teşekkür ederim Emre.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Ayrıca kodumuzu güvenli bir şekilde kontrol ediyoruz.
OAPS'den en iyi pratikleri takip etmeye çalışıyoruz.
Kodumuzu güvenli bir şekilde yazmak için.
Ayrıca bizde de otomatik bir araç var.
Ayrıca bizde de güvenli bir şekilde yazmak için.
Ayrıca bizde de güvenli bir şekilde yazmak için.
Ayrıca bizde de güvenli bir şekilde yazmak için. Ayrıca bizde de güvenli bir şekilde yazmak için.
Ayrıca bizde de güvenli bir şekilde yazmak için.
Ayrıca bizde de güvenli bir şekilde yazmak için.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İki banka, ülkeler, bankalar.
Mesela Paypal'ı düşünelim. Paypal'in dünyanın her yerinde 180-200 ülkede daha fazla şirket var.
Onlarla çalışmaya başladığımızda, birçok ülkede Paypal'ı uygulayabiliriz.
Kesinlikle biz de kompleks, legal ve iş takımlarımızla çok yakın çalışıyoruz.
Onlar da bu iletişimleri sağlamak için yardımcı olabilirler.
Tekniksel olarak tüm ülkelerde PayPal'ı vermeye yardım edebiliriz.
Fakat biz de iş ve legal sayfalarla iletişimleri kapatmalıyız.
Onlarla çok yakın çalışıyoruz.
Bu çalışmaların yolunda kalın.
Bu yeterli mi?
Fotoğraflarınız var mı? Hayır, hayır.
Bu güzeldi. Sizin söylediğiniz hakkında merak ettim.
Bankalarla direkt konuşuyordunuz.
Çünkü bankalarınız var.
Onlarla nasıl bağlıyorsunuz?
Ama aslında biz de hizmetimiz var.
Evet, belki daha hızlı bir açıklama yapabilirim.
Türkiye'den ayrıca bankalar, kart ödülü...
Tamam, onlar ödüllü ama Türkiye'de değil.
Türkiye'de tüm marka kartlarla bağlı.
Ama Avrupa'da, Gölge bölgesinde, diğer ülkelerde böyle değil.
Paypal, Klarna, Tabitamara gibi hizmet yöntemleri de bu bölgelerde bu hizmetleri sağlamakta.
Ve bu hizmet yöntemlerini açtığınızda çok fazla müşteriye ulaşabilirsiniz.
Bütün bankalarla bir araya bir çalışmamız gerekmiyor.
Harika. Teşekkürler.
Dünya'nın bu konusunda kompresif bir konsept var.
Bu konuda yakın çalışıyor musunuz?
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Payment alanında çalıştığımız için, genel olarak checkout ve order management systems bölümlerinin birleştirilmesi var.
Ayrıca paylaşım bölümlerinde birleştirilmesi var.
Client bölümleri gibi IOS, Android, Web ve MobileWeb bölümleriyle yakın çalışıyoruz.
Ayrıca Fraud bölümlerinde de çalışıyoruz.
Kullanım için mümkün olduğumuzu kontrol etmek için.
Ayrıca diğer takımlarda da aynı şekilde yapıyoruz.
İnfra takımlarımız, ticaret, trafik, SRE, araya sahip olanlar, platforma sahip olduğumuzu da yardım etmektedir.
Tamam, teşekkür ederim. Ayrıca takım stüktürünün nasıl olduğunu söyleyelim.
Bizim için bir FPO var, bir takım liderimiz var.
Ayrıca takımda ne tür bir stüktürünüz var?
Bunu açıklayabilir miyim? Biz 8 kişinin bir takımıyız.
Bütün biz de İngiltere'de yaşıyoruz.
İngiltere'nin 2 üniversitesi var.
Naim ve Bert.
Bu yüzden tüm konuşmalarımız İngilizce.
Evelimiz, Gürkan ve Naim'in üniversitesi.
Evet, bu
harika. Ama bence yönetim ve proje zorluklu olmalı.
Siz Chrome'ları kullanıyor musunuz?
Ayrıca bu ekip stüdyolarında hangi görüşleriniz var?
Ve son sorum, sprintleriniz ne kadar uzun?
Tabii, bunu alayım.
Ayrıca agil çalışmalarına da bakıyoruz.
Ayrıca agil çalışmalarına da bakıyoruz.
Ayrıca agil çalışmalarına da bakıyoruz. Ayrıca agil
çalışmalarına da bakıyoruz. daha güvenilir, daha güvenilir ve daha iyi bir araya geçebiliriz.
Ayrıca, haftalık teknik mesafelerimiz var.
Arkitektürel gelişim, Alerjik görüntü ve TPI görüntü mesafeleri.
Bu yüzden, servislerimiz için de performanslarımızı takip edebiliriz.
Son olarak, retrospektörler, tüm ekibimiz için en önemli mesafelerdir.
Çünkü tüm gelişimlerimizin, çalışma yöntemlerinden bahsediyoruz.
Bu takımın başından beri birçok pratik değişimini değiştirdik ve bizim için en iyisini bulmaya çalıştık.
Her şey iyi, ancak gelecekleri kim bilir.
Evet, kesinlikle kabul ediyorum.
Ayrıca bu görüşlerden çok merak ediyorum.
Özellikle ARK'ın gelişme görüşlerinde ne yapıyorsunuz?
Buna cevap verin.
Aslında bu görüşte...
Bu görüşte... İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Biliyorduk ki bu iyi bir çözümü bir araya getirebiliriz.
Ama bazen de...
...biz de her zaman geliştirme konusundayız.
Bu yüzden bu geliştirme mevzularını tutuyoruz.
Arkitektür geliştirme konusundan bahsediyoruz ama...
...çok konu konusunda bahsediyoruz.
Örneğin, müşterimizin UI'de bir şey var mı?
Daha iyi yapabilir miyiz?
Veya bir otomatik süreç var mı?
Birkaç alırsızlığı kaçırmamak için.
Yani böyle bir şey. Ama genel olarak, buradaki fikrim, daha iyi yapabileceğimiz noktalara bakmak.
Ve bunu her sprintte yapıyoruz.
Aslında iki kez bir süre araya geldik ve birbirleriyle konuştuk.
Birşeyi geliştirdikten sonra sistemimizde geliştirebileceğimizi konuştuk.
Ayrıca diğer ekibimizle bu fikri paylaştık ve eğer bir şey varsa yorum yapmaya çalıştık.
Ve eğer birşeyi geliştirebileceğimiz gibi görünürse, evet bu bizim müşterimiz için yardımcı olabileceği iyi bir geliştirme.
Aksiyon planını belirledik.
Belirli bir tasarımı oluşturduk ve geliştirmeyi başlattık.
Bunun dışında da bazen...
Altyazı M.K.
Büyük kararlar gibi program dilini veya metodolojiyi seçenekleri gibi.
Ayrıca farklı fikirleri ve proje ve konu senaryolarına geçiyoruz.
Ancak onları bir stüdyo şekilde dokümetmek için de önemli olduğunu görüyoruz.
Böylece diğer geliştiricilerin ne düşünmesi gerektiğini anlayabilmek için yardımcı olabilirler.
Bu yüzden bu ADR'ları yazıyoruz, problem senaryoları ve proje ve konu senaryoları ve nedenlerden bahsediyoruz.
Çoğunlukla A'dan B'ye yaklaşalım.
Bu da ARK'ın röportaj mevzularında gerçekleştiği şey.
Ve evet, amacımız burada her zaman B'ye dikkat edilmesi.
Evet, bu da her şey. Güzel.
Aslında tüm takipçilerimizle röportaj ve öğrenme mevzuları var.
Yani bu sizin öğrenme ve öğrenme mevzusunuz mu?
Veya bunun için ayrı bir mevzusunuz mu?
Buna devam edelim. Evet, aslında Naim Hüttin, arkektür geliştirme konusunda bize haber vermişti.
Ama tabi ki biz de başlangıç ve öğrenme seansının bir parçası olduğunu düşünüyoruz.
Fakat başlangıç ve öğrenme seansı için ayrı bir seansımız var.
Aslında İngilizce Altyazı Mühendisliği'ne sahip olduğumuz için, bilgisayar paylaşımımız birbirleriyle geliştirmeye yardımcı oluyor.
O yüzden bizim ekibimizde başlangıç ve öğrenme seansı yapıyoruz.
Bu tür görüşlerde farklı konular konuşulur.
Örneğin, son sezonda Naim Hüttin, Java 21'deki virtual threatler hakkında bize haber verdi.
Ayrıca, çoğu zaman bu sezondan tekrar izleyebileceğimiz konuları kaydettik.
Ayrıca, bu sezondan tekrar izleyebileceğimiz konuları kaydettik.
Ayrıca, bu sezondan tekrar izleyebileceğimiz konuları kaydettik.
Başlangıç ve öğretmenler için ayrı bir seans var.
Başlangıç ve öğretmenler için ayrı bir seans var.
Başlangıç ve öğretmenler için ayrı bir seans var.
Başlangıç ve öğretmenler için ayrı bir seans var. normal bir durumda, bir geliştirmenin günlük hayatı gibi.
Ancak görüşlerden bahsediyorduk.
Evet, genellikle bir araya gelip program yapıyoruz.
Çünkü her zaman dört gözle birbirimizi daha güvenli, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha iyi, daha
iyi, daha iyi İzlediğiniz
için teşekkür ederim.
on the context, we also mark them to be done in pair.
And for the rest of the task, it totally depends on the developer.
If they feel like they would like to pair, they can just start a session, pair session and anybody actually randomly can join them.
So to answer your question, yes, in order to increase our productivity and learning, we do quite a lot of pair sessions to be honest.
Yeah, I think it's really balanced and it's really cool.
O yüzden biraz daha teknik bir soru sormak isterim.
Her ekip için en önemli soru, ekip ilişkisi.
Ekip ilişkisini güçlendirmek için ne yaparlar?
İlk olarak, kesinlikle bir-on-birimiz var.
Herkesle regular bir-on-bir görüşlerim var.
Ama ayrıca, bir-on-bir görüşlerimizle birbirlerine ad-hoc yapmak ve bir-on-bir görüşlerimiz var.
Videolarımız var ya da sadece konuşmalarımız var.
Ayrıca, bir-on-bir görüşlerimizi arayıp, her 3 Eylül ayında ofisimizde bulunuyoruz.
As a team for example.
And this is different from the once a month office days.
This is just for our team. And sometimes we go out for dinner or arrange other activities.
For instance, last year we arranged a boat tour on Amsterdam canals.
We ordered pizza and drinks and we wandered through the canals and we rode the boat ourselves.
That was a nice experience.
What else? How did you ride the boat?
Can you do that?
We weren't sure. Ayrıca oraya gittiklerinde bize söylemişlerdi ki, yürüyebilirsiniz.
Çok şaşırdık, bir açıklamamız vardı.
Ama yürüyebiliyor olduk.
10 dakika sonra nasıl yürüyebiliyoruz öğrendik.
Sonra birkaç saat sonra profesyonel olduk.
Ama evet, yürüyebiliyor olduk.
Başka bir şey var mı?
Ben kaptanım, sorun yok.
Evet.
Sıçradık, biraz su aldık.
Ama sonunda güvenilmemiz gerektiğini düşündük.
Hala yaşıyorsunuz, bu olmalı.
Ben sadece pizza yedim, yürüyememiştim.
Bu müziğe inanamıyorsunuz.
Aslında hiç kimseye inanamıyorsunuz.
Kardeşlerinizle bile. Evet, onlara güveniyorum.
Pizzayı yemeye devam ettim.
Onlara yardım etmeye çalıştım.
Çünkü onlar en iyisini yapıyorlar.
Onlarla çalışıyoruz ve en iyisini yapıyoruz.
Yani bir takımdan daha güçlü diyorsunuz.
Evet, tabi ki.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
ekonomik ilişkiler ve ekonomik bağlantı için çok faydalı.
Bence. Bu konuda her şeye sahip olan kişiler olduğunu görüyorum.
Röportajla katılan birisi var mı?
Evet, onu da alalım.
Gürkan ve Evrim Türkiye'den bir kontrol röportajına geldiler.
Oğuzhan Yalçın, QA'yı kullandım.
Bird the Priest, Naim ve ben direkt aramıştım.
Alperen Esengin ve Manhal Bağdadi, diğer iki back-end geliştiricilerimizden birisiydi.
Onlar zaten İngiltere'de oluyordu ama farklı takımda oluyordu.
Onlar bizimle takım rotasyonuna ulaştılar ve bizim için 6 eski arkadaşımızın diğer takımlarına rotasyondu.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkür ederim.
Bu sebeple bir bilgisayar veya teknolojiye bağlı değiliz.
Öncelikle öğrenim yöntemlerine sahip olduğumuzu söyleyebilirim.
Çünkü her ve her bilgisayarın bir kodu var.
Her bilgisayarın herhangi bir bilgisayara uygun olduğunu biliyoruz.
Ancak diğer bilgisayarın üzerinde de birçok fayda var.
Onları kullanmaya devam ediyorsak, onların fayda ne olduğunu anlamaya başlayabiliriz.
Şeneryoların herhangi bir bilgisayara göre...
Fits best for us. So having different technologies is a kind of challenging as well because when you are working on a task which require you to modify multiple project and they have different languages you have to do some
context switching, understand the syntaxes and try to avoid some pitfall error.
But when you do them in pair those errors are removed automatically.
But yeah we are always on the lookout for using best technology possible.
We don't restrict ourselves. One technology, one language.
Because while developing a code or a feature, we also try to improve ourselves.
We want to make sure that while we are developing something, we also learn something out of it rather than, you know, having a constant knowledge over the time.
So this is how I would say our technologies are scattered.
They are different but they also allow us to learn more.
For language, for a team, I think this is a record.
I'm not sure but...
Yeah, I think so.
Frontend'i kullanırsanız 6'dan olacak sanırım.
Güzel.
Pahalı bir noktadır ama iyi çalışmalar yaptığımı düşünüyorum.
Team'de yayınlanma sürecinin bazen sıkıntılı olabilir.
Bu da zor bir çalışma.
Commit nasıl yayınlanır?
Bu prosesin ne tür bir yolculuğu var?
Bir işimiz varsa, öncelikle analiz ve değerlendirme ihtiyacı olduğunu karar vermemiz gerekiyor.
Eğer analiz ve değerlendirme ihtiyacı olmadığında, kompleksliğe göre işleri değerlendiriyoruz ve önerilerini ayırıyoruz.
İngilizce altyazı eklediğim gibi İngilizce altyazı eklediğim gibi, İngilizce altyazı eklediğim gibi, Kesinlikle birkaç işimiz var, birçok kişilik olarak.
Ancak pay programlarını etkilemeye çalışıyoruz.
Paylar zamanla alınmaması gerekiyor ve tamamladıkları zaman, ünit testlerle pull request'leri yaratmaları gerekiyor.
Payment Domain olarak, pull request'leri kabul edilmeden hiç bir pull request'e karıştırmamız gerektiğini düşünüyoruz.
Ayrıca bunu Master'a karıştırmadan önce iki kabul edilmesi gerekiyor.
Ayrıca seçenek kanalımız var.
Merge request hakkında her şeyi yayınlamaya başlıyor.
Ayrıca açtıkları, okudukları, kabul ettikleri, mergeden açtıkları için.
Böylece kolayca kontrol edebiliriz ve şu anki durumdan dikkat edilebiliriz.
Mergeden açtıktan sonra staj çevresine ulaştırılır.
Ve QA'nın kabul testlerine dikkat edilecektir.
Tabi ki bazen QA'nın bu işlemi doğru yapmaması gerektiğini görür.
O yüzden gerçekleştirmemiz gerekiyor.
Ve bazı otomatik testlerden sonra, onu pre prodüksiyon çevresine aktarıyoruz.
Bu çevresinde bazı manuel testler yapıyoruz.
Her şey iyileştiğinde, prodüksiyon çevresine aktarıyoruz.
Yani bir süre önce bunu kontrol etmeliyiz.
Ve tabi ki bazen pilot testler yapmalıyız, eğer bir uygulama var.
Yani hızı yorumlayabiliriz.
Commit... test, deploy ve monitör.
Tamam, bu güzel. Bu güzel çünkü bir sürü ülke ve bir sürü müşterimizle çalışıyoruz.
O yüzden deployment birinci konusunda olmalı.
Payment, domeninizin kritik bir kısmı olduğu için, sisteminizi iyi çalıştırmanızı nasıl yaparsınız?
Çünkü önce de söylediğiniz gibi, deployment ve monitörümüz var.
O yüzden ne tür monitörleriniz var?
Bu konuda sorayım.
Öncelikle günlük ve haftalık raporlarımız var, ülkelerden ve işbirliklerden dolayı, işbirliklerden dolayı,
işbirliklerden dolayı, işbirliklerden dolayı, işbirliklerden dolayı, Ayrıca, Grafana
graflarımız var. Bu, her şeyin nasıl devam ettiğini daha derin bir anlayışı veriyor.
Bu graflarla bağlı farklı alerjilerimiz var.
Ayrıca Kibana Logs, New Relic, vs.
alerjilerimiz var. Bu sayede biz de teknik performanslarımızı takip edebiliriz.
Bütün bu raporları ve grafları kontrol ediyoruz.
Ayrıca, Slack'da alerjilerimiz var.
Ayrıca, call integrasyonumuz var.
Yani izleyicilerimiz İzlediğiniz
için teşekkür ederim.
İzlediğiniz için teşekkürler.
Bu sayede biz bu mümkün olduğumuz mümkün olduğumuz mümkün olduğumuz mümkün olduğumuz mümkün
olduğumuz İzlediğiniz
için teşekkür ederim.
Bu nedenle her ve her bilgisayarın tüm süreçlerine ulaşılması için her şeyleri test ediyoruz.
Bu nedenle bizim kodumuzla ilgili hiçbir live sorunumuz yok.
Ayrıca, bizim güvenlik takımımız da birkaç kontrol yaptırıyor.
Kodun daha önce live'e ulaşılmadan emin olmak için.
Evet. Bu yöntemle aslında işlerimizi azaltmaya çalışıyoruz.
Ancak ben de bahsettiğim gibi, biz de özel hizmetlerimiz var.
Ve eğer onlar dışarıda olsaydılar, biz de olabilirdik.
Ama bence bizim ekibimizin hizmetlerimiz hakkında en az olabildiği kadar işlerimiz var.
Bu gerçekten harika.
Yani tüm bu sorunlarla ilerlediğinizden sonra, bu durumları kolaylaştırmanızı sağlayabilirsiniz.
Bu anlamda...
Produksiyonun geliştirme ve geliştirme zamanını nasıl değerlendiriyorsunuz?
Bunun hakkında bir bilgi var mı?
Evet, aslında KPI'si var.
Trendyool'un 4 KPI'si gibi normal KPI'si var.
Bu KPI'de başarılı olmanın %'ini kontrol ediyoruz.
Ayrıca komisyonun yaşama süresi ne kadar uzun sürüyor?
Bence tüm bu 4 ana matriklere kadar iyi çalışıyoruz.
Genelde bu ana matriklere uygulamaya çalışıyoruz ve birkaç saat sürdürmeye çalışıyoruz.
Komite aslında birleştirilmeden önce.
Ama bence Emre'yi de ekleyebilirim.
Emre abi, bunun için bir şey var mı?
Hayır abi, teşekkür ederim.
Bence bunu iyi açıkladın. Söylediğiniz gibi, 4 ana matriklere takip ediyoruz.
Her zaman takip ediyoruz. Ve 2 hafta KPI görüşlerimiz var.
O yüzden biz de orada nasıl yapacağımızı kontrol ediyoruz.
Bu kadar. Harika, harika.
Yani biz bir QA yokuz ama belki biz hepimiz biliyorduk.
Yani test prosesi sizin ekibinizde nasıl çalışıyor?
Evet. Evet, testler bizim işimizin bir tanesidir.
O yüzden sadece biz değil, diğer ekip ve diğer şirketler de bence yaptıklarına göre ne yaptıklarını kontrol etmeliyiz.
İngilizce paylaşım ekibimiz için her zaman test çözümümüzü artırmaya çalışıyoruz ve tüm senaryoları yönlendirmek için tüm tüm senaryoları yönlendirmek için tüm tüm senaryoları yönlendirmek için tüm tüm senaryoları yönlendirmek için tüm tüm senaryoları yönlendirmek için tüm tüm senaryoları
yönlendirmek için tüm tüm senaryoları yönlendirmek için tüm tüm senaryoları yönlendirmek için tüm tüm senaryoları yönlendirmek için tüm tüm senaryoları yönlendirmek için tüm tüm senaryoları yönlendirmek için tüm tüm senaryoları yönlendirmek Önerilerimizi uygulamaya başlamak için sistemimizde otomatik
ve manuel testler var.
Devletler ve QA, tüm olayları otomatik bir şekilde çözmek zorundayız.
Fakat başka bir şey yoksa, bazen uygulamaya baktığımızda manuel testler var.
QA veya biz UAT yaparız, her şeyin iyi olmadığını anlayabilmek için.
Eğer her şey iyi olursa, prodüksiyona gidiyoruz.
ve bizim sistemimizin geliştirilmesi için mücadeleniz var.
Teşekkürler. Bu gerçekten harika.
Son olarak, arkektürle ilgili kararlarla ilgili kararlar nasıl yapıyorsunuz?
Bunu alabilirim.
Arkadaşlar, ben de bu konuyla ilgili konuştuğumda bu arktik önerilerden bahsetmiştim.
Ama bunu nasıl yapacağımızı size daha fazla detay vermeliyim.
Arkadaşlar, bu konuyla ilgili konuştuğumda bu arktik önerilerden bahsetmiştim.
Arkadaşlar, bu konuyla ilgili konuştuğumda bu arktik önerilerden bahsetmiştim.
Arkadaşlar, bu konuyla ilgili konuştuğumda bu arktik önerilerden bahsetmiştim.
Arkadaşlar, bu konuyla ilgili konuştuğumda bu arktik önerilerden bahsetmiştim.
Java üzerinde gol dilini kullanmak için ne konular var, ne kadar zaman alacak ve Java üzerinde daha fazla değer yaratacak mı?
Bu tür sorulara cevap vermeye çalışıyoruz.
Birbirimizi daha konstrüktif bir şekilde zorlamaya çalışıyoruz.
Ve bu yeni değişim arkektürlerinin daha uygundur, daha prodüktif olmaları gerektiğini kabul ettikten sonra, bir ekibimiz olarak bir telefon alıyoruz.
Ziraat'a çalışmak için aslında işler yaratıyoruz.
Ama eğer konuşmaya başladıklarında, eğer konuya geliyorsa, hayır diyoruz ki, bu bilgisayar başlangıçta düşündüğümüz gibi işlem yapmayacaktır.
O yüzden geri götürüyoruz, onu ilerliyoruz, başka özellikleri görmeye çalışıyoruz.
Onları ilerliyoruz ve en iyi yöntemleri bulmaya çalışıyoruz.
Bu durumda değişimleri tamamlamak zorundayız.
Bu değişimleri başka bir yerlere uygulayacağız.
Mesela, bir projeyi Java'dan Go'ya göndermek için bir örnek verebilirim.
Aynı zamanda yeni bir hizmeti yeni bir hizmeti Go'ya göndermek mümkün olabilir.
Ayrıca her ve her ekibimizin aklını açıklamaya çalışıyoruz.
Onlar için güvenli bir çevre yaratmaya çalışıyoruz.
Böylece inovasyona ulaşabiliyorlar ve fikirleri paylaşabiliyorlar.
Bir fikir yoksa daha iyi bir fikir olduğunu görüyoruz.
Onlara çalışıyoruz ve fikirleri ekliyoruz.
Büyük bir karar verirsek...
Ayrıca herkese büyük bir karar vermeye çalışıyoruz.
İnsanlar geldiğinde, onlara açıklamalar yapmak için onları destekliyoruz.
Ve eğer her şey iyi görünüyorsa, hemen uygulayabiliyoruz.
Bu şekilde bu arktiksel değişimleri yapıyoruz.
Gerçekten çok eğleneceğinizi duyduğunuzu duymak güzel.
Bence bunu duymak güzel.
Çünkü... Evet, bu aslında başarıların bir tanesi.
Bir araya gelmek. Evet, evet, kesinlikle, kesinlikle ve bahsettiğinizden çok sevindim.
Teşekkürler. Bu da son sorularımızydı.
Teşekkürler arkadaşlar. Aslında bizim İP takımımızın nasıl çalıştığını ve takım stüdyonu nasıl çalıştığını ve teknolojilerimiz hakkında iyi bilgi almak güzel.
4 diliniz var ve hala düşünüyorum.
Bence bu havalı. Evet, evet, iyi bir konuşma oldu.
Çok teşekkürler. Bu bölümde Emre Ceylan, Gürkan Demir, Mehmet Evrim Sarıç ve Naim Udinşek ile birlikteyiz.
İngilizce alışveriş takımından teşekkür ederim.
Teşekkürler arkadaşlar.
Çok teşekkürler. Teşekkürler.
Çok güzel konuştunuz.
Teşekkürler. Bir sonraki bölümde görüşürüz.
Bu transkript otomatik olarak çıkarıldı; kayıtla küçük farklar olabilir.