Bikeshedding ve Önemsizlik Kanunu: Neden İnsanlar Küçük Meselelere Takılıp Kalırlar?

Bu içerik Biyonluk seslendirmelerinden İbrahim Uzun tarafından seslendirilmiştir.

Önemsizlik kanunu olarak da bilinen Bike Shedding, insanların küçük sorunları ele almak için görece büyük bir zaman, enerji ve diğer kaynakları harcadığı fenomenleri ifade eder.

Örneğin Bike Shedding keliminde bulunan bir şirket, küçük bir bisiklet kulübesinin, İngilizce Bike Shed, inşası ile tartışmaya, ileri teknolojik bir tesisin inşası ile tartışmaya kıyasla daha fazla zaman harcayabilir.

Zira bisiklet kulübesinin inşası, bu şirketin daha kolay ele alabildiği ve anlayabildiği bir sorunu temsil eder.

Buckshed'in kavramı, insanların dikkat etmesi gereken önemli sorunları göz ardı ederek, değerli kaynaklarını önemsiz konulara harcadığı durumların tespitinde rol oynar.

Ve bu çerçevede hem bireysel üretkenlik, hem de grup verimliliği anlamında önemli çıkarımlarda bulunur.

Bu bölümde, Bike Shedding'i detaylı bir şekilde öğrenecek, insanları nasıl etkilediğine dair bazı örnekler görecek, neden insanların önemsiz sorunlara odaklanıp kaldığını keşfedecek ve pratikte Bike Shedding sorunlarıyla nasıl

mücadele edebileceğinizi öğreneceksiniz.

Bike Shedding ve Önemsizlik Kanunu Örnekleri Önemsizlik Kanunu, Cyril Northcote Parkinson tarafından 1957 yılında kaleme alınan Yönetimde Parkinson Yasası ve Diğer Çalışmalar başlıklı bir kitapta ortaya atılmıştır.

Barkshead'in kavramı ise bu kitapta yer alan önemsizlik kanununa ilişkin bir örnekten gelmektedir.

Bu örnekte hayal ürünü bir şirket komitesi üç sorunu tartışmakla görevlendirilmektedir.

Büyük bir reaktörün inşası, küçük bir bisiklet kulübesinin inşası, tekrarlanan toplantılar için yıllık ve küçük kahve bütçesi.

Reaktör konusu karmaşık bir konudur.

Komite üyelerinin yalnızca birkaç konuyu anlayabilmekte ve rahatlıkla tartışabilmektedir.

Bundan ötürü bütün konu iki buçuk dakika içinde onaylanır ve sıradaki gündem maddesine geçilir.

Ancak diğer komite üyeleri bir katkıda bulunduklarını hissetmek adına iyi anladıkları bir konuda kendilerini gösterme çabasına girişirler.

Birçoğunun iyi anladığı konu tabii ki bisiklet kulübesidir.

Çatısının alüminyumdan mı, galvenize demirden mi inşa edileceğini veya kulübenin inşaatının gerekli olup olmadığını tartıştılar.

Nihayetinde 45 dakika ve kulübeye uygulanacak çeşitli tasarruflarla küçük bir kazancın elde edilmesinden sonra bir şeyleri başardıkları hissiyle tartışmayı kapattılar.

Böylelikle konu, gündemin son ve en önemsiz olmakla beraber anlaşılması en kolay maddesine, yani yıllık kahve bütçesine gelir.

Reaktör çerçevesindeki sorunlara yönelik tartışmada komite ögelerinin hemen hemen hiçbiri bir şey anlamamıştır.

Ve bu üyelerden ancak bazıları bisiklet kulübesinin inşası konusunda tartışılan materyaller arasındaki farkı bilmektedir.

Halbuki kahveyi herkes bir adliye kadar bilmekte ve anlamaktadır.

Bu sebeple de kahve konusunda sonu bitmez bir tartışmaya girilir.

Bir saat sonrasında toplantı sekreterinden daha fazla bilgi edinmesi ricasında bulunur ve kahve maddesi bir sonraki toplantıda konuşulmak üzere ertelenir.

Önemsizlik Kanunu'nun tam ismi Parkinson Önemsizlik Kanunu'dur.

Parkinson ismi aynı zamanda Parkinson yasası olarak bilinen ve yapılan iş, işin bitirilmesi için ayrılmış süreyi dolduracak şekilde genişler şeklinde özetlenen bir başka kavram için de kullanılmaktadır.

Dolayısıyla bu ikisi birbirine karıştırılmamalıdır.

Bikeshading kavramı nasıl popüler olmuştur?

Bikeshading, yazılım geliştirme gibi alanlarda sık karşılaşılan bir sorundur.

ve terim Paul Henning Kemp tarafından 1999 yılında açık kaynaklı bir işletim sistemi etrafında oluşturulan bir e-posta listesine gönderilen, insanların önemsiz sorunlar üzerine tartışma ilimlerine cevaben yazılmış bir

e-posta ile popülerliğini kazanmıştır.

Bu e-postada Kemp, ana argümanı olarak şu ifadelerde bulunmuştur.

Bir bisiklet kulübesi yapabiliyor olmanız, diğer insanların yapmak istediği bir bisiklet kulübesinin rengini sevmemeniz sebebiyle onları engelleyebileceğiniz anlamına gelmiyor.

Bu, her küçük özellik üzerine tartışmamanız gerektiğinin altını çizen bir metafor.

Bundan daha iyisiniz, yapmayın.

Buna bağlı olarak insanlar, bazen bike chat, Türkçe bisiklet kulübesi terimini çok dikkat çeken ve önemsiz olmasına rağmen hakkında çok tartışılan küçük sorunları ifade etmek için kullanır.

Önemsizlik kanununun varyasyonları Önemsizlik kanununun temel aldığı kavram, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli şekillerde formüle edilmiştir.

Şirketler önemsiz konulara orantısız ağırlık verirler.

Gündemin herhangi bir maddesi için harcanan zaman, ilgili para miktarı ile ters orantılı olacaktır.

Bir değişimin yarattığı gürültü miktarı, değişimin karmaşıklığı ile ters orantılıdır.

Ayrıca bu temel kavram, ilgili atasözlerinde de karşımıza çıkmaktadır.

Bunun bir örneği, herhangi bir anlaşmazlıkta duyguların yoğunluğu, söz konusu meselelerin değeri ile ters orantılıdır atasözünü temel alan seyir kanunudur.

Bu kanun, akademik politikanın konu aldığı risklerin çok düşük olması sebebiyle genellikle çok vahşi bir hal aldığını ifade eder.

İnsanlar neden önemsiz sorunlara odaklanır?

İnsanların önemsiz konulara odaklanıp daha önemli konuları ihmal etmelerinin çeşitli nedenleri olmakla birlikte yaygın nedenler şunlardır.

Önemsiz bir konu, anlaşılması ve hakkında fikir yürütülmesi daha kolay bir konudur.

Önemsiz meseleyi çözmek için daha az zaman, çaba veya para gerekir.

Önemli sorun kararları alan kimselerin daha fazla sorumluluk almasını gerektirecektir.

Önemli sorundan sorumlu kişilerin zaten işlerini yapmış ve meseleyi değerlendirmiş olmaları gerektiği varsayılır.

Not. Benzer köklere sahip ilgili bir kavram da erken optimizasyondur.

Erken optimizasyon, insanların gerektiğinden erken bir aşamada projeyi daha verimli, mükemmel hale getirmeye çalışma çabasıdır.

Bike Shading'den kaçınmak için yapmanız gereken ilk şey, kendinize dahil olmak üzere insanların genellikle daha önemli sorunları ihmal ederek küçük sorunlara odaklanmaya eğilimli olduğu gerçeğini

aklınızda tutmaktır. Ardından içinde bulunduğunuz durumda bir sorun teşkil eden veya gelecekte bir sorun teşkil edecek unsurları belirlemeye çalışmalı ve bu sorunları çözmek için gereken çabayı göstermelisiniz.

Böylelikle hem Bike Shading'den kaçınır hem de sorunları daha çıkmadan çözebilirsiniz.

Örneğin iş yerinde bir toplantı düzenlemek üzereyseniz ve insanların tartışmalı olduğu bilinen küçük bir konuya gereksiz yere odaklanarak bike shedding yapacağını düşünüyorsanız, toplantı programında bu konunun tartışılması için yalnızca küçük bir

süre ayırabilir ve bu sürenin sonunda ekibinizden bir karara varmalarını isteyebilirsiniz.

Benzer bir şekilde, diyelim ki iş yerinde yaklaşan bir toplantınızdan siz sorumlusunuz ve gündemdeki maddelerden birinin tartışılması gereken en önemli ama aynı zamanda anlaşılması en zor madde olduğunu biliyorsunuz.

Bu konuda üstün körü konuşup geçirilmemesini sağlamak için konuyu tartışmaya uzun bir süre ayırabilir ve bu sürenin belki bir kısmını katılımcıların konuyu ve sorunları anlaması için değerlendirebilirsiniz.

Bike Shading'den kaçınmaya çalışırken ne zaman Bike Shading yaşanacak sorusu kadar neden Bike Shading yaşanıyor sorusuna da odaklanmanız gerekir.

Böylelikle mevcut soruna yönelik çözümünüzü uyarlayabilir ve Bike Shading'den daha etkili bir şekilde kaçınabilirsiniz.

Örneğin bir komitede bulunan iki kişinin birbirini sevmediğini biliyorsanız ve bu iki kişinin basit bir sorun hakkında tartışacağını düşünüyorsanız, sorunu bu iki kişinin de bulunmadığı veya iki kişiden yalnızca birinin bulunduğu

bir zaman aralığında tartışmayı tercih edebilirsiniz.

Son olarak, backshading yapıp yapmadığınızdan emin değilsiniz, kendinize basit bir soru sorabilirsiniz.

Karşı karşıya olduğumuz soruna gerçekten bu kadar kaynak, zaman, para ayırmalı mıyız?

Bu sorunun cevabı hayır ise, yani kaynaklarınızın başka bir alana tahsis edilmesi daha iyi olacaksa, bu kaynakları bu başka alana kaydırmak için elinizden geleni yapın.

Tersine cevap evet ise, kaynaklarınızı bu soruna harcamaya devam edebilir veya sorunun çözümüne yönelik harcadığınız kaynakları arttırabilirsiniz.

Ancak mevcut durumu değiştirmeye çalışmadan önce, mevcut kaynak tahsisi verimsiz olsa bile, herhangi bir değişikliğin sebep olacağı maliyetin, işleri akışına bırakmanın maliyetinden daha yüksek olup olmayacağını da kendiniz sormalısınız.

Önemsizlik kanunu hakkında akılda tutulması gerekenler.

Önemsizlik kanunu ilişkinin en önemli uyarı, kanunun mutlak bir gerçeği ifade etmediği, genel bir gözlem niteliğinde olduğudur.

Yani hem küçük hem de büyük sorunların önem derecesiyle orantılı olarak hak ettikleri ilgiyi gördükleri durumlar da kesinlikle vardır.

Bununla beraber sorunların genellikle önemini yitirdiği, dolayısıyla orantısız bir dikkat çekmek yerine hızla çözüldüğü veya tamamen göz ardı edildiği bir nokta da vardır.

Ancak bu noktanın nerede olduğu veya bir sorunun orantısız dikkat çekmek için ne kadar küçük olması gerektiği sorunun doğasına ve sorunu ele alan insanlara bağlıdır.

Özet ve Sonuçlar Biteshading, önefsizlik kanunu olarak da bilinir.

İnsanların nispeten önefsiz konulara uğraşarak büyük miktarda zaman, enerji ve benzeri diğer kaynakları harcadıkları bir olgudur.

Bikeshading terimi, karmaşık bir inşaat projesini kısa bir tartışma sonucu onaylayan, ancak bundan çok daha uzun bir süreyi önemsiz bir bisiklet kulübesinin inşasını tartışarak geçiren, bir şirket komitesini konu alan bir hikayeden

gelmektedir. Bikeshading önemli bir kavramdır.

İnsanların değerli kaynaklarını önemsiz konulara harcarken, dikkatlerini gerektiren önemli konuları ihmal ettikleri durumların tespit edilmesine yardımcı olabilir.

İnsanlar kavramasının daha kolay olması, daha az kaynakta çözülebilmesi ve daha az sorumluluk almalarını gerektirdiği için önemsiz sorunlara odaklanma eğilimindedirler.

İnsanların bike sheddingden kaçınmalarını sağlamak için bu davranışın ortaya çıkabileceği durumları belirlemeli, kendinize bunun altında yatan nedenlerin neler olduğunu sormalı ve ardından bununla başa çıkmanızı sağlayacak küçük

sorunlara az zaman ayırmak gibi çözümler üretmelisiniz.